关于成立联合液压技术中心的策划方案

1 / 4 关于成立联合液压技术中心的策划方案 目前国内很多知名企业，为加强和规范企业内部的技术管理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术管理工作，通常会采用优化组合、强强联合或者是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术服务中心等，以提高企业的生产效率。 根据 xx 规范、优化设备管理，提高生产效率，降成本增效益的 需需要，可采用优势互补 的的方式，充分发挥 xx 和和 xx液压公司的优势 和和特长，联合成立一个 以以 xx 液压公司生产现 场场为基地，集中整合 xx 各二级厂及 xx 公司 液液压技术人才共同参与 ，以为 xx 整体液压设 备备提供服务为目的的液 压压技术中心，为 xx 的 生生产发展提供辅助作用 。 一、成立联合液压 技技术中心的可行性分析 1、 xx 目前液压系统 现现状分析。 xx 作为 一一家大型联合钢铁企业 ，经过几代人的不懈努 力力，现已成为我省产值 超超百亿的的冶金企业和 我我省最大的钢铁企业， 近近几年来， xx 通过技 术术改造、先进设备的引 进进等改扩建项目，产品 已已更新换代，技术含量 高高、附加值高的新产品 的的生产能力有较大提高 ，而且在各类设备上使 用用了大量的、种类繁多 的的液压产品，对液压产 品品的技术含量、质量要 求求都在逐步提高，因此 ，能否对液压产品进行 高高质量的维护、2 / 4 维修， 是是确保设备正常有效运 转转，确保 xx 各系统生 产产安全、稳定、经济运 行行的关键。 而从目前 xxx 的现状来看，一方 面面是专业液压人才紧缺 ，另一方面是技术人员 分分散于各二级厂，因此 普普遍存在着对液压设备 维维护、维修技术力量不 足足现象，特别是对一些 关关键零部，由于技术方 面面的原因，多数二级厂 均均有了故障就报废丢弃 ，几乎谈不上维修再利 用用，即使部分二级厂会 做做一些简单的修复，但 也也仅局限于对零件的更 换换，维修后的液压产品 使使用寿 命不长，但维护 、维修费用却不低；再 加加之各二级厂矿所使用 的的液压产品供货厂家繁 多多，品种规格不统一， 不不能互相通用，为满足 生生产组织需要，应付各 种种不确定性因素，无形 中中加大了液压产品及备 件件的库存量，既造成大 量量 资金占用，又因规格 型型号太多而导致液压产 品品库存备件不齐全，不 仅仅影响生产，而且也致 使使二级厂维护费用居高 不不下。针对上述情况， 很很有必要通过优势互补 的的方式，选择一家液压 产产品的专业生产企业， 充充分利用专业生产企业 在在生产能力和技术力量 上上的优势，与 xx 联合 成成立一个液压技术中心 ，集中整合 xx二级厂 和和专业厂家的技术人才 ，解决各二级厂液压产 品品备件库存不齐、维护 维维修技术力量不足和维 护护维修、库存费用过高 等等问题。 2、 xx 液 压压公司作为合作方的优 势势及合作基础。 xx 液液压公司成立于 1995 年，集研究、设计、 开开发、生3 / 4 产、经营、服 务务为一体的民营科技企 业业，主要引进欧美等国 家家先进的液压设计和生 产产技术，并致力于液压 产产品尖端技术的研究开 发发，是目前云南省的大 型型液压产品专业制造企 业业，拥有多功能检测试 验验设备，可承担各类液 压压缸、液压油泵、液压 马马达、液压阀锁的检测 维维修， 并在该领域填补 了了云南省的空白。同时 xxx液压公司拥有先进 的的液压产品专业生产线 和和经验丰富的技术设计 人人员和专业生产人员， 多多年来已为 xx等全国 1130 家企业提供了优 良良的液压产品，并获得 好好评。目前公司的装备 水水平、设计能力、技术 水水平在 全国同行业中处 于于领先地位，并于 XX 年年一次性通过了 ISo9 001 质量管理体系 、 ISo14001 环 境境管理体系、 gB/T2 8001 职业健康安 全全管理体系 “ 三标 ” 一 体体化认证，公司内部管 理理上已启用了 ERP 信 息息化管理系统，使 xx 液液压公司在技术、生产 、管理、服务以及应急 能能力等方面都有了质的 飞飞跃，为与 xx 合作奠 定定了基础。 上述分析 说说明，充分利用和发挥 xxx 与 xx 液压公司各 自自的优势，联合成立液 压压技术中心是可行的， 也也是必要的。 二、联 合合液压技术中心的工作 目目标和功能 以 xx 液 压压公司生产现场为基地 ，集中整合 xx 各二级 厂厂及 xx 公司液压技术 人人才共同参与，以为 xx 整体液压设备提供服 务务为目的的液压技术中 心心，工作目标为：整合 和和培育技术人才，实