房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报.doc

房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报 房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报公司考评小组：根据总公司年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后对、分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。检查重点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工作过程，原创：.现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提高考核考评目的。四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。分公司的经济指标已做了调整；、分公司基本按要求完成了本季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：一、分公司四季度目标责任考核得分分。工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良好。公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。资产管理本季度有较大改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。内刊供稿仍不足，各级管理人员基本无供稿，没有很好地反映分公司各岗位的工作和员工的生活与感受，需要加强。员工行为规范方面仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。安全检查工作按总公司文件要求进行，但有些整改不够及时。二、分公司四季度目标责任考核得分分各项工作有序进行，月度工作计划及总结分析比较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员工队伍稳定，整体精神状况较好。员工考评考核严格认真，人员流动控制在范围以内，手续比较完备，部门培训工作常抓不懈。安全管理能按总公司文件要求进行，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，无整改情况反馈记录。工程、销售、办公室等各部门工作能够按计划推进。重视企业文化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员工的文体生活。文档管理保持在较好的水平上，但细节和流程方面的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好水平，固定资产完好率。物业管理情况良好，加强了小区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。后勤服务较前有所退步，卫生整洁情况不如以前。三、财务管理中心四季度责任考核得分为分。完成了“财务系统职能调整方案”工作，已下发执行。考核期内各项工作按计划开展，没有发生资金安全事故。各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。能够根据总公司对公司工程决算、财务决算等工作的安排，积极组织财务人员下分公司开展指导监督工作。全公司财务管理人员的素质及行为规范仍需加强培训与提高。四、物资管理供应中心四季度目标任务考核得分为分。四季度采供合同执行率，物资询价及供应能够满足分公司的需要，加强了对分公司材料库存得清查核对工作，有效配合了市场二期工程决算工作。其他日常工作开展情况良好。公司在总公司的积极扶持下，已初步进入正常运营，但华融公司的人员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提高。五、总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分分。两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。原创：.“公司行政人事管理制度汇编”已于月日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理、物业管理、后勤服务等各项工作均保持较好的水平，较好地为全公司各项单位的工作提供了较好的支持。总办、人力资源部的工作在细节方面仍需加强与提高。 房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报公司考评小组：根据总公司年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后对、分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。检查重点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工作过程，原创：.现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提高考核考评目的。四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。分公司的经济指标已做了调整；、分公司基本按要求完成了本季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：一、分公司四季度目标责任考核得分分。工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良好。公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。资产管理本季度有较大改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。内刊供稿仍不足，各级管理人员基本无供稿，没有很好地反映分公司各岗位的工作和员工的生活与感受，需要加强。员工行为规范方面仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。安全检查工作按总公司文件要求进行，但有些整改不够及时。二、分公司四季度目标责任考核得分分各项工作有序进行，月度工作计划及总结分析比较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员工队伍稳定，整体精神状况较好。员工考评考核严格认真，人员流动控制在范围以内，手续比较完备，部门培训工作常抓不懈。安全管理能按总公司文件要求进行，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，无整改情况反馈记录。工程、销售、办公室等各部门工作能够按计划推进。重视企业文化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员工的文体生活。文档管理保持在较好的水平上，但细节和流程方面的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好水平，固定资产完好率。物业管理情况良好，加强了小区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。后勤服务较前有所退步，卫生整洁情况不如以前。三、财务管理中心四季度责任考核得分为分。完成了“财务系统职能调整方案”工作，已下发执行。考核期内各项工作按计划开展，没有发生资金安全事故。各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。能够根据总公司对公司工程决算、财务决算等工作的安排，积极组织财务人员下分公司开展指导监督工作。全公司财务管理人员的素质及行为规范仍需加强培训与提高。四、物资管理供应中心四季度目标任务考核得分为分。四季度采供合同执行率，物资询价及供应能够满足分公司的需要，加强了对分公司材料库存得清查核对工作，有效配合了市场二期工程决算工作。其他日常工作开展情况良好。公司在总公司的积极扶持下，已初步进入正常运营，但华融公司的人员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提高。五、总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分分。两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。原创：.“公司行政人事管理制度汇编”已于月日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合