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文档简介

1 / 3 关于南热项目调研报告 发电有限公司隶属于华润电力分公司，为响应领导要求，了解的大致情况，特前往本地进行实地调研，现将调研结果做如下报告： 公司累计发电万千瓦时。一、二号机组满负荷运行，每小时可供热 600 吨，目前是最大的发电基地、供热基地。两台 60 万千瓦供热机组采用世界先进的环保技术，除尘率100%，脱硫脱硝率 95%以上。与原来机组相比，可减少二氧化硫 排排放 8000 多吨。公 司司成为江北地区最大的 绿绿色、洁净能源生产基 地地。 部员工现状。员 工工中年龄最小的为 xx 岁岁，最大的为 xx岁， 其其中 40 岁以上占整个 比比例 的 xx%，整个内 部部员工出现年龄老龄化 。男女比例为 x： x。 身身体状况都成健康良好 ，无重大传染病，无重 大大伤残人士在岗。 内 部部调整中的问题。华润 电电力分公司在南京成立 检检修公司，从项目公司 划划了一部分人员到检修 公公司，这部分人员还在 项项目公司负责设备维护 ，工作未变，身份转变 了了。部分领导及员工未 认认可检修公司一家人， 把把项目公司与检修公司 概概念模糊，对划到检修 公公司存在顾虑。 内部 管管理及人员调配问题。 一一是团队协作不好。二 是是执行力不够。三是人 力力资源调配不合理，每 个个专业都有 2 个班组， 经经常发生一 个班组很忙 ，另一个班组很闲的情 况况。 2 / 3 一是项目部部分 领领导及员工理念、态度 不不清晰，责任心不强、 人人员思想不稳定，不能 充充分认识项目部和检修 公公司实际都属于华润电 力力公司，以至于顾虑分 配配到检修公司的薪资、 福福利待遇。二是项目部 未未从检修公司大局考虑 ，各专业从自己角度考 虑虑问题，政令不畅通。 培养后备人员，并加 强强所有员工思想观念转 变变。增加新鲜“血液” 力力求改变企业老龄化现 状状 ;坚持解放思想与解 决决实际问题相结合，增 强强思想政治工作的针对 性性和实效性。加强对人 员员的业务技能、思想观 念念的培训，并使广大员 工工都能加强责任意识， 稳稳定思想，真正认识到 划划分到检修公司的必要 性性，进一步增强员工的 服服务意识和全局意识， 充充分调动广大员工的积 极极性、主动性、创造性 。 加强团队协作，提 高高执行力。对基层领导 人人要以业务培训、考核 通通过再上岗的竞聘式方 法法，力争培养顾大局、 有有协调能力，能立足本 职职位的领导干部，在员 工工中能做好“带头羊” 作作用，努力为员工奉献 ，并发掘他们的欲望。 只只有员工喜爱和敬佩自 己己的领导，对命令的执 行行，人心的稳定方能起 到到长治久安。 人员分 配配的 调整。对 一一个班 组忙、另一个班 组组闲的情况，建议 2 个 班班组合并成一个班组， 打打破班与班、工作间的 界界限。把人员凝聚成一 个个整
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