关于公司运营情况的调研报告

1 / 6 关于公司运营情况的调研报告 根据要求，我们围绕集团公司提出的“三优两化”目标，对电厂的运营情况进行了调研。现将调研情况报告如下： 一、基本情况 电厂是国家发改委核准的“十一五”期间开工建设的资源综合利用发电项目，项目于 2016 年 6 月 19 日开工建设，两台机组分别于 2016 年 6 月 28 日、 9 月 11 日完成满负荷试运后移交试生产。电厂设计年发电量 33 亿千瓦时，受电 网网限制（地处陕西电网 末末端），实际年发电量 227 亿左右，机组连续 稳稳定运行最长周期为 2331 天（国内同类型机 组组最长记录为 387 天 ），年盈利能力为亿 ， 供供电标煤耗克 /度，综 合合厂用电率 %，发电水 耗耗千克 /度（处国内领 先先水平）。 电厂采用 循循环流化床锅炉燃烧技 术术，为直接空冷发电机 组组。锅炉选用哈尔滨锅 炉炉厂有限责任公司生产 的的国产自主知识产权版 1 065t/h 亚临界 循循环流化床第一、第三 台台锅炉，汽轮机和发电 机机选用上海电气集团股 份份有限公司生产的 3000MW直接空冷汽轮机 和和 300MW 水 -氢 -氢氢冷却方式发电机。电 厂厂 #1机组是神华集团 及及西北五省区第一台投 产产的 300MW 等级的 循循环流化床发电机组。 二、管理措施及成效 2 / 6 （一）全面加强安全 生生 产。安全生产事关人 命命、事关全厂的发展。 长长期以来，厂领导班子 牢牢固建立了安全第一的 思思想，强化“红线意识 ”，全面加强安全生产 基基础设施建设，落实安 全全生产责任制，加强安 全全生产的宣传和培训， 加加大安全生产工作大检 查查，特别是加强了重点 人人员、重要工作岗位的 管管理。 2016 年，电 厂厂被列为公司危险源辨 识识与预控措施试点单位 ，全年未发生重大及以 上上事故，未发生轻伤及 以以上人身伤亡事故，安 全全生产形势平稳受控， 为为完成各项生产经营任 务务提供了坚实的保障。 （二）深化运行成本管 理理。实施全面预算管理 ，对成本管控的目标和 责责任进行了层层分解； 加加强资金管理，合理安 排排资金支出，努力实践 成成本领先战略，重点围 绕绕生产成本和七项费用 ，控制各项费用开支； 强强化物资采购管理，优 化化物资库存结构， 20116 年，从年初库存总 金金额万元降到了万元， 实实现库容比元 /每千瓦 ，比年初公司下达的 41 元 /每千瓦降低元 /每每千瓦。规范电煤采购 结结算程序，加强煤场管 理理，科学合理掺烧低热 值值煤，燃煤单价年初预 计计 447 元 /吨，实际 燃燃煤单价 345 元 /吨 ，每吨降低 102 元。 （三）不断提升产品 品品质。围绕品质抓管理 ，一是坚持与国 内同类 型型电厂开展对标管理， 通通过不断的分析和改进 ，3 / 6 机组经济运行水平得 到到持续提升， 2016 年年， CFB 协会在组织 机机组竞赛评比中我厂两 台台机组均获得一等奖。 二二是针对煤耗、厂用电 、污染物排放等关键性 指指标，分析现状，找出 影影响的因素，加大技术 攻攻关力度，通过及时消 除除缺陷、治理隐患和渗 漏漏点、有效提高了设备 的的可靠性和设备效率， 全全年煤耗、水耗和厂用 电电率指标均低于年初计 划划，其中供电煤耗和发 电电水耗处于国内同类型 机机组靠前水平。三是强 化化环保治理，电厂全年 废废水达标排放率和烟尘 达达标排放率均 达到1000%，氮氧化物、二氧 化化硫等排放指标均低于 年年度目标值。 （四） 强强化内部经营管理。一 是是落实规范化建设。有 标标准的一律参照标准执 行行，没有标准的研究制 定定规范的操作标准，如 招招投标、合同、财务等 工工作严格按照已有规定 进进行操作，对于部分没 有有标准可以参照的工作 组组织纪检人员全程参与 ，确保过程阳光、透明 。二是强化执行力建设 。执行力是一个企业综 合合实力的象征，长期以 来来，电厂以抓工作的闭 环环和落实为重点，进一 步步加强督查、督办工作 ，逐步形成了以运营纲 要要、安全监察和政务督 查查为核心的闭环管理网 络络， 有效提高了执行的 效效果和效率。三是落实 目目标管理。年初，电厂 层层层签订目标责任书， 明明确工作任务，小到技 能能培训，大到设备安全 运运行，强化了运行和检 修修管理，优化了工作标 准准，规范了人员行为。 4 / 6 三、存在问题及工作 打打算 （一）存在问题 1精细化管理意识 浅浅薄。部分管理者对重 大大问题深入研究、探讨 不不够，没有处理到问题 的的根源，存在治标不治 本本的现象。制度、流程 还还不够科学，制度执行 不不到位或不执行的情况 仍仍然存在，部门内部的 激激励和约束机制不健全 ，绩效二次分配的作用 发发挥得还不够充分，导 致致一些人员工作积极性 低低迷，开拓进取意识不 强强，大有 “ 当一天和尚 撞撞一天钟 ”的不作为现 象象。 2设备运行质 量量不高。主辅设备不能 满满足高负荷；锅炉床温 依依然偏高，现有石灰石 系系统不能稳定运行， SOO2 和 NOx的排放不 能能满足新环保标准要求 ，面临形势严峻，压力 很很大；设备隐患和缺陷 管管理不能全面受控，消 缺缺的及时性和质量还存 在在差距，检修管理品质 需需进一步提升。 3 队队伍建设参差不齐。员 工工对新生产本质安全 管管理体系评价标准学 习习不够，理解不透，风 险险预控还没有做细，风 险险预控措施与现场作业 还还存在 两张皮现象，人 员员误操作事件依然存在 ，安全管理基础还不够 扎扎实。人才短缺、后续 不不足的危机较为严重， 个个别专业甚至出现断层 ，尤其是重要生产经营 技技术拔尖人才更是捉襟 见见肘，已经影响到我厂 的的正常发展；人员流动 频频繁，工作衔接不稳定 ，与电厂管理体系不5 / 6 能 有有机融合。 （二）工 作作打算 1进一步提 高高精细化管理意识。围 绕绕 “ 三优两化 ” ，进一 步步开展宣传培训，首先 是是强化管理层的意识， 做做到统一思想，明确任 务务。其次是加强全体员 的的培训教育，针对操作 不不规范、学习领导不到 位位等问题开展专题培训 ，做到不合格不上岗。 第第三是加强宣传，营造 干干事创业的良好氛围。 2进一步强化成本管 理理。围绕在控制一定成 本本的基础上提高发电量 的的目标，一是借助对标 手手段，汲取不同电厂同 类类型机组的运行经验， 进进一步优化方案，提高 机机组的运行水平，降低 运运行能耗。二是进一步 深深化节能降耗工作，完 善善节能降耗管控机制。 三三要加大燃料计划、供 应应、储存、盘点等管控 力力度，有效降低燃料成 本本。四是推行全面预算 管管理加强各项费用控制 ，倡导过 “ 紧日子 ” 的 思思想，严控七项费用不 超超支。五是加强仓储管 理理和固定资产管理，提 高高资金使用效率。 3进一步提高设备运行 质质量。主辅设备实现满 负负荷生产的目标，一是 加加强设备运行的诊断管 理理，进一步强化各级设 备备管理人员的责任意识 ，准确做好设备缺陷诊 断断和异常分析，规避设 备备风险，深入开展隐患 排排查治理工作，强化技 术术攻关力度，及时消除 设设备潜在的隐患，注重 消消缺的及时性，切实提 高高设备健康水平；二是 抓抓好设备运行职能部门 的的管6 / 6 理，完善相关工作 制制度，定期组织对设备 运运行情况进行研判，制 定定重大技术方案和防范 措措施，保证机组安全运 行行。 4进一步强化 内内部管理。围绕提高全 厂厂的经济效率为目标， 全全 方面加强内部管理， 一一是进一步加强安全体 系系建设，强化安全生产 的的红线意识，严格落实 安安全生产各项规定，牢 固固树立抓安全就是抓发 展展、抓效率的意识，进 一一步强化安全生产管理 ，加强对安全生产工作 不不位的部门负责人的处 罚罚力度；二是健全培训 管管理体系。以员工职业 发发展规划建设为指导， 加加强员工职业发展通道 建建设，强化竞争意识， 实实现岗位竞聘的常态化 ，特别是要开展针对性 地地培训，壮大高级工和 技技师队伍；