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文档简介

5S成果汇报,市一医院心内科 苏利平,目 录,5S管理活动总体开展情况 推进5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划,积极落实5S管理活动,根据全院开展5S管理活动的要求，心内科病区医护人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。,一、组织学习,二、成立组织、,心内科5S管理冲锋小组： 组长：户学敏 副组长：苏利平 组员：王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、 张文婷、丛珊珊,三、制定计划,周一：红牌大战 周二至周四：各分管区域责任人改进行动 周五：冲锋小组指导改进情况 周六：迎接医院检查 注意：全体成员注意保护、维持劳动成果。,四、划出区域图,五、人员分工,心内科责任分区划分 主任办公室 ： 户学敏 副主任办公室：姚 鹏 护士长室 ： 王 丽 医生值班室：张 伟、李 奎 医生办公室：胡金涛、陆成成 示教室：李铭宝 心电图室:段 伟 BNP室：戴志江 东更衣室：汝 奎 开水房+北走廊：邱 军 住院总：陆登科 卫生间+西电梯间：郭 萍,护士站：崔 瑾 治疗室：张文婷、盛 培 护士更衣室：郑媛媛、张莉莉 护士值班室：曹昕昕、李 扁 轮椅间：张莉莉 东库房：苏利平、李 扁 西库房：夏秀珍、韦 伟 Ccu室： 王翠芳 东走廊+1201-1204： 崔冰洁 东阳台+1204-1208： 张 崇 西走廊+ 1210-1213： 展 娇 西阳台+1214-1216： 纵婧雯 机动人员：徐艳秋、邓 涛,在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。,六、医护行动中,医护行动中,医护行动中,七、有形成果,温馨的护士站,原来的我是这样的！,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,下一步活动思路和计划,我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是： 1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。 2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。 3、增强大家的责任感
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