关于工程项目成本管理的分析

1 / 6 关于工程项目成本管理的分析 关于工程项目成本管理的分析 在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合本文由论文联盟 http:/收集整理同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。 1 工程成本管 理理的现状 随着我国 经经济的持续、快速发展 ，工程项目管理被提到 了了重要位置，但仍然存 在在着以及忽视质量、工 期期造成的成本增加，管 理理人员素质等各方面 的 问问题，怎样通过对工程 项项目成本进行有效的组 织织、实施和控制而达到 强强化经营管理，完善成 本本管理制度，提高成本 核核算水平，降低工程成 本本，实现目标利润，创 造造良好经济效益的目的 是是企业生存和发展的基 础础和核心。 成本管 理理存在的问题 成本 管管理体制 在项目成 本本管理中，公司级管什 么么，项目部管什么，责 任任不明确，虽然企业要 求求项目部要做到先算后 做做，但实际经常是干了 后后算或边干边算。虽然 项项目部都配有预结算人 员员，但责任不落实，工 作作不到位，财务、材料 、合同、计划统计2 / 6 等部 门门工作脱节，有预算无 核核 算，大部分无项目经 济济分析比较，没有具体 的的节超建议和措施，即 使使能从结算上反映项目 盈盈亏，但弄不清盈亏原 因因。尤其是有些管理人 员员受传统观念影响，成 本本管理意识不强，缺乏 法法律意识、责任意识， 把把“业主一总包”关系 理理解为建设单位与施工 单单位双方友好合作关系 ，没有合同观念、经济 意意识，或者因没较大切 身身利益关系，要钱不着 急急；有的虽然意识到要 找找建设单位办理签证手 续续，但遇到建设单位不 愿愿签或有意拖的情况， 无无及时采取措施，干完 了了活甚至多干了活因无 完完善必要手续和证据而 收收不回工程款。 忽 视视工程质 量的管理和控 制制 随着经济的快速 发发展，建设工程项目及 固固定资产投资规模的增 长长，工程建设中的弄虚 作作假、偷工减料、违归 操操作、恶性竞争等不良 行行为和不规范问题屡屡 发发生，因此，切实采取 各各种有利措施保证工程 质质量，避免工程质量事 故故，降低资源消耗，减 少少环境污染，对国民经 济济可持续稳定健康发展 ，具有极其重要的现实 和和深远意义。 忽视 工工程工期的管理和控制 工期目标是工程项 目目管理三大主要目标之 一一，施工企业能否实现 合合同工期是取得信誉的 重重要条件。工程项目都 有有其特定的工期要求， 保保证工期往往会 引起成 本本的变化。有些施工企 业业对工期成本的重视不 够够，特别是对工期与成 本本的关系3 / 6 很少进行深入 研研究，盲目地赶工期要 进进度，势必造成工程成 本本的额外增加。天气、 地地理环境等各项外在因 素素往往更加使得工期的 不不确定，而在项目管理 中中，忽略、忽视了这些 因因素所带来的对材料成 本本和项目周期所产生的 影影响和费用都是巨大的 ， 成本管理措施 项目成本管理体制规范 化化 目前，项目管理 不不再是强调改进单一项 目目为中心的具体管理过 程程，而是把项目管理提 升升为一种以企业战略目 标标和企业资源总体规划 指指导下的项目组合管理 的的理念。要想项目成本 管管理体制规范化必须坚 持持目标管理方法，实现 科科学化、规范化、程序 化化、制度化。要拓宽项 目目管理思路，潜心研究 项项目范围管理、项目风 险险管理、项目整体绩效 以以及项目的信息和沟通 管管理等内容，总之，谁 的的项目管理体制最适应 市市场，谁就是市场的青 睐睐者。 项目成本管 理理体制标准化 工程 项项目管理体制的标准化 ，其实就是形成一种系 统统完善的成本控制制度 ，建立和完善项目成本 核核算制度，正确处理企 业业与项目的经济利益关 系系，针对各个不同的工 程程项目的特点，要制定 有有针对性的项目成本管 理理办法，如项目招投标 管管理办法、合同评审管 理理办法、质量成本管理 办办法、工期成本管理办 法法、材料采购使用控制 办办法等管理办法。这些 管管理4 / 6 办法应是切实可行 的的具有较强操作性的办 法法，并应责任落实到人 ，使项目的成本控制有 章章可循，有据可查，追 踪踪监督到位。坚持每个 项项目单独核算，加强成 本本管理。以项目成本作 为为项目经理经济责任制 的的重要考核依据，项目 完完工后，应通过审计确 认认项目经济责任目标情 况况，认真落实奖罚。此 外外，如技术部门应寻找 效效率更高的技术方案； 材材料部门应考虑项目施 工工工期内的最低采购成 本本，良 好的采购将直接 增增加公司利润和价值。 控制返工率 在 施施工过程中，要严把工 程程质量关，各级质量质 检检人员定点、定岗、定 责责、加强施工工序的质 量量自检和管理工作真正 贯贯彻到整个过程中，采 取取防范措施，消除质理 通通病，做到工程一次成 型型，一次合格，杜绝返 工工现象的发生，避免造 成成因不必要的人、财、 物物等大量的投入而加大 工工程成本。 正确处 理理工期与成本的关系 正确处理工期与成本 的的关系是施工项目成本 管管理工作中的一个重要 课课题，即工期成本的管 理理与控制对建筑施工企 业业和施工项目经理部来 说说，并不是越 短越好， 也也不是越长越好，而是 需需要通过对工期的综合 预预测并合理调整来寻求 最最佳工期成本，把工期 成成本控制在最低点。相 对对来说，工期越短，工 期期措施成本越小；但当 工工期缩短至一定限度时 ，工期措施5 / 6 成本则会急 剧剧增加。而工期损失则 不不然，因自然条件引起 的的工期损失，其损失额 度度相对较小，通常情况 下下不给予赔偿或赔偿额 度度较小，该部分工期损 失失在正常施工工期成本 中中可不予考虑。因施工 项项目内部因素造成的工 期期损失，随着工程正常 的的展开，管理人员经验 的的积累也会逐渐减少。 综综合工期成本的各种因 素素，就能找到一个工 期 成成本最低的理想点，这 一一点也就是工期最短并 且且成本最低的优点。 抓好成本预测，认真 履履行经济合同 项目 成成本的管理，首先必须 抓抓好项目成本的预测和 预预控。配备相对固定的 经经济合同管理人员，并 且且精通经济合同法规有 关关知识，有较强的工作 责责任心。工程签约后， 公公司和项目部同时开展 编编制施工预算、成本计 划划，另外编制工程施工 任任务单和所需机械台班 ，然后根据上述数据进 行行对比、校正，再结合 现现行、当地人工、材料 、机械的市场价，测算 出出工程总实际成本。在 项项目的各项成本测算出 来来后，制定相应固定的 合合 同标准格式。施工专 案案合同基本上有以下几 类类摘要：委托加工合同 、购货合同、分包合同 、劳务合同、技术服务 合合同、租赁合同、其他 协协定等。各种合同条款 在在形成之前应由工程、 技技术、合同、财务、成 本本等业务部门掺合定稿 ，使各项条款的内涵清 楚楚，严谨不漏。公司与 项项目部签订承包合同， 在在承包合同中，对项目 成成本、成本降低率、质 量量、工6 / 6 期、安全、文明 施施工等详实约定。通过 合合同的签订，确