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文档简介

企业并购的程序有那些？ 1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料3、谈判签约阶段。4、交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。 热门城市：桥西区律师 乳山市律师 沽源县律师 新华区律师 巩义市律师 尚义县律师 蔚县律师 正定县律师 荣成市律师随着市场经济的进一步发展，企业并购的案例时有发生，大型企业的每一次并购更是牵动了市场的神经。在企业并购期间，了解企业并购程序是十分有必要的，那么企业并购的程序有那些呢？在下文中对这个问题进行了相关介绍，请您往下阅读。企业并购的基本程序：一、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。二、并购目标选择 定性选择模型结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。 定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、roi分析，以及logit、probit还有bc(二元分类法)最终确定目标企业。三、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。四、并购初期工作 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。五、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。六、并购后的整合 对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。其中的主要法律事务包括：1、目标公司遗留的重大合同处理;2、目标公司正在进行的诉讼、仲裁、调解、谈判的处理;3、目标公司内部治理结构整顿(包括目标公司董事会议事日程、会议记录与关联公司的法律关系协调等等)4、依法安置目标公司原有工作人员。通过上面文章的介绍我们大体了解了企业并购的程序，大体是分6步走。每一步都非常关键，一环扣一环。其实公司并购是风险很高的商业资产运作行为，操作的好的话会使公司效益更上一层楼；相反操作失当
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