




已阅读5页,还剩16页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目启动,项目启动的重要关键点,最佳实践: 1、保持与客户、发起人、高层管理者的沟通,明确需求及获得相关支持; 2、明确项目目标和定位; 3、做好项目启动会议,统一思想,明确团队运作规则 常见问题: 1、需求不明确或者需求沟通不充分; 2、项目组成员选择不合理; 3、为促成项目,过于乐观地分析项目可行性,对风险和制约因素考虑不足,项目规划,项目规划的重要关键点,最佳实践: 1、明确细分项目范围 2、全面充分的风险识别 3、各关键干系人的识别与沟通计划 常见问题: 1、对工作任务的分解不充分 2、风险防范意识不强及没有沟通计划 3、计划通常由个人制定,没有在项目组达成共识,项目实施和监控,项目实施和监控的重要关键点,最佳实践: 1、根据沟通计划,与项目干系人进行良好的沟通 2、严格监控项目进度,及时协调解决问题 3、重点跟踪监控高风险任务,并采取有效的防范措施 常见问题: 1、需求变更管理不善,导致变更频繁,项目组运作混乱 2、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善 3、项目组的沟通和跨部门协助难度较大,项目收尾,项目收尾的重要关键点,最佳实践: 1、顺利完成项目评估和验收 2、成功和失败的经验总结 3、完整的项目信息归档 常见问题: 1、经验教训的总结和传承做的不够 2、项目组成员对文档的重要性认识不足 3、项目的移交(尤其是跨部门情况下)不平滑,项目管理生命周期的要点,启动过程组核对表(checklist),启动过程组核对表(checklist),规划过程组核对表(checklist),规划过程组核对表(checklist),执行过程组核对表(checklist),执行过程组核对表(checklist),执行过程组核对表(checklist),监控过程组核对表(checklist),监控过程组核对表(checklist),监控过程组核对表(checklist)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国马来酐项目投资计划书
- 长治市人民医院自身抗体检测技术质量考核
- 2025年智慧城市水资源管理项目开发评估可行性分析报告
- 2025至2030年中国高强度风轮行业发展研究报告
- 中国丁基内胎项目投资计划书
- 2025年中国砷烷项目投资计划书
- 2025年中国人造石墨项目商业计划书
- 建筑垃圾和装修垃圾再生利用项目可行性研究报告完整立项报告
- 2025年中国萘普生项目创业计划书
- 2025年漏粪板项目可行性报告
- 光子嫩肤课件讲解
- 人力资源中薪酬管理案例分析题及答案
- 收费站廉政培训课件
- 采购业务审计培训
- 2025-2026学年冀美版(2024)小学美术二年级上册(全册)教学设计(附目录P284)
- 酒店数字化运营知识培训课件
- 服装色彩构成课件
- 化工仪表检修与维护课件
- 2025年华为软件开发工程师招聘面试题库及答案解析
- 程序化广告课件
- 电工基础课件
评论
0/150
提交评论