文化局执行“三重一大”制度情况报告

1 / 5 文化局执行 “ 三重一大 ” 制度情况报告 根据县纪委下发的关于对 2016 年上半年党风廉政建设 “ 三重一大 ” 制度落实情况进行检查的通知要求，文山县文化局领导班子结合文化工作实际，严格执行了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用的会议。现就局领导班子落实 “ 三重一大 ” 情况进行自查，报告如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 我局将 “ 三重一大 ” 与班子建设党风廉政建设和发展繁荣文山文化紧密结合起来。在我局党风廉政建设的组织领导和责任分工中，明确党支部书记、局长对 “ 三重一大 ” 工作的落 实负总责。建立了一系列规章制度，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及文化局的重大事项以及职工的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，促进了各项工作顺利开展。 二、坚持政务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大事项，需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持局机关职工周一例会制度，及时传达上级党委、政府部门的文件精2 / 5 神和相关要求，汇报各项工作的进展和规划，听取职工的意见 和建议，妥善安排各项工作。第二，涉及干部职工切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉奖励引进人才等，做到程序透明，公开公正与公平。第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比如学科发展研讨会，娱乐业主培训会，老博识座谈会等等，介绍文化的发展情况及相关政策，提高工作的透明度。 三、明确 “ 三重一大 ” 内容，规范工作程序 （一）我局涉及 “ 三重一大 ” 的事项包括：文化的的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；干部的选拔任用；职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；文化事业经费及 其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；招待费的支出管理工作。 （二）有关重要（重大）事项的工作程序 1、关于职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等工作按规定组成由班子和党支部会议讨论后实施。工作程序和方法： （ 1）由主要负责人向职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证职工的知情权。 （ 2）根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。 （ 3）职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐3 / 5 和集体推荐相结合的方式，以股室为单位进行个人 述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、等额或差额名单建议。经局领导班子和支部会议研究作出决定意见。 （ 4）有公示要求的，按照规定进行公示。 （ 5）决定意见报县委组织人事或相关部门备案。 2、涉及干部职工的切身利益的重大事项 干部职工的切身利益的重大事项包括：职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项。局领导班子坚持以人为本，急职工所急，想职工所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。 3、经费、招待费支出、管理工作 （ 1）经费的管理 坚决执行积极的财务政策，按照局机关要求，学会经营，精打细算，花出效益。大额经费使用由领导班子讨论，制订计划，由局长审批，组织运行，签批手续规范完备。经费的主要使用方面是：保证文化工作的基本运行；保证各股室的正常运转，主要包括：购置图书文献；订阅刊物、杂志、报纸；购置音像资料，购置电脑、 u 盘、硬盘等；职工培训费用支出；网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供给；安全稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置；保证专项4 / 5 经费专项使用，主要是乡（镇）文化站建设经 费、文艺队组建专项经费的使用、楚图南故居修复专项经费等；对于事关文化发展重大事项，例如文化体制改革，重大项目建设申报、政研课题申报等的费用支出，采取特事特办的办法，班子会议研究确定，由局长审批，经办人签字，形成监督机制。 （ 2）招待费支出、管理工作 招待工作主要是两个方面：职工 “ 年饭 ” 、联谊活动；调出（入）职工的一定范围的欢送（欢迎）餐，接待上级单位部门领导检查餐；合作单位的必要招待，由班子成员商议着办。上述经费、招待费的支出管理工作，由局长向职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。 4、干部的选拔任用 文化局文化事业发展和管理，一是坚持干部任免集体讨论、民主决策的原则，今年 4 月在文化稽查队长选拨任用中按照股所级领导干部选拔任用工作实施细则的要求，通过报名、演讲、资格审查、民主评议及领导小组考察公示程序后，我局还邀请了第四纪工委的领导对新选拨的同志进行了任前谈话。 5、重大资金支出和使用 2016 年，在楚图南故居修复、布展和文化站建设过程中，局领导班子严格按照规定程序，对楚图南故居布展提升中的大宗物品采购、大额资金使用、文化站建设等项目采取5 / 5