《人力资源规划》PPT课件.ppt

项目三 人力资源规划,教学目标,技能目标： 能够运用人力资源规划的方法，具有为中小型企业进行中短期人力资源规划的设计能力。,知识目标： 1、熟悉人力资源规划的含义、分类和内容，人力资源需求、供求预测及方法 2、熟悉人力资源规划的程序，人力资源供需的平衡。,引导案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团由一家手工作坊发展而来，企业日益正规后，每年年初定计划：根据公司经营目标预测当年收入、利润、产量，以此定编员工人数，人数少招聘，人数超编减人，一般年初招聘新员工。 可是，一年中不时有人升职、平调、降职、辞职，又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知应多招多少、招什么样人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。,近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。 人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才市场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，回复了生产。 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说，公司已经超编，不能接收前几天分去的5名大学生，人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人，我才招的，现在你又不要了!”“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺，我就变出一个给你?”,讨 论,人力资源经理为何如此手忙脚乱？他该怎么办？,问 题,如何做人力资源 规划？,人力资源规划的程序,准备阶段,预测阶段,制定规划,实施阶段,评估阶段,1 内部人力资源环境的信息 2 外部人力资源环境的信息 3 现有人力资源的信息,企业的内部环境： 经营战略、发展规 划、人员流动,企业的外部环境： 政治、经济、文化 、法律、相关政策,员工配置：企业现 有人力资源的数 量、质量、结构、 潜力,需求分析,职位分析,需求预测,人员分析,外部供给,内部供给,供给分析,需求的数量、质量,劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争,供给的数量、质量,外部供给预测,内部供给预测,制定并实施需求平衡计划,评估人力资源规划,比较,一、相关知识链接,一）人力资源规划的概念 对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。,目的：追求人力资源供求的动态平衡 关注点：人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。 实质：各类人员需求的补充计划,二）人力资源规划的分类,1 根据规划的时间跨度划分 长期规划中期规划短期规划 2 根据规划的层次划分 总体规划业务规划,三）人力资源规划的内容,总体规划：是在一定时期内的人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 业务规划：是总体规划的分解和具体化。,总体规划：,人力资源供应和需求的情况 预测需求和供应分别是多少 预测的依据 供需的比较结果 平衡供需的指导原则 总体政策,业务规划：,人员补充计划 人员配备计划 员工培训计划 员工晋升计划 绩效考核计划 薪酬激励计划 员工职业发展计划,二、如何编制人力资源规划？,讨 论,假如让你为某企业做一份人力资源规划，你会如何着手？,公司人力资源规划实例,任务设置,高校评估要求： 师生比例- 1：20 教师结构-高中助：0%-20% 广东某职业学院： 当前在校学生：13000 大三： 新生： 教师:580人 当前结构：高中助： 流动率：高中助： 0 问题：该学院应如何进行教师的规划？,人力资源规划编制流程,人力资源 现状调查,人力资源 需求预测,人力资源 供给预测,编制人力 资源规划,1、现有人力资源情况分析,人力资源盘点,公司岗位,员工数量,员工个人基本情况,员工年龄结构,员工素质分析,员工冗余,员工稳定情况,2、人力资源需求的分析,人力资源需求预测技术,（一）经验预测法 （二）德尔菲法 （三）趋势预测法（P63） （四）比例预测法 （五）工作负荷预测法,3、人力资源供给的分析,人力资源外部供给的分析 劳动力市场的状况 人们的就业意识 企业的吸引力 人力资源内部供给的分析 现有人力资源的情况 未来的变化情况作出判断,人力资源供给的预测方法,1、马尔科夫分析法 预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人员的分布状况。其基本假定是组织内部的员工流动是有规律的。 2、技能清单 员工的工作经历 培训背景 持有的资格证书 工作能力的评价等,3、人员接替法 人员接替法就是对每一位可能的内部候选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能性加以总结评价并绘制成表，以此来分析和设计组织内高素质人力资源的供给状况。,人力资源供求的综合平衡,组织人力资源供求不平衡的三种表现 人力资源不足 人力资源过剩 结构性失衡,讨 论,你认为应如何解决上述 三种不平衡？,4、人力资源规划的制定,1 编写人员配置计划 2 预测人员需求 3 制定人员供给计划 4 制定培训计划 5 编写人力资源费用的预算 6 编写