关于成立机构的思考

1 / 4 关于成立机构的思考 XX 是 Y 市行政，金融，教育的中心。根据这一地理位置的特点以及营销部人员的储备情况，业务范围主要定为：企财险，意外险，机动车强制险，商业险，各种责任险和工程险。 一 .营销部人员筹备情况 XX 营销部将在市公司第二业务部的基础上进行组建。第二业务部现有两个分部，第一分部经理为 XX，公关能力较强，将主要负责抓各专业银行的代理业务和主管部门的协调工作 ；第二部门经理 XX， 将将主要负责各车队、学 校校及有关工程险的业务 。到 10 月底，第二营 销销部共有营销人员 20 余余名，平均年龄在 28 岁岁，财务和打单人 员正 在在培训中。主要管理人 员员均为大专以上学历。 员员工队伍的理论素质和 业业务技能已完全适应展 业业、管理、公关等业务 发发展的需要。 二、三 年年业务发展规划 通过 对对 XX 经济发展前景和 保保险市场现状的深入分 析析，今后三年发展壮大 的的指导思想是：乘地方 经经济快速增长，利于保 险险业务发展的大好时机 ，以公司的特色险种和 品品牌服务为切入口，利 用用其它同行业公司刚组 建建，立足为稳，竞争尚 不不激烈的现状，千方百 计计发展业务，牢牢占稳 市市场，争取市场份额位 于于第二稳健起步。在扩 大大规模同时，要多在非 车车险业务上作文章，今 后后高效益险种将是我们 的的工作的重心，三2 / 4 年迈 出出三大步。三年发展目 标标为： XX 年保费收入 达达到 200 万；XX 年 业业务发展将达到 250 万万，力争 300 万； XX 年向 400 万冲刺。 三 .今后发展思想和 工工作打算 发展思路： 1、 XX 年为起步之年 ，利用机构组建开业， 人人员招聘为动力，进一 步步扩大营销队伍，以机 动动车交强险的发展为契 机机，在狠抓业务发展的 同同时， 找材料到 -网 上上服务最好的文秘资料 站站点！ 注重提高员工 的的整体业务素质和技能 ，高度重视吸纳业内业 外外精英人才。用科学的 管管理手段，适合发展的 奖奖励政 策，调动员工的 积积极性，把成立后的营 销销部培养成能发展，会 管管理，有生机，有活力 的的团队。挖掘一切有利 因因素，在 XX 站稳脚跟 。 2、 XX 年为成长 壮壮大之年，随着公司和 知知名度的不断提高和服 务务品牌深入人心，巩固 上上一年的成果，开拓新 业业务，争夺市场资源， 力力争保费收入有较大幅 度度增长。 3、 XX 年 为为成熟出效益之年，要 完完善管理体制，广招人 才才，高质量服务，产生 较较强的市场吸引力，不 断断提高公司信誉度使公 司司走向成熟，保持业务 持持续发展，健康发展， 创创造出良好的社会效益 和和较理想的自身效益。 今后的工作打算： 3 / 4 1、紧紧抓住业务发展不 放放松。首先，利用交强 险险实施进一步加强的大 好好时机。带动促进机动 车车险的发展，把机动车 险险办成公司龙头险种， 同同时根据 XX 的特点利 用用行政管理部门的优势 ，加强攻关力度，有针 对对性有目的的发展企业 财财 产险， XX 年年力争突破 2 3 家 有有影响的企业成为我们 的的客户；其次，抓好责 任任险等分散性高效益的 险险种，千方百计把业务 搞搞上去。 2、紧紧抓 住住吸纳人才和提高员工 队队伍素质工作不放松。 业业务再紧、工作再忙， 也也要注意吸纳各类人才 。特别是展业人才，用 强强有力 的措施和方法组 建建稳定队伍。关心员工 利利益，倡导企业文化， 最最大限度的调动工作积 极极性，教育员工个人利 益益在奋斗中实现，在发 展展中获得。下功夫凝聚 人人气、人心、人力，以 人人性化管理为工作目标 ，想为员工着想，做为 员员工所做，使每位加盟 我我们公司的员工到公司 后后有家的感觉。以此来 激激发员工的工作积极性 ，让全体员工高度为公 司司负责。 3、借船出 海海抓好代理工作。 XX 是是金融中心，各专业银 行行都集中在那里。根据 当当前各类银行不断重视 代代理工作的新形势，搞 好好与各家专业银行的协 作作，利用他们的优势为 我我所用在企财 险、责任 险险、意外险做为亮点。 4、紧紧抓住管理和 依依法经营不放松，在大 力力发展业务的同时，一 定定抓好管理工作，坚持 各各项制度，落实上级各 项项4 / 4 规定，保证不错不乱 ，用管理促发展促效益 。一切工作要守法经营 ，到到不违规不违法。 5、紧紧抓住优质服务 不不放松。靠优质服务占 领领市场，靠信