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企业如何搞好薪酬和福利管理？ 企业做好薪酬和福利管理，就可以实现成本和效益的有机结合，是效率和公平的统一。企业应该优化薪酬体系设计，通过绩效工资的形式调动员工积极性。并且在日常工作中，做好薪酬的发放。另外，针对福利待遇方面，企业可以提供灵活的福利方式，针对员工的不同需求，推出多种福利保障。 在企业日常管理中，薪酬和福利管理工作非常重要，这方面做得好的话，可以保持员工的稳定性，也能充分调动员工积极性，使企业效益不断增加。薪酬管理和福利管理是两方面，采取的措施有所不同。那么企业如何搞好薪酬和福利管理？下面小编从两个方面和大家讲一讲。一、如何加强薪酬管理？薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。1、薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。2、薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。3、薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。4、薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。二、企业如何搞好福利管理？1、创建“一揽子”的薪酬福利计划许多企业不再将新酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分。两种手段互相配合，共同围绕企业目标运转。例如，一些工作适宜货币的，就采用货币支付的方式；反之就采用非货币，即福利支付的形式。对一些奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。2、灵活的福利提供方式灵活方式也称“自助餐式”的福利管理方式，即雇员可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。例如，单身汉不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，比如一方选择子女保健；一方选择住房或休假。这种“自助餐式”的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，人人必须拥有，例如，一些法律规定的福利，必须执行；另一种是各取所需型。3、降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费许多企业为此进行了一些改革。例如，为了严格控制保健福利开支，可以采取这样几种措施：兴办雇员合作医疗，弥补健康保险的不足；通过其他的福利计划诱导雇员降低对健康保险的兴趣；通过增大企业对门诊治疗费用的支付比重，降低雇员的住院比例。综上所述，企业做好薪酬和福利管理，就可以实现成本和效益的有机结合，是效率和公平的统一。企业应该优化薪酬体系设计，通过绩效工资的形式调动员工积极性。并且在
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