《全球化管理》PPT课件.ppt

管理学原理 Management,閤(Xi)文峰 Email：elvaxia,Chapter 3,管理学原理,2,Management,第三章 全球化管理,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略,2,管理学原理,3,Management,3,概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割 约翰费耶维舍 方式： 国际贸易 特许 劳务输出 国际间接投资 国际直接投资,国际化经营的概念,管理学原理,4,Management,4,国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断 从历史的发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程 从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程,国际化经营的发展阶段,管理学原理,5,Management,5,历史发展角度,管理学原理,6,Management,6,企业发展角度,出口 阶段,管理学原理,7,Management,国际化经营的特征,管理学原理,8,Management,8,管理学原理,9,Management,9,1、利用优势能力 如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势 所有权优势、内部化优势和区位特定优势，即著名的OLI优势，是企业实施国际化经营的基础,国际化经营的动机,管理学原理,10,Management,10,2、战领日益增长的世界商品和服务市场 3、获取关键性战略资源 4、抵御和分散风险 5、对竞争对手进行反击,国际化经营的动机（续）,管理学原理,11,Management,11,1、政治与法律环境 国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境,国际化经营的环境要素,管理学原理,12,Management,12,2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施,国际化经营的环境要素,管理学原理,13,Management,13,3、文化环境 霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化环境的指标： 权力距离(power distance) 不确定性的避免(uncertainty avoidance) 个人主义(individualism)或集体主义(collectivism) 男性化(masculinity)或女性化(feminity) 4、自然地理环境 主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素,国际化经营的环境要素,管理学原理,14,Management,14,评估体系中指标的设计原则,管理学原理,15,Management,15,“冷热”分析法,构成国际经营环境的因素主要包括七种它们对国际经营都存在“冷”（不利）和“热”（有利）两种状态 前四种因素更多地强调对国际经营活动积极影响的一面 后三种因素更强调其特征变动对国际经营活动的消极影响,管理学原理,16,Management,16,“冷热”分析法,评价： 优点： 比较简单和直观，适合于粗略评价 不足： 选取的指标相对笼统，且多为主观指标 只有冷热两种评价结果，不够细致 评价结果的整体性较差,管理学原理,17,Management,17,等级尺度法,以东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选了影响投资环境的八个基本因素： 资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的意愿、当地资本的可供程度、近五年通货膨胀率（具体见下页表格）,评价： 将定性问题定量化，结果一目了然，有利于投资者对投资环境进行比较 没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素,管理学原理,18,Management,18,管理学原理,19,Management,19,多因素评价法,采用多指标来全面衡量一个国家的投资环境 将投资环境因素分为政治环境、经济环境、财务环境等11类 在具体评估东道国投资环境时，首先对各类因素的子因素作出综合评价；然后据此对该类因素作出优、良、中、可、差的判断；最后在此基础上计算出该国投资环境的总分：,G投资环境总分数； Wi 为第i类因素的权重 Ai、Bi、Ci、Di和Ei 为第i类因素被评为优、良、中、可、差的百分比 投资环境总分的取值在1155之间，越接近55，则说明投资环境越佳；反之，越接近11，则说明投资环境越差。,管理学原理,20,Management,20,管理学原理,21,Management,21,全球一本化的压力 产品需求的同质性 降低成本 全球战略协调的竞争对手的出现 当地化反应的压力 不同国家的习惯不同 不同国家之间分销渠道和销售方式的差异 东道国政府在经济和政治上的要求,国际化经营的竞争战略,管理学原理,22,Management,22,按照全球一体化的压力和当地反应化压力的高低划分，可以将全球竞争战略分为四种：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式,全球战略的选择,管理学原理,23,Management,23,国际模式 是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式 母公司向世界各地的子公司转移技术和知识 它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应 通常不能以规模经济实现低成本 多国模式 赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变 优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导 缺点是较高的制造成本和重复工作,管理学原理,24,Management,24,全球模式 由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制 低成本，规模经济 协调成本比较高 跨国模式 将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移 职能的集中与分散有机结合 较高的协调成本,管理学原理,25,Management,25,什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？ 企业国际化经营的动机有哪些？ 国际化经营要受到哪些环境要素的影响？