党建2019上半年工作总结(二篇).docx

工作总结参考范本党建2019上半年工作总结(二篇)目录：党建2019上半年工作总结一党总支2019年上半年工作总结二8党建2017上半年工作总结XX年是我矿xx规划的开篇之年，全矿上下鼓足了劲在新的五年规划中开好局，起好步，奋力推进我矿各项事业取得新发展。XX年上半年我们沿着年初制定的目标，从党建、企业文化建设及销售各项工作逐项落实，以高度敬业的精神，以“诚信、奉献、创新、效率”的企业核心价值观为准则，以不畏艰辛、求真务实的作风，努力为云台山再创新辉煌，以优异成绩迎接建党90周年!我部今年上半年在党建工作，企业文化建设及销售各项工作卓有成效，但也有一些工作方法需要改进，现总结汇报如下：一、 党建工作开展有力1、党员争先创优 我营销支部现有党员七名，新入党党员一名。在工作中，党员发挥了先锋模范作用。上半年我营销支部认真开展“争先创优”活动中，深入贯彻落实上级党委组织的各项活动，积极探索和研究党建工作新的思路和方法，并与生产实际紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，争创优活动成果丰硕。我们通过下发学习资料，组织集体学习，撰写等形式，开展学习，增强交流，达到统一思想，提高认识的目的。通过组织安全知识竞赛，歌唱比赛，登山比赛等健康有益的文体活动，丰富职工生活，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，为各项生产工作提供了坚强有力的政治保证和组织保证。2、党员模范带头捐款 为积极响应党委、集团公司的号召，党员模范带头爱心捐款。XX年5月公司一硫分厂某员工的女儿不幸遭遇车祸，公司工会和党委联合发出：“献出爱心，有难大家帮”的倡议，得到了广大干部员工的积极响应，短短2天时间，我支部募集捐款3392元，党员起到了模范带头作用，让及其家人感受到了党组织和公司大家庭的关爱。二、 企业文化建设落到实处1、大力倡导企业文化精神 在长时间的工作实践中，我公司形成了“诚信 奉献 创新 效率” 的企业文化，成为具有我公司特色的价值观。在上半年的工作中，我部通过座谈、学习、读书分享等各种方法，深入学习我公司的企业文化，并且坚持在工作中贯彻落实，取得了一定的成绩。上半年，我部尽量坚持在每个星期召开一次学习讨论会，在探讨中学习领会企业文化，改进和创新工作方法，提高工作效率。在工作中我部强调对客户诚实守信，对同事以诚相待，形成了良好的客户关系和工作氛围，同时每个员工都深具奉献精神，永远把企业利益放在首位，只要企业有需要，就随时战斗在第一线。例如我部的郑涛和钟海舟两位员工，为了将采购的硫铁砂顺利进厂，在王总的带领下凌晨三、四点钟，气温零下34条件下还在码头、货场负责卸货，真正践行了“为大家舍小家”的无私奉献精神。2、践行企业文化从制度开始 企业文化是价值观念，在企业文化指导下制定的制度是行动准则，指导着我们的行动。在上半年的工作中，我部狠抓制度建设，建立了较为完善的行为准则制度和岗位责任制度，同时改革销售责任制。改革后的销售责任制，不仅强调销售业绩的考核，也开始注重对工作态度、企业忠诚度、工作积极性等企业文化践行情况的考核，这种以文化指导制度，以制度促进文化是将企业文化和工作责任相结合的创新型管理制度，被证明是十分有效的，在xx规划的开局之年，我部员工的精神面貌和工作业绩，都将开创新的历史记录。三、 上半年工作亮点1、硫精砂供应保障有力我部围绕生产任务大局，根据云台山集团年度生产任务和市场供求形势，加大硫精砂采购工作力度，全力保障生产供应，较好地完成了保供降本、服务生产的任务。为使采购工作顺利开展，我部结合矿部制定的关于外购硫精砂管理、验收流程的规定文件有关内容，制定了硫精砂采购责任制。通过对采购人员制度管理及责任制考核，有效地规范了采购程序，降低了采购风险。16月共计采购硫精砂1.2万吨，有力的保障了生产的稳定。2、磷肥营销策略提升磷肥上半年销4.4万吨，完成全年计划量的60%以上，比去年同期减少10%(全年生产总量减少)，资金回笼率达到100%，均价490元/吨，均价较去年同期提高80元/吨，净利润较去年有很大提高。根据磷肥生产总量的减少，积极改变销售策略，将推销变为营销，化被动为主动。通过有效的营销策略，使我厂磷肥始终走在市场前列，价格高于周边市场50元/吨，为企业创造了更多的效益。3、硫酸销售紧盯市场 由于今年金彰公司减产，我厂外销酸增加。经过加大销售力度，16月硫酸销量超过2.1万吨，较去年同期1.7万吨增长23%，资金回笼率达到100%，均价580元/吨。 今年上半年普酸受国际石油及硫磺价格持续上涨带动，价格始终高位波动，上半年均价比去年同期高160 元/吨。4、精制酸价格目标在望 销量超过9300吨(由产量决定)，完成全年目标量的47%，资金回笼率达到100%，上半年均价850元/吨，与普酸均价差270元/吨，较去年同期差价的185元/吨提高了近46%。下半年将逐步向着全年均价差300元/吨的目标前进，可喜的是已经在5月份实现了单月均价差300元/吨的目标。5、销售队伍管理到位 XX年上半年，我部明确设定以产品结构为划分标准的销售队伍，分别成立了硫酸(包括普酸、精制酸)销售小组、磷肥销售小组，及硫铁矿采购小组，并且在每个小组中遴选组长一名，设立不同职位的业绩考核标准，这种分组式销售队伍的方式，任务明确，责任到人，并且产生积极的激励作用，更能有效地加强团队协作。在采用分组式销售的同时，我部在对销售员的管理中，更加注重对销售员工作态度的管理，加强对销售员的素质培养，强化销售员对销售技巧的学习和培训，鼓励销售员创新工作方法、改革销售思路等一系列的管理方法，有效地避免了销售人员在过去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的现象，使得整体工作效率快速提升。四、 上半年工作中的不足及改进措施1、硫精砂采购渠道需要进一步扩大 硫精砂市场是一个卖方市场，谁有资源谁是老大。现有硫精砂生产企业产量有限，供应渠道相对固定，这给我们打通硫精砂采购渠道加大了难度。上半年我部通过多次努力，打通了江西铜业永平铜矿这一比较大的供应商，加上其他小的供应商，暂时满足了生产的需要。由于我厂生产上对硫精砂各项指标质量要求比较高，符合我厂生产要求的供应商目前比较少，只有通过多寻找符合条件的供应商，多建立供应渠道，才能在今后的硫精砂采购方面占得主动。2、精制酸终端客户价格不尽如人意 目前精制酸给经销商价格基本上随普酸价格变动而变动，但是给终端客户的价格越往上调价越难。一是周边一些小的精制酸生产企业生产的精制酸质量参差不齐，有的甚至以次充好，导致价格也悬殊较大;二是给经销商价格高于终端客户价格能够防止经销商挖走终端客户;三是蓄电池行业多以外资企业及浙江民企为主，合作条件苛刻，而且都压货款的潜规则，为了降低货款风险，对终端客户调价不能太频繁。对此问题我们做了大量的工作，尽量使终端客户价格与经销商价格保持在同一个水平。五、 下半年工作思路1、 继续不遗余力的探索新思路，做好现有产品的销售和采购工作;继续努力完成集团公司下达的新产品调研任务。2、 我们将继续鼓励创新，把好的创新应用到销售工作中。3、 提高对市场预测分析判断的能力，运用科学的营销策略，提高产品卖点和产品销售价格，为企业多创造利润。党总支2016年上半年工作总结XX年上半年，线路器材厂党总支在局党委的正确领导下，认真贯彻落实包头供电局XX年党委工作要点的精神，积极组织实施厂年度党总支，配合行政围绕企业生产经营这一中心开展工作。截至6月20日，生产电杆3883段，同比下降了40%；实现产值610万元，同比下降了50%，安全生产实现1181天。由于电杆市场萎缩，企业没有生产任务，目前，与年初职代会制定的工作目标实现产值XX万元，没有实现时间过半，任务过半，下半年的工作任务还非常艰巨。一、工作回顾：1、2月26日召开了XX年工作会暨职代会，传达了局XX年工作会暨职代会精神，按照局党委工作要点全面布置了我厂全年党群工作。表彰了XX年先进集体和先进标兵；党总支与各车间、部室负责人签订责任状。组织职工学习电力集团公司和包头供电局职代会暨工作会的精神和相关文件。2、加强反腐倡廉工作，加强党风廉政教育，健全制度，强化监督，扎实开展纪检监察工作，认真落实廉政准则和中央提出的“四大纪律、八项要求”等领导干部廉洁自律的规定。根据包头供电局XX年纪检监察工作要点制定和完善了我厂的各项制度，从制度上加强反腐倡廉工作。厂领导班子成员对全厂职工进行廉洁从政公开承诺。时刻接受群众的监督，没有发生任何违法行为，班子成员参加了局纪委组织的廉政考试，按照局党委要求，强化班子素质，提升团队整体能力。3、创建“四好”班子，加强领导班子建设，坚持中心组学习，党代表参加中心组学习。4、注重学习，打造学习型团队。今年以来，先后请司法局老师来单位讲法制教育、预防职务犯罪课。请劳动局专家来厂给职工宣讲生产技能和安全生产教育，党总支书记讲解打造学习型组织、学习型团队的相关内容。5、大力加强党组织建设。以抓党务促生产，以党建工作促生产，党建促管理。在全厂开展了“立足岗位节能降耗”的劳动竞赛活动。调动了各部门车间的积极性，在全厂形成一种比，赶，超的竞争氛围。根据局要求，结合我厂实际，制订了我厂党员“立足岗位、节能降耗”，“争创四强党组织、争做四优共产党员” 活动实施方案。6、抓安全生产，抓人的思想教育，3月30日，由总支、工会牵头，带领各主要部门，对全厂进行了安全大检查，重点检查违章作业、治理设备隐患，对检查出的设备隐患和不安全的因素限期整改。为生产一线104名职工（包括临时工）办理了人身意外保险。举办了两期职工安全教育培训班。7、党总支与各部室签订了精神文明管理目标责任状，党总书记与各支部书记签订责任状，党支部书记与每名党员签订党员目标管理责任状落实相关责任，把各项工作纳入干部和党员的实绩考核，严格督促检查。8、按照上级要求完成基层工会换届选举工作。出台了厂后备干部培养实施办法，通过竞聘，各车间配备了一名主任助理，给有才能的职工搭建展示才华的平台，为新老干部的交替打下了基础。9、加强企业文化建设，在资金困难的情况下投入资金，对各车间的职工之家都进行了粉刷、修饰，宣传栏、职工园地内容进行了更新，更换了职工的更衣柜，职工之家面貌焕然一新。10、局政工会议后，我厂及时召开会议，传达了会议精神。并召开厂通讯员会议，布置全年工作，分解局对外宣传刊稿指标。11、开展形式多样的活动，凝聚职工力量。春节前，开展送温暖，献爱心活动，走访慰问困难职工，关心职工生活，密切干群关系，营造企业和谐氛围。“三八”节前夕，工会为全厂包括退休女工送礼物，“六一”儿童节给职工子弟送小礼物活动。坚持综合治理， 3月6日，配合青山路办事处在文化路开展综合治理宣传活动。注重团青工作，组织青年参加义务劳动。玉树地震，组织全厂职工为地震灾区捐款6860元。12、积极参与市委，市政府组织的扶贫工作，履行国有企业的社会责任，并多次派队员深入乡村了解定点扶贫的实际情况。3