一采区2010年年度工作总结及工作安排.doc

一采区2010年年度工作总结及2011年工作安排一年来，在矿领导的正确领导下，各业务部门的大力支持下，经过我区全体干部职工的共同努力与拼搏奋斗；通过采取多方面的措施，克服了生产、运输条件差、安全因素复杂、质量标准化建设基础条件差、机电管理水平较低等诸多方面的不利因素；安全上实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标，生产任务、质量标准化、机电管理工作的较圆满结果。在2011年即将来临之际，就过去的一年各方面工作情况作简要的总结汇报，并对2011年的工作作如下安排：一、2010年年度工作总结（一）、产量、进尺完成情况一年来，全区干部职工围绕矿下达的产量、进尺计划指标，精心组织，着力于现场管理，通过大家的努力奋斗，比较圆满的完成了矿下达的产量任务。但掘进进尺任务完成情况不是很理想，具体任务情况分析如下：1、原煤产量：全区111月份计划138.5万吨，实际完成136.2082吨，完成计划的98.4%。其中：综采二队计划48万吨，实际完成41.5533吨，亏产6.4467万吨，完成计划产量的86.57%；综采准备队计划90.5万吨，实际完成87.6064万吨，超产2.8936万吨，完成计划产量的97%;全矿全年掘进煤量计划20万吨，掘进二队、掘进三队完成7.0485万吨，完成全矿全年计划产量的35.24%。2、掘进进尺：全区111月份计划4098米，实际完成3314米，亏进784米，完成计划的80.87%。其中：掘进二队计划2222米，实际完成1602米，亏进620米，完成计划进尺的72.1%；掘进三队计划1876米，实际完成1712米，亏进164米，完成计划进尺的91.3%。 掘进进尺任务完成情况较差，给我矿的采掘衔接布置造成十分不利的影响，现对掘进进尺未能完成的原因简单分析如下： （1）、111月份，在掘进生产过程中，为防治煤与瓦斯突出而进行打效检孔进行效果检验以及补打瓦斯释放措施孔，影响正常掘进速度，应为主要原因。111月份打效检孔和措施孔所影响生产的具体统计数据如下：（1）、111月份，掘进二队、掘进三队打效检孔和措施孔共计22093米 ，影响生产时间共计1380小时，其中：掘进二队：打效检孔及措施孔10680米，影响生产667.5小时；掘进三队：打效检孔及措施孔11413米，影响生产712.5小时；效检所占用的时间太长，经测试平均用30分钟时间测试一个8m深的效检孔，按要求需测试5个孔，共用时需150分钟。（2）、掘进面抽放距离偏短，造成搬家倒面次数多，衔接紧张，是一个主要原因。（3）、工作面风流中瓦斯浓度高，造成停产，也是一个较为主要的原因，这种情况突出反应在掘进二队、掘进三队施工的24207工作面。（4）、由于王家岭“3.28”透水事故，全矿停产1周进行整顿，4月7日4月16日掘进二队、掘进三队被派往王家岭支援救灾造成4月份亏产严重（两队合计进尺149米）。（5）、水文地质条件复杂，这种情况突出反应在掘进三队施工的24207切眼（施工时工作面用水量大）与24305轨道（施工20米后遇冲刷带）。（5）、掘进二、三队是老综掘进队，炮掘施工进度缓慢是造成两队任务完成差的主要原因。（炮掘横贯、钻场，每班炮掘进度在0.8米和1.6米，最多为2.4米）（6）、北翼人员上下班途中所用时间长，相对缩短了作业时间，也是一个原因。（7）、北翼运输条件差，运输路线长，在一定程度上限制了生产。（8）、随着我矿的发展，新工人增加较多，实践操作水平基本处于初级阶段，加之相当多新工人出勤不正常，导致影响进尺。（9）、各工种人员普遍操作水平低，熟练工人数量少，比如锚杆支护工，在一个班组几乎只有相对固定的一组，不是人人拿起锚杆机就能又好又快地打注锚杆；掘进机司机也一样，能熟练操作的司机较少，有的用20分钟就能割完一个循环（1.6米），而有的需要40分钟才能完成。（10）、工人工时利用率偏低，直接用于的生产时间相对较短，（11）、区、队两级现场组织较差，相关单位之间的协作也不是很到位，也是掘进进尺任务没有完成的一个原因。生产组织方面，重点做了以下工作：1、紧紧围绕矿下达的任务计划，分解到队、班组，并制定了相应的生产组织措施和考核办法，并付诸实施。2、综采二队24202工作面构造多制定了专项安全生产技术措施，采取了打眼放炮、勾顶等措施，提前预防。工作面采用沿空留巷的Y型通风方式回风，针对工作面施工工序复杂的特点，制定了专项安全生产组织措施，明确了奖罚内容提高了干部职工的工作积极性。3、利用经济杠杆原理作用，实行了超产（进）奖励、亏产（进）处罚的办法，激发干部职工生产积极性和主动性。4、合理安排掘进抽掘接替工作，积极配合抽采公司钻机队供排水、供电、钻机搬运等工作，最大限度的缩短了抽采衔接时间。5、狠抓重点工程的生产组织管理工作，由机电副区长秦文光牵头，带领机电队组织了24207工作面安装前以及安装过程中的供电、供压风水及绞车安装，24207工作面即将进行试采。6、加强了顶板管理力度，在24202过断层期间及25101工作面直接顶变薄段制定专项措施并且班班有领导跟班，确保了回采时的安全生产。7、根据掘进总体部署，做好了局部扇风机的拆、安工作，111月份共拆除风机56台，安装风机46台，保证了掘进工作面的正常供风。8、组织进行了24207工作面轨道顺槽的钢轨铺设工作，共铺设小运输路线900余米。9、组织进行了24207工作面切眼大断面一次成巷施工，以及24305胶带巷大断面掘进工程。（二）、安全管理工作一年来，我区在安全管理方面尽管做了大量扎实过细的工作，实现了百万吨死亡率为零，井下杜绝了重伤以上人身事故的目标。但是结果还不是特别理想，111月份全区共发生人身事故5起。其中：轻伤3起，微伤2起。分别是：掘进二队2起；机电队2起；综采准备队1起。发生非伤亡事故16起。全管理方面具体做了以下几方面工作：1、认真贯彻学习了山西焦煤20项安全管理制度、关于认真吸取华晋王家岭3.28透水事故教训切实抓好煤矿安全生产工作的通知以及沙曲矿发1号文件等上级安全生产文件指示精神，并结合自身实际，进行了讨论分析，从而使每一个职工都清楚明白地认识到安全生产目标、思路及自身肩负的责任。2、通过班前会宣讲、张贴标语、订立安全保证书等多种形式，深入开展了“安全大反思大整顿活动”“安全活动月活动”和“百日安全无事故活动”等安全教育活动。3、狠抓现场管理与组织工作，实行了区包队、队包班的责任传递与株联考核，区队干部每周三均要参加所包队组的班前会，并不定时查岗、查班前会。4、采区副科级以上干部，严格遵守矿跟班带班文件的要求，班班有干部跟班并与职工同上同下，使采区安全管理又上一个台阶。严格落实四级安全生产责任落实体系，实现了全区没有一个没有责任的人，没有一件没有责任人的事。5、我区严格落实安全责任追究制度，加大了对事故以及严重“三违”的处罚力度，除对于全年发生的5起人身事故、16起非伤亡事故以及严重“三违”的直接责任人给予严厉的经济处罚外，还追究其领导的管理责任。6、明确分工，责任到人，抓好重点工程、重点环节的安全管理与组织工作。（1）、加强了综采、掘进工作面遇地质构造时的生产组织工作和搬家倒面的安全组织工作，顺利完成了25101综采工作面的收尾、扩循环工作、24207工作面也即将试采。（2）、针对综采准备队25101工作面顶板破碎、两巷变形严重等安全隐患，制定了专项安全技术措施与组织措施，采取上插梁、套棚子、注浆、勾顶等安全生产措施；有效控制了巷道变形量，保证了安全、高效、稳定生产。（3）、针对24202工作面回采期间不断出现陷落柱以及断层等构造以及工作面过超高段，制定了专项安全技术措施与组织措施，过构造期间区、队两级干部现场跟班指挥生产，确保了原煤产量任务的完成。7、大力推广手指口述工作，对各工种的操作全过程进行安全确认，有效控制了习惯性“三违”。8、认真做好“一通三防”和防治煤与瓦斯突出工作，广大干部职工都树立了“以人为本，安全第一，瓦斯为天”的理念，积极配合通风、瓦检以及防突人员的工作，本年度有效控制了瓦斯超限事故，杜绝了煤与瓦斯突出事故。9、坚持做好每日一题、每周一课、每月一考的安全培训工作，并针对人身事故频繁所暴露出的作业人员行为不规范的突出问题，由区主管工程师武金福组织，各队技术员摘录作业规程、操作规程内容，编制了针对性较强的“每日一题”，给职工深入学习，强化培训，取得了一定效果。（三）、质量标准化工作今年以来，全矿大力推动质量标准化建设工作，我区依据矿领导以及相关部门的要求，在认真分析总结以往质量标准化方面存在的问题，并结合矿总体对质量标准化建设进程的安排要求。通过会议分析、总结、目标安排、过程控制等一系列行之有效的方式方法，基本形成了“质量第一、安全为本、标准至上、过程控制、全面达标”的新的质量标准化工作建设的模式与格局。本年度，我区共建成与巩固的质量标准化工作面及运输线路、变电硐室分别有：（1）综采准备队：25101综采工作面以及该面各生产系统。（2）掘进二队：建成24305胶带巷、尾巷作业面及配套生产系统标准工作面。（3）掘进三队：也已建成24208胶带作业面及配套生产系统标准工作面。（4）机电队建成了北三采区变电所“标准化变电峒室”。质量标准化方面具体做了以下几方面的工作：1、认真贯彻落实矿质量标准化方面的相关文件及规定要求，针对现场实际，经常性的查找对照标准要求。提高了全区干部职工对标准的理解与掌控水平，基本做到了“标准熟知，作业过程严谨规范，工程质量合标”的要求。2、围绕标准化建设进程，全区上下齐动员、共努力。本年度，全区共组织由核算员、材料员、库工参加的义务劳动共15次，参加人数达300余人（次），参加拆除回收24207轨道巷、胶带巷皮带，24207轨道巷铺道工作、24207工作面电缆、风水管吊挂工作。在全区管辖作业区域的环境卫生与安全隐患集处理方面起到了很重要的作用。3、组织全区干部职工学习了新版生产矿井质量标准化标准，干部职工对新制定的标准及评分办法有了更高的认识。4、今年初始，根据矿要求精神，我区配套进行了工资分配制度改革，同时把标准化工作考核直接与工资分配挂钩，干部执行浮动工资制度，通过近一年的实施，已初见成效。（四）、机电管理方面一年来，我区在认真总结分析去年机电管理方面经验教训的基础上，结合矿采掘整体部署，对今年机电管理工作进行了周密详细的安排，明确了机电管理的奋斗目标与努力方向，并组织机电专业技术人员共同研讨了“机电保生产、机电保安全”的具体措施和办法。在目标清晰、方向明确、任务清楚的前提下，具体组织开展了如下几方面的工作：1、重新完善修订了生产区机电管理制度，形成了一整套的机电管理及组织办法，通过一年的运行，各项制度进一步细化，能较好的指导生产实践。2、加强了对机电专业人员的技能培训，促进了设备的日常保养、检修、维护工作，并且逐步走向正规，提高了设备正常运转率。3、针对以往设备事故频发、设备损坏严重的问题，区对队增加了设备故障、出入井设备（部件）责任倒追的规定，并相应落实责任使参与各环节验收、使用人员的责任心大大提高。4、定期做好设备绝缘、电气保护的检查，发现问题提前反映，从而能够尽快落实解决。本年度，采掘设备事故影响生产时间明显减少。5、坚持每日定时对各部扇风机的切换试验，保证局扇正常运转，我采区全年消灭了无计划停风。6、接管了北三2#变电所，并淘汰了老旧设备和电缆。（五）、经营管理方面一年来，我区通过对材料、配件消耗的严格控制，本着节支降耗、开源节流的总体要求，尽管有些类别的材料仍然发生超耗，但丢失浪费现象已得到基本控制，除大型材料、专用工具、其他材料三大类物资因搬家倒面、地质因素等客观影响而超支外，其余八种材料均控制在计划指标之内。我区全年各项指标均较圆满完成了矿下达的任务，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题，各方面工作的管理水平、力度有待进一步提高。二、存在的问题和不足1、生产组织方面：仍有计划不周、政令不畅的弊病，尤其是在掘进队组织上，积极主动与灵活协调方面仍需加强。2、经营管理方面：计划不周详；材料在运输、使用等环节上不太规范，有待改进。3、区、队收支尽管已经按全面成本考核要求建立了资金帐和实物帐，但是还不是很完善，需进一步加强管理力度。4、安全管理工作仍存在漏洞加之人员素质偏低，现场隐患较多。5、施工队组多、运输线路长、运输条件差，运输困难。6、24202工作面即将收尾需加强管理监督，确保安全顺利完成收尾工作。7、12月24207将进行初采，要抓好初采初放期间瓦斯治理和顶板管理工作。8、部分队组作业人员安全意识仍很薄弱，个人行为不规范，需强化教育培训。9、个别施工队组干部的安全生产组织能力和业务工作能力偏低，尤其是基建队组的安全管理水平不高，仍需加强安全管理工作。10、设备仍有带病运转现象，施工队组多机电设备管理困难。11、安全质量标准化工作仍处于低级水平，需严格细化作业过程，加强对施工过程的质量标准化考核，从根本上提高质量标准化建设水平。三、2011年工作安排（一）、指导思想：2011年，我区将继续深入开展隐患排查治理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持安全生产，突出抓好“一通三防”、防治煤与瓦斯突出工作，规范行为，强化现场安全管理，杜绝重大事故的发生，抓好我区的各项管理工作，圆满完成我矿各项工作任务。（二）2011年工作目标及实施计划：根据我矿2011年生产衔接计划部署安排，各项任务指标具体如下：1、原煤产量240万吨：一采区综采二队24207工作面94万吨，月计划组织回采9万吨。2、一采区掘进二队、三队计划总进尺5171米：（1）、掘进二队2819米：其中24305胶带112米，24305尾巷及横贯1027米，25102轨道巷1180米，25102胶带巷500米。24305轨道、胶尾横贯（1139米）, 月进按200米组织；25102轨道巷（1180米），月进按280米组织；25102胶带巷（500米），月进按280米组织。（2）、掘进三队2352米：其中24305轨道540米；24305切眼195米。南四区域预抽一巷737米，24208胶带尾巷及横贯880米24305轨道（540米），月进按230米组织。24305切眼（195米），月进按220米组织。南四区域预抽一巷（737米），月进按230米组织。24208胶带尾巷及横贯（220米），3、全区消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，努力保持百万吨死亡率为零的良好局面。4、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故，小运输事故控制在最小范围之内。5、采煤、掘进、机电质量标准化再上新台阶。6、成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。（三）、保障措施1、认真贯彻学习上级安全生产文件，结合自身实际进行讨论分析，使每一个职工都清楚明白安全生产目标、思路及自身肩负的责任。2、2011年产量任务为94万吨，我区将继续发扬本年度这种精神，干群团结，心向一处想，劲向一处使，多出煤，出好煤，努力完成我矿2011全年产量任务计划。3、2011年掘进二队、三队计划进尺为5171米，我区将尽最大的努力作好生产组织工作，确保进尺任务的圆满完成。4、明年将精心筹划，加强组织，加大重点工程组织管理监督力度。5、狠抓现场管理与组织工作，严格执行有关规章制度，及时排除隐患，对职工要从思想上转变观念，要从“要我安全”转变为“我要安全”，不断增强职工的责任心，规范职工个人安全行为，上标准岗，干安全活、标准活、放心活，确保安全生产。6、突出抓好“一通三防”管理工作以及瓦斯动力现象，强化现场管理，杜绝重大事故的发生，抓好各项管理工作。深化一项改革，实现一个提高，落实一项制度，规范两个到位，防止三类事故的发生，实现两个标准化，全面完成我科明年各项奋斗目标。7、加强职工安全培训工作，加大职工的安全技能培训力度，职工安全培训率要达到100%，坚持做好每日一题、每周一课、每月一考的安全培训工作。各队