关于企业安全生产工作总结及明年思路

1 / 4 关于企业安全生产工作总结及明年思路 公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下。 XX 年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下： 一、技经指标： 今年 公公司总共采购 lng 液 化化天然气吨，共计 154 197 万m3， 与 去去年同期采购相比增加 了了 24%，现库存量为 2 0643 立方，全年 输输气 总量为 133554 万 m3，与去年同期 相相比增长了41%其中 9 7959m3，与去 年年同期相比增长了 65% ， 35595m3， 与与去年同期相比增长了 330%;规划用户 70005 户，商业用户 8 户 ，其中，规划用户 46440 户，规划用户安装 用用户 2365 户，商业 用用户 1 户 ;公司实际安 装装用户 4102 户，其 中中安装用户 2381户 ; 安装用户 1721 户 ，安全事故为零。 二 、重大工程项目完成情 况况 根据工作安排意见 ，为确保公司各项重点 工工程扎实推进，保证重 点点工程按期完工，公司 主主要完成了以下工作： 1、 5 月完 成了三县的 燃燃气专项评审规划工作 并并通过省、2 / 4 州专家组的 验验收 . 2、完成了城 市市燃气可行性研究报告 ，储配气站、 cng 加 气气站选址、立项工作， 截截止到现在已完成了储 配配气站的初步设计工作 ，目前已进入施工图设 计计阶段。土地方面也正 在在抓紧协调。 3、完 成成了、储配站、 cng 加加气站的可行性研究报 告告，梁河城市供气工程 可可研报告，现已评审完 毕毕，、储配站、 cng 加加气站进入初步设计阶 段段。、的站场土地也 正正在抓紧协调，争取尽 快快完成相关手续。 4、完成了、城区主管网 的的整体规划。 5、加 强强了与中石油西南 管道 公公司及云南管道分公司 的的联系，并结合公司目 前前的情况与云南管道分 公公司进行了对接，正全 力力以付做好中缅管线通 气气前的各项准备工作。 三、安全生产主要工作 安全生产工作方面。 为为了实现安全生产工作 目目标和安全生产工作， 公公司始终坚持“安全第 一一、预防为主、综合治 理理”的方针，主要从以 下下四个管控方面抓起： 1 、层层签定安全目标 责责任书。一是至上而下 签签定了安全生产目标责 任任书，形成了 “ 纵向到 底底横向到边 ” 全员齐抓 共共管安全生产工作的态 势势 ;二是通过安全目标 责责任书的签定，明确了 各各部门的安全生产责任 ，把安全生产责任通过 责责任书的形式予以明确 ，3 / 4 分担安全风险，提高 公公司管理人员安全责任 心心，使安全管理工作落 实实到每一个员工，贯穿 到到每一项工作的始终。 三三是认真履行与燃气工 程程项目的发包合同签订 ，明确甲乙双 方安全责 任任，规范安全施工、文 明明施工。 2、认真贯彻 安安全生产法律法规，努 力力提高安全生产意识。 为为了提高全员安全生产 意意识，公司不仅坚持每 周周一次的安全生产工作 周周会、每月一次安全生 产产简报，而且还坚持每 季季度一次安全生产经营 分分析例会 ;同时公司按 年年初总体计划安排组织 全全公司员工认真贯彻学 习习国家安全生产法规、 燃燃气行业相关规范以及 行行业内安全事故案例的 学学习，安全生产学习形 成成了制度化，并起到了 “ 强化安全思想教育、 构构筑安全生产防线 ” 的 安安全教育效果。 3、积 极极开展 “ 百安 ” 活动， 及及 “ 安全生产月 ” 活动 。为进一步推动安全生 产产持续开展，排查整治 安安 全隐患预防事故发生 ，公司在“百日安全生 产产”和“安全生产月” 的的活动中，专门成立了 组组织机构，明确工作职 责责，安排落实，周密布 署署。重点落脚在三个方 面面：一是摸底排查整治 安安全隐患，对输配站场 、城区管网、燃气用户 等等场所存在的密闭、占 压压、私 拉乱接等安全隐 患患进行彻底排查整治 ;二二是对关键场所、关键 岗岗位、关键环节、关键 设设备的全面检查 ;三是 整整治 “ 三违 ” 处理生产 现现场出现的违章违纪行 为为 ;四是对广大燃气用 户户开展形式多样内容丰 富富的安全用气知识和安 全全操作技能宣传教育活 动动。截止 11 月底，共 发发现和处理各种漏气安 全全4 / 4 隐患和排除故障 15 处处，处理破坏 燃气管线 662 处，其中 57处， 5 处。由于安全管控的 有有效进行，提高了安全 工工作的防御能力，推动 了了公司安全生产工作的 持持续开展。 4、加大安 全全经费投入，夯实安全 生生产基础。为了提高安 全全保障效率， 公司加大 了了安全设施设备的投入 ，今年公司共投入安全 经经费10690 元 ;一 是是完成了站场安全装置 的的效检工作 ;二是为了 提提高应急抢险能力，采 购购了应急摩托车一辆。 通通过系列安全生产经费 的的有效投入，安全生产 保保障工作得到了较大的 提提高。 工程建设管理 方方面。公司的工程建设 主主要抓了以下几个方面 ： 1、规范工程建设管 理理。一是制定燃气工程 日日常管理汇报制度，建 立立燃气工程质量管理体 系系，明确部门职责，强 化化流程管理，严格审批 程程序，公司严格按照统 筹筹规划、集中开发的原 则则，保证建成一片、用