团队执行力之六：文化篇.doc

团队执行力之六：文化篇1）开场白：在这个世界上谁都改变不了谁，只有自己才能改变自己。我向今天在这里上课的，也是为了改变自己，大家说是不是？是肯定回答的，请举手（举手）很多人都有这个认识，改变来源于学习，学习就要找老师授课，老师授课源于自己的知识积累，凭借自身的知识积累向你传授知识。但是，我想在座的各位却都可能 会有这种感受，就是老师并没有给你带来多少知识，从小学到大学，感觉老师所讲的基本都是雷同的，这是事实！可以见得，老师给我们带来更多的并不是知识。事 实上，老师带给我们更多的是启发！今天，我在这里与大家分享这堂课，并不是希望能够给大家传授多少知识，而是希望大家能够有所启发。2）主题句：今天我分享的主题是“企业竞争力的核心团队”。3）信息句：我认为核心团队是企业执行力的关键4）背景信息：5只猴子的故事把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。开始有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其它四只猴子海K了一顿。因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉。A尝试了几次，虽被打得满头包，还是没有拿到香蕉，只得放弃。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打得特别用力（这就是媳妇熬成婆，老人欺新人）。B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁。实验说明，一种价值观、规则被绝大多数人达成共识，成为共同信奉的行为准则，对少数新成员就具有同化作用。新成员要么适应这个规则，使自己被同化，要么被孤立排挤。5）要点清单：企业文化的5种意识：条件说明目标意识准备让你有备无患服从意识为什么有人才企业依然绩效不佳竞争意识激励意识感恩意识5.1要点1目标意识：一个团队要有执行力，请问各 位一个团队需要不需要共同的方向和愿景 共同的方向和愿景？需不需要？这是首先的， 甚至有人把 共同的方向和愿景 它叫做战略，或者是说未来的方向， 如果我们是在同一艘船上。 我们去问： 船长， 我们的船到哪里？他说：这个考虑一下。如果我们的船在太平洋上，我们去问大 副： 大副！ 我们的船到哪里？他说这个我不太清楚， 如果所有的主管都告诉乘客， 告诉那些水手，不知道我们会去哪里。船上的人我们会有一些担心，搞来搞去， 我们的船可能回到有海啸的地方。所以共同的愿景南非就是南非，伊拉克就是伊 拉克，阿富汗就是阿富汗，日本就是日本。所以各位，企业愿景将去向何方？我 们在企业发展过程中的五道生死关。第一道就是：生死关，战略。也就是我们做 什么事，我们去到什么方向，毛泽东为什么拿天下？我们从政治的角度看，伟大 领袖毛主席带领这么一个小小的团队拿天下。各位，解放之后最搞不懂的人，不 是中国人，是美国人，美国人说这个姓毛的凭什么？这个姓毛的连抢都不会打。 请问各位你有没有看到毛主席打枪瞄准的？有没有？没有。 那各位你们有没有看 到毛主席扔手榴弹的没有？没有，绝对没看到。但是他把一个军校的校长，率领 的几百万的正规军（几弄几弄）弄到了台湾去，从政治的角度看，五十年代来了 很多的西方记者。他们想解开这个谜底，姓毛的凭啥解放战争?我们抗日的时候 主要在敌后工作,我们新四军八路军几万人,由蒋介石统一指挥.各位可是把日本 投降之后,一百万日本兵所有的武器，现代化设备全部留给了蒋介石。蒋介石四百三十万军队，解放战争打开的时候，我们只有一百二十万军队，但是几个战役 打下来，我们到了长江边上，连斯大林都过来劝他：老毛你就不要过江了，你们 两个人平分天下划江而治答不答应？毛主席同不同意？毛主席：不同意（白 话）！ ！他也会说白话以前经常来广州。他说： “不行！ ”而且后面还赋诗一首： 钟山风雨起苍黄，百万雄狮过大江，虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。 钟山风雨起苍黄，百万雄狮过大江，虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。宜将 乘勇追穷寇，不可沽名学霸王， 若有情天亦老，人间正道是沧桑。 乘勇追穷寇，不可沽名学霸王，天若有情天亦老，人间正道是沧桑。迅速席卷 全中国，一九四九年十月一号“中国中央人民政府成立了”成立了。各位，我们站起来了，站起来了。所以凭什么那些记者涌到中国,有一个西方记者去到 西北黄土高坡,看见一个老太爷在放羊,白毛巾绑在头上,老大爷你们现在谁做主 席?中国有句古话得明心者的天下。 “谁做主席？伟大领袖毛主席！ ”把记者吓一 跳。 “毛主席做主席好不好？” “那还用说吗？”老大爷这个时候露出甜蜜和幸福 的表情， “毛主席会带领我们实现共产主义。“实现了没有？”他说还没有。问 ” 他社会主义和共产主义有没有区别？老大爷说那当然有了，社会主义是有啥吃啥，共产主义是吃啥有啥。连西北黄土高坡的老大爷都知道，你只要跟着毛主席 干，这辈子就吃啥有啥，他有没得民心？ 可是我们小小的工厂公司，老板说我们以后建工业园，我们以后要所有员工宿舍装空调， 我们以后车间装空调， 我们公司以后有球场， 然后还有游泳池。一大堆， 讲完以后所有员工都很兴奋。可是很快这些员工就在后面说， “切，鬼才相信你 讲得东西。”为什么不相信？因为有几个主管一出来就跟他们讲，老板讲的话你 也相信？三个月就变卦的耶。你看！毛主席之所以令到几亿人多相信，都知道你 只要跟着他干，共产主义就一定实现。吃啥有啥请问各位，今天我们在广东在沿 海，我们有没有吃啥有啥？我现在最头疼的问题就是，我妈妈问我今天晚上想吃 什么。我说这个问题比搞企业还难，刚才我在后面，服务我的工作人员又在问， 陈总今天晚上想吃什么？我说我不不是早就跟你讲过了吗？现在吃啥有啥，现在 安排什么都行，这个问题已经伤脑筋了，吃东西。共产主义已经实现，为什么几亿人都相信，一个工厂几百人都是思想各人一个。各位，毛泽东用什么方法？他 和他的主管们用了什么方法？用什么方法， 对了我们很多朋友知道，毛主席用的 毛主席用的 方法叫宣传。很简单，宣传，但是当时怎么宣传？当初有没有互联网宣传？中央方法叫宣传 电视台宣传？没有啊!只有通过口碑宣传开会只有通过口碑宣传开会，所以毛主席不管到了哪里，带领 只有通过口碑宣传开会 他的部队坐下来的第一件事就是开会。一开会就说：同志们不拿群众一针一线， 他就开始讲，我们以后要实现共产主义，开会、开会、开会，娶个太太都叫杨开慧。各位，最关键的是，毛主席在讲我们要实现共产主义，他的主管他所管的干 部有没有方向一致，目标一致，口径一致。有没有？（有！ ）所以希特勒手下， 曾经有个宣传部长讲过一句话，连谎言说一千遍都是真理 更何况他们讲是真的 连谎言说一千遍都是真理。 连谎言说一千遍都是真理 我们能不相信吗？所以就相信，你看毛主席在宣传。周恩来有没有宣传？周恩来 走到哪里随便走到哪里把两个手一放，开始讲话了，同志们，党中央毛主席命令 我来看望大家，我们未来一定会实现共产主义，他就开始讲。他一宣传小平有没 有宣传？小平同志宣传的比谁都厉害，随便到哪个地方手往腰上一插， “同志们 现在幸苦点不要怕，我们未来要实现共产主义，共产主义就是吃啥有啥。 ”毛主 席不但是政治家、军事家、诗人，而且是一个伟大的策划大师。他和他的主管们 为全中国人民策划了一个美好的未来， 所以各位你看他第一步怎么策划？当时上 井冈山三千人，还跑了一千五上去就一千五百人。招工都招不到，不是招工，招 兵都招不到，吃都吃不饱服装也没有。所以吃不饱穿不暖哪里招得到人？招不到 人怎么办？整个广告出来， 咱们是穷人的队伍 整个广告出来， 整个广告出来 “咱们是穷人的队伍，穷人多还是富人多？所以，看！ 那是我们的队伍嘛， 当兵去， 招了好多人。 然后招过来训练一段时间就跟大家讲， 我们准备打土豪，分田地，你们喜不喜欢？”我早就想干这个事情了，就是没人 带头。然后打了几次胜仗，黄洋界上炮声隆报道敌军消遁，打了几次胜仗之后他 又开始讲： “我们未来要实现共产主义，那时候就吃啥有啥。 ”就还是拼命讲了， 所以毛主席三步策划， 让全中国人民过上了富裕的生活， 扬眉吐气活在这个世界， 所以各位要不要感谢一下毛主席？来掌声感谢！所以毛主席和他的助手，为全中 国人民画了一个什么呀？（什么大饼？）那叫蓝图，愿景，那就是我们全中国人民的愿景。上个月我们公司成立党支部，我也去参加的党员学习，我准备为共产主义奋斗终身，这是所有党员入党的条件，有的人试图混进党内改造我们的党，那怎么可能？所以这是我们全中国人的愿景，所以在那个年头抛头颅洒热血，生 的伟大死的光荣。你看看董存瑞炸碉堡，黄继光堵机枪，什么都没问题，因为有愿景因为我们知道，死了我一个还有幸福十亿人。所以我们企业的愿景在哪里？我们企业未来到底要成为一个什么样的企业？很可能我们的公司已经规划得很 好，但是老板讲完的时候，主管就在下面泼冷水。“相信个鬼啊，老板没一个好 人！ ”你说那个企业怎么搞得好？那个部门怎样搞得好？部门搞不好，你自己的 职业生涯怎么提升？就这么简单所以这叫愿景。5.2要点2服从意识：建设服从文化，服从，军队是最服从命令的。如何让军人从一个普通的老板姓，变成一个服从上司的人。今天时间关系我们没有办法让在座当过兵的人老讨论，我想直接把结论说出来，部队首先进去第一条：服装要不要统一？发型有没有大致统一？有没有？有。你有没有说要当兵，我要原来地方上头发批到肩上，砍掉，所以首先是整个形象统一。为什么工厂要穿厂服？为什么公司要穿工装？为什么上班要戴工牌？所以不要小看这个细节。然后接下来是服从，从自己开始，部队里边连长见到团长，要不要敬礼？当然要。士兵见到排长要不要敬礼？一样要啦！所以各位，服从从自己开始。可是我们很多时候面对任务的时候，总是有这样那样的借口。当我们面对任务的时候。各位请问，我们该怎么回答？你才体现出服从上司。如果不不服从上司，你在那里和上司顶起来，你会发现下级很快学你的样。如果每一个下属和自己说话的时候，各位主管你在布置工作任务的时候，他们都给你回答：是保证完成任务！这样子好不好？你感觉好不好？他又这样子的语言就会马上行动，就算结果没有预想的好，起码你不用担心他做还是不做的问题。所以再加上你的指导，结果就出来了。加上公司的流程的优化结果就出来了。所以要让下级服从自己，首先从谁开始？首先从自己做起。全体起立跟我一起来练习这句话。全体起立动作快一点，当上司布置工作任务的时候，老板给我们任务的时候我们怎么回答？把我们手势拿起来，力度拿起来！“是，保证完成任务！”“是，保证完成任务！”各位以后你真的会这样回答你的上司吗？（会）真的会吗？你说“是，保证完成任务！”各位以后你真的会吗？“是，保证完成任务！”好给我们自己掌声，请大家坐下，当然在企业里边，我们还有另外的回答：是，请相信我！这个我们就不做重点介绍啦！先服从后指挥，学会服从，你才会指挥军队。不服从上司你没有办法指挥你的团队，因为你的团队一定会学你的样，因为你就是团队的榜样。5.3要点3竞争意识：案例：竞争国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水*丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。分析流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。建设竞争文化，团队和团队，部门和部门，公司和公司，我们计划在以后的时间内，要做一次我们聚成的会员客户们公司和公司来比赛，公司的这个团队事情。各位这样客户可以来比试一下？我看下面有没有哪些公司来了好几个人的，来了七八个人的，有没有？（有）哦，这么多啊，我们站起来看看，我们那些公司的士气是最棒的？哦楼上也有，来给我们这样的集体荣誉感再次掌声献给他们，再次叫出我们自己公司的名字来，一二三叫出来，（）好太棒了请坐下。各位假设我们要组织十个公司来进行团队士气展示，要不要代表你的公司拿到第一名？（要）太好了，谢谢！各位竞争文化，公司和公司之间，部门和部门之间，还有团队和团队之间，当然还哟个人和个人之间，销售部个人和个人之间等等。5.4要点4激励意识：永远的激励，永远的激励肯定和赞美我们需要创作一个轻松快乐工作环境。我在讲人才战略研讨也会也常常讲到一点：肯定和激励很多人就想到一个东西，是不是要花钱？不，钱不一定能够起到激励的作用，钱只是一个必需品，他并不是一个叫什么？锦上添花的东西，不见得是他，所以肯定和赞美这是听觉上面的，所以我当初去外企上班的时候，通过层层面试，最后副总面试我，恭喜你被公司录取了。说完之后还拍了一下我的肩膀说：阿亮我没有看错的话你应该是个勤快人。他妈，我心里在想你怎么看得出来？所以别人上班上八个钟头，我就上九个钟头。老总一眼看得出来我很勤快，我能给他丢脸吗？结果他过了两个星期看我经常加班，就过来拍我的肩膀，阿亮我果然没有看错人，我心里在想那当然，于是再延长一个小时。看到我一个人加班，进来就把全部灯打开，全公司的人只有两个人像你这么勤快，只有两个人像你这么有上进心，我说贝总还有谁呀？你看不出来吗？就是我嘛！我说：哪里哪里？嘴巴谁哪里，心里在想英雄所见略同。所以各位老总赞美员工一句话，主管赞美员工一句话，他会为你疯狂一个月，你赞美他三句话会疯狂多久？一个季度嘛？不停的赞美他会一直属于疯狂状态，所以金钱是稀缺资源，只有赞美的语言是取之不尽用之不竭。所以说到这里，肯定和赞美他有一个要领，一定要在尽可能的公开场面，所以不要偷偷地塞一个红包，你上个月奖励五十块最佳委屈奖，被客户骂哭了都没有发脾气的，所以那样没有作用，公开奖励，所以奖惩并重，奖励第一要快，第二要落到实处，奖励一定要实现。第三隆重，虽然我们很简短，可是让三位战士现场和大家一起来交流，让他们在这样的一个场面接受颁奖，和在公司内部颁奖是哪个心情比较好？是今天对不对？所以他需要隆重，虽然今天没有献花也没有奏乐，但是我想他们一定会很开心，奖项要不断的变化，不要每个月都要奖那个牌子。来往下，惩罚是管理的无奈，惩罚第一个原理叫惩罚第一，第一个原理，曾经在广州火车站很多人买火车票回家，挤来挤去都买不到，因为大家都不排队，最后一个女的工作人员出来讲话，把他们排队排起来，他坐在旁边只说了一句话，谁敢插队？谁敢第一个插队我就让他回不了家，谁敢第一个插队就惩罚这个人，结果大家老实了。第一原理还有惩罚上司，惩罚团队。在不对里面我们会见到，一个新兵犯错了一个班都拉出来，站在那里或者跑步。斩马谡，什么叫总裁？总裁就是总是在裁员。不是企业做不好才裁员，做得好也要裁员，不裁员没有压力。往下走，执行的关键是敢于执行，敢于执行的关键是在于用对人，用什么人？就是用对那种敢于真正挺起胸膛，去执行公司的策略和制度的人。有的人天生就软软的那个不行。第八，主管的个人魅力，请问各位，如果在座有没有喜欢周杰伦的朋友？有没有？有没有喜欢周杰伦的女孩子？没有啊？刚才说了周杰伦就不喜欢？在座有没有喜欢郭富成的？有没有？有哦。如果郭富成做你的主管，叫你晚上加班你加不加班？他不用叫你都会加班。你看是不是？如果F4来做你的主管，说今天晚上加到12点。啊，是保证完成任务。你看看，一看到F4出来“呀呼！”有多少人，那个叫偶像，所以主管也要形成自己的个人魅力，个人魅力第一块叫品格，这是基础，品格没有这个东西一切无从谈起。格局品德和格局，第二是原则，坚持原则。第三个是注意沟通的方式和技巧，口才就是领导力。第四个是形象，我跟我妹妹讲，我有个妹妹在家里休息了几年，然后又出去上班，我就跟她讲你以前做主管，现在去应聘主管，你首先看起来要像主管。如果你头发发型服装一看就像家庭主妇，人家想让你当主管都不行。所以这是为成功而穿着为胜利而打扮！然后主管穿着拖鞋去穿着短裤去上班。看到那个鬼样子，人家都想打你两个拳头，你说怎么去管理自己的部门？怎么去带领他们完成任务？所以主管注意不但要有内在还需要外在。5.5要点5感恩意识团队的凝聚力来自于感恩，团队的执行力更来自于感恩，一个不懂得感恩的人，他的生命是如何的。各位，十三年前，我和在座的很多朋友一样，抱着一个梦想来到了广东。在坐不是广东的朋友请你举举手，这么多请放下，十三年前我来了，我来的时候，离开了我的家。妈妈告诉我读完大学这份工作不容易。你最好还是在家里工作，我告诉她我要去广东。一九九二年八月二十四号，来广东之后第一站到了深圳，后来又从深圳到了东莞。各位，一个月下来高不成低不就，没有找到合适的工作口袋又没钱，当时我们从深圳到东莞。坐车的时候每次一上车，我们五个同学一起背着大包小包上车，看到一个中巴车，东莞！东莞！咯“并都”我们听不懂白话，以为“并都”就是上车，他一说“并都”我们就都上车，然后坐在那里，他说：“卖票。”我说买票就买票嘛，不要那么凶，我就在掏钱，到处掏都掏不出来。我说在后面的同学那里，五个人把口袋掏遍了之后，“不好意思，让我们坐一下吧，”“坐一下，坐什么坐，停车！停车！”。“咯”一个急刹车,把铁门打开，哐铛扔下去，然后我们陆陆续续下车，每一次下车都有顺序，这次我走后面，下次你走后面，下次他走后面。为什么？走最后那个人，经常被那个卖票的“老毛”一脚踢在肩上。后来，功夫不负有心人，在东莞我开始了自己第一份的，广东的职业生涯。我去到了那间工厂，上班了，工作是技术部的杂工，好，职务不错助理，事实上就是杂工，待遇才九块钱一天，不上班还没有。每天就去做那些杂事情，上班第三天老板对我说，“阿亮去打蚊子药，工厂好多蚊子”，我背个喷雾器“唔唔唔”到处打。没关系，麻烦是要去厕所，最麻烦是女厕所，到了女厕所门口还要敲门，“有没有人哪？”里面一个女孩子的声音骂出来：“有没有搞错？你这变态佬哪”（白话）我说我听不懂你骂你自己。等到她走了之后我进去打蚊子药，打蚊子药没关系，士可杀不可辱。可是你有没发现，很多工厂四川的老乡特别多，那个厂有一百五十多个四川老乡，传传传就传到我家里去了，他跟我妈妈讲：“你知不知道你儿子在广东干啥？”我说在广东，因为我妈妈说我儿子在广东开车吗，因为那个板房里面有那个电针车，我经常在那里学练习，我说在学开车。“我妈说还不错电车还不错。”他说“开什么车，在广东扫厕所。”是扫厕所嘛，后来我妈写了一封信过来，“含辛茹苦，把你们拉扯大，你不要在外面给我丢脸！命中有时终须有，命中无时莫强求。广东遍地是黄金，你没有福气，你给我回来，家乡虽然穷，但是家乡有亲情，家乡虽然穷，但是家乡有人情，家乡虽然穷，但是家乡有温馨！”我确实想到了回家，那年春节，可是我走到了厂门口，看着蓝天，看着北方，这里的楼房这里的小车，这里的成功人士为什么就不是我？为什么我就什么都没有？难到他们就天生成功吗？我给自己画了一个问号，既然出来了，我一定要拥有自己的一片天！拥有自己的一片地！我一定要裘马扬扬，我一定要衣锦还乡，我一定要，这个世界我可以很多事情不管，但是有一件事情一定要管，那就是报效父母，有很多事情可以不做，但是有一件事情你一定要做那就是报效父母。我留下来了，那年春节所有员工都回家，腊月二十七我站在厂门口，最后一班车走了，我们站在那里和老乡挥手。当车子启动的时候，有一个小孩子跑出来拉着铁门：“妈妈，我要回家！”一个年轻的母亲探出头来：“孩子，妈妈不是不想带你走，是妈妈没有这个能力。”车子走了扬起满天的尘土。然后，我回到了宿舍，推开窗子有一句话叫做：“男人有泪不轻弹”。各位，其实只是未到伤心处，看着远方，“人言落日是天涯，望极天涯不见家，遗恨碧山相阻隔，碧山还被慕云遮”。北方的天，北方的大地，也许白雪茫茫北风忽忽，妈妈也许站在村口，正在翘望南方，远方的孩子你过得好吗？远方的孩子春节你回家吗？可是，各位，我做为妈妈唯一的儿子，我居然不能为自己多病的母亲去披上一件衣裳，我居然不能在佳节的时候，去看望我瘦弱的父亲。我在想：“命运到底在谁的手上？”我做出一个决定，我一定要做好我手上的事，我一定要一步一步走上去。所以，从那时候开始，在工作上累没关系，虽然我是本科生，虽然我要干那么多杂物没关系。第二年回家他们都说我黑了瘦了，我知道那是因为我经常跑丝印厂，去印样品，每天这样跑晒出来的。后来去了耐克，后来再去了另一家民营企业。九四年拿到了“中国鞋王大奖”，九五年拿到“全国消费者满意商品奖”，九六年“全国专利东莞市十大先进科技工作者”。从九五年开始收入开始上升，那是因为我奉献的东西，实在是让老板觉得是太好了，物超所值十倍以上，所以我拿到了应该的收入。在那一九九五年八月份我给我妈妈寄了一万七千块钱，我妈妈取到这笔钱的时候，还清了我读大学，三个妹妹上中专时候的负债。妈妈第一次有了机会走进医院去看他的肾病。所以，到了一九九六年，父亲六十岁，我把父亲请到了我送给他的一个礼物那里，那就是在县城给他买了一套房子，他坐在大厅，我率领所有的亲戚，一起唱起了一首歌，我们端起酒杯盛满葡萄美酒，当父亲留着眼泪妈妈留着眼泪站起来的时候，所有农村的乡里乡亲都热烈的鼓起了掌声。在那个时候，我有一种感触，“我很骄傲。”我告诉爸爸，因为我父亲是一个教师，他以前上课早晨去中午回，下午去晚上回，为了买一部单车和母亲吵架，没有买。记得那年考上大学拿到通知书，妈妈拿着通知书带着我留着眼泪，一半是幸福一半是辛酸。走到亲戚那里朋友那里去借学费的时候，早晨三点钟我就和父亲一起起床，高一脚矮一脚，因为下着暴雨，挨家挨户去借钱的时候，让我深深的有感触。九六年我可以很自豪的跟父亲说：“父亲，你要的单车今天我送给你”。不过不是单车是摩托车，第二天当父亲开着摩托车，在路上摇摇晃晃上路的时候，我看着他消瘦的背影，在雾生暮色的朝霞之中。我仿佛又看到了当年的将军回到了战场。我父亲是军人出身，我大叫一声爸爸。父亲流泪了妈妈流泪了。今天事业在一步一步往上走，我的父母也越来越老了，同时他们也过上了比较满意的生活。金钱的意义不在于别的，在于能够让你最爱的人过上满意的生活。你有最爱的人吗？他是谁？如果有的话，你打算让他过上满意的生活吗？你打算什么时候你该怎么做?后来九七年我参加了很多的学习，包括回去读书，读研究生。让我深深明白了一个道理：我的父母过今天过上了如此好的幸福的生活，那一切来自于什么？我想起了第一个手把手教会我技术的老板。一九九九年我去到了东莞，我想去感谢那位老板，可是当年我的工友告诉我，老板已经去世了，我已经没有了机会。今天能够有机会站在这个台上，和各位一起成长，和各位一起分享。我要感谢聚成的董事长，二十四岁的刘松琳先生，我的老板，我要感谢罗恩我的老板，我要感谢周嵘我的老板，我要感谢聚成一千二百名员工我的老板，我更要感谢的是在座各位你们是我真正的贵人，你们是我真正的老板。我代表聚成董事会为你们对聚成的支持，为我们带来美好的生活。所以，感谢你们！谢谢你们！谢谢！各位主管你该如何做？今天这样的机会这样的空间这样的日子，你要不要把你最深情的拥抱，最深情的掌声，送给你最尊敬的也许你不太理解的老板。今天回到家里，回到公司，希望你做一件事情，人的生命中有两对父母，一对是给我们生命的父母，还有一对给我事业平台的父母，给我们成长空间的父母，那就是我们的上司和我们的老板，甚至是你的同级。明天是父亲节在这里再次祝福各位，祝福我们的父亲，伟大的父亲和未来的父亲，祝福你们身体健康，事业更加兴旺，祝福我们的祖国更加繁荣昌盛，谢谢！7）总结：食人鱼现象科学家曾经做了一个试验，动物界里面有一种鱼，不知道各位有没有听说过？叫食人鱼，各位有没有听说过？他可以把一头大象吃光。结果有一天科学家把这个食人鱼从非洲的河里面抓起来，放在鱼缸里面，食人鱼放进去之后，科学家放了很多小鱼在里面，只见食人鱼看到那些小鱼。唰！在吃掉，嗯！不错，再来看到这边还有，唰不错，唰！不错吃的很爽！科学家就把鱼缸中间放了一块玻璃，把小鱼放在那边，把食人鱼放在这边，然后食