中草药化妆品创业计划书.ppt

“药妆小铺”创业策划书,植物草药， 健康保护。,目录,一：概述 二：市场分析 三：产品分析 四：企业战略 五：商业模式 六：营销计划 七：生产分析 八：财务分析 九：管理团队 十：项目风险,Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor,一：概述,随着时代的发展，化妆逐渐成为一个趋势和潮流， 本公司的宗旨是为学生提供适合的化妆品，植物中药，安全使用。给予每个人享受美的权利。在这一市场中，主要的决定因素是如何满足在校大学生的消费需求。我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解每个学生的需求，每个人更注意去用植物药的化妆品，安全，放心。另外，我们有自身优势，原因是我们是在校大学生，不论是市场了解还是市场定位都有一定基础。开一个属于学生的店。,一：市场分析,优势情况,请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。,三：产品分析,请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。,四：企业战略,五：商业模式,商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。 商业模式就是指一个公司通过什么来盈利、赚钱，比如说快递公司依靠送快递来赚钱，网络公司依靠点击率来盈利。本公司是依靠出售商品来盈利。 在公司的前期发展中，主要会依靠实体店铺，因为是新产品，在网上销售的信用度较低，只有通过实体店铺来打响自己的招牌。可以在人流量较大的商场里租一个店面，开始出售产品，结合营销计划来实现盈利。前期的店铺销售效果很好之后，产品名气提高后，在公司的后期发展中，不排除网上销售的可能。,六：营销计划,营销计划 促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。一个企业的产品再好，如果不进行促销宣传，也很难让消费者知道。促销通常以下几种方法：广告宣传、销售促销、人员推广、公共关系等。本公司主要有下列几种销售方法及策略。 1.销售促销: 当顾客与你接触时，设法刺激消费者购买你的产品。促销的手段很多，例如，可以用醒目的陈列、展示活动吸引顾客，也可以用赠送样品、买一赠一、有奖销售、礼品券等方式，刺激顾客的购买欲。 2.宣传策略 a.通过实体宣传，比如发传单，打横幅。 b.利用网络宣传，微信朋友圈，微博，QQ空间和QQ群。 c.建立好人事关系，在同学，朋友面前推销。 3.售后服务 实体店铺的服务必须负责。由于是新产品，消费者持有怀疑态度，当消费者发现问题，必须马上解决，否则就不能建立应用度，影响后期的发展。,七：生产分析,有人认为中草药没有法规，无法进行全成分标示，会有违禁成分检出。关于法规与标示：每个中草药都是一个天然植物，有标准的国际INCI命名与中文译名；在中国，有标准的药典名称，有禁用名单约束。不存在法规问题。这是一个诚信问题，国家允许使用的中草药中一般不含有这些违规成分与激素。 有人认为中草药不安全，有刺激。多数化妆品用的中草药为药食同源，有的几百年，甚至上千年的应用，相对比较安全。也不是每个中草药提取物都是安全的；同每一个化妆品原料一样，每个中草药提取物都要做安全实验。,植物,模型筛选体外安全性评价,再筛选与功效测试,提取,精制,生产,LOREM IPSUM DOLOR,上市,安全、功效是化妆品永恒的主题。,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,八:财务分析,1资金运作分析 2财务政策分析 3经营管理分析 4投融资管理分析 5财务分析报告,资金运作分析：,根据化妆品店业务战略与财务制度，预测并监督化妆品店现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。另外，根据具体情况，我们将适时地采用其他的融资方式。,财务政策分析：,根据各种财务报表，分析并预测化妆品店的财务收益和风险， 为化妆品店的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；,经营管理分析：,参与销售、 生产的财务预测、 预算执行分析、 业绩分析，并提出专业的分析建议， 为业务决策提供专业的财务支持；,投融资管理分析,参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动， 配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现化妆品店利益的最大化；,财务分析报告：,根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、 可行性研究报告等，为化妆品店财务决策提供分析支持。,九：管理团队,企业(项目)目前组织管理和决策方式 初 期 部门设置及职责： 各部门职能： 办公室：负责制定公司主业发展、规章制度制定、项目规划、人员管理与培训 美导部担纲与美容院沟通、教育、销售、售后服务等工作 会销部担纲在各大高校的会议营销策划、组织、教育、销售、售后服务等工作; 物流部担纲兼职大学生往大学卖场配送的招募、教育、管理。随进展而逐步扩编; 特通部负责自己网内高校的销售渠道开发维护、指导销售业务、顾客服务等， 产品部担纲竞品信息搜集，产品申报、开发。 行政部负责人员招聘、办公室管理、人员培训、文宣资料制作与管理、专家资源管理; 财务部：负责公司日常财务以及各项财务数据的分析，直接对总监及局长汇报。 外协美工：所有产品的宣传物料、产品包装等设计制作业务采取外包形式。比较服务质量和收费水平而定。,十：项目风险,风险评估要点： 一、合法性 主要评估纯植物化妆品项目建设实施是否符合现行相关法律、法规、规范以及国家有关政策；是否符合国家与地区国民经济和社会发展规划、产业政策等；纯植物化妆品项目相关审批部门是否有相应的项目审批权并在权限范围内进行审批；决策程序是否符合国家法律、法规、规章等有关规定。 二、合理性 主要评估纯植物化妆品项目的实施是否符合科学发展观要求，是否符合经济社会发展规律，是否符合社会公共利益、人民群众的现实利益和长远利益，是否兼顾了不同利益群体的诉求，是否可能引发地区、行业、群体之间的相互盲目攀比；依法应给予相关群众的补偿和其他救济是否充分、合理、公平、公正；拟采取的措施和手段是否必要、适当，是否维护了相关群众的合法权益等。 三、可行性 主要评估纯植物化妆品项目的建设时机和条件是否成熟，是否有具体、详实的方案和完善的配套措施；纯植物化妆品项目实施是否与本地区经济社会发展水平相适应，是否超越本地区财力，是否超越大多数群众的承受能力，是否能得到大多说群众的支持和认可等。 四、可控性 主要评