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JIT模式下车间作业计划的特点1 真正作为生产指令的产品投产顺序计划下达到最后一道工序；2 下达给最后一道工序以外的工序的计划只是每月大致的生产品种和数量计划，作为安排计划的一个参考基准，并不是真正的生产指令，真正的生产指令是由前面的工序通过看板发出的。JIT车间作业方式，由于生产指令只下达到最后一道工序，其余各工序的生产指令由看板在需要的时候向前序工序传递，这就使得：-各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产不必要的产品，避免或减少了在制品的库存。-因为生产指令只下达到最后一道工序，因此，最后的生产数量与生产指令所指示的数量是一致的，并且该生产指令以天为单位，可以做到生产开始的前一天下达，从而能够反映最新的订货和最新的市场需求，大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的距离。JIT模式下生产指令的下达 JIT生产模式，下达给最后一道工序的生产指令指挥着整个企业的生产过程，其正确与否是关系重大的，生产指令必须在需要的时候发出，要做到这一点，就必须有正确的产品投产计划，因为生产指令是根据产品投产顺序计划发出的。由此可见，制定正确的产品投产顺序计划是实现JIT的关键。JIT模式下，采用“拉式作业方法”，它与传统作业模式的不同之处可由下图来描述。车间作业计划生产顺序表实际生产数量工序B看板看板工序C工序A完成ANCHENG JIT生产指令（物流与信息流方向相反） 车间作业计划生产顺序表实际生产数量工序B库存a库存b工序A工
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