合同范本之企业文化咨询合同.docx

企业文化咨询合同【篇一：合同范本-企业文化】 企业文化导入工程 合 同企业文化导入工程 合同 甲方： 代表人： 地址： 乙方： 代表人： 地址： 第一章 总则 第一条 工作项目 受甲方委托，乙方负责甲方企业文化项目的策划，为明确双方责任、权利，维护双方利益，以期在工作内容、合作方式上有法律保障，双方本着真诚的合作态度，经友好协商，现达成合作共识，特签订如下合同条款，以遵照执行。 第二章 合作项目的服务内容 第二条 工作内容 经甲乙双方协商，本次双方合作从合同生效之日起，项目合作的工作内容如下： 一、 企业文化实态调研及企业新文化导向研究及策略定位； 二、 企业文化理念系统构建及核心视觉识别系统设计； 三、 企业行为规范系统规划及企业应用视觉识别系统设计； 第三章 合作时间计划 第三条 工作计划 乙方在合同签署之日起开始工作，本次工程总共分为三个工作阶段，方案阶段为第一阶段至第三阶段，总计工作时间为60个工作日，约需时间两个月。 第一阶段20个工作日内提交企业文化实态调研报告、企业新文化导向研究及策略定位报告、企业新文化导入工程实施规划； 第二阶段20个工作日内提交企业文化理念手册和企业视觉识别系统手册（基础部分）； 第三阶段20个工作日内提交企业行为规范手册、企业新文化相关制度调整建议和企业视觉识别系统手册（应用部分）。第四条 时间安排 双方对合作中的时间安排，若有变更，需要在双方沟通与协调的基础上，并取得对方认可后，方可进行调整。 第五条 计划确认 每月五号前乙方向甲方出具工作计划，每月30日前乙方向甲方出具工作小结,各阶段工作结束后，乙方均向甲方出具阶段性工作总结，由甲方书面确认后视为该阶段工作通过。 第四章 合作双方责任 第六条 甲方责任 一、 合同签定后一周内，甲方应建立由负责相关工作的领导挂帅的企业文化工作小组，并书面告知乙方，以确保在后续工作中与乙方专业咨询小组的顺畅对接； 二、 甲方应提供本项目工作的组织安排，为乙方前期的调研、提案和后期的实施导入、培训活动等工作提供组织支持和相关物料准备； 三、 工作期间，甲方应提供与企业文化相关的资料搜集和整理工作，包括企业制度、员工手册等全套资料； 四、 甲方需在乙方提出提案申请后一周内安排提案，如遇突发状况或不可抗因素不能在约定时间安排提案的，则乙方后续的工作时间顺延；五、 甲方应对乙方每阶段的正式提案在提案后5天内做出相应的书面反馈，如在此期间内无任何反馈意见，则视为提案通过； 六、 甲方应严格按照合同约定支付各阶段工作费用（含差旅费用等）和项目费用。如无双方的书面确认，无故延期一周未付相应款项，则项目自动终止，所产生的后果乙方不予负责。 第七条 乙方责任 一、 双方达成协议后，乙方应组成不少于5人的专案小组，乙方人 员须经甲方验明资质方可成为专案小组成员，由一名经甲方认可的乙方咨询人员担任项目负责人，负责整个项目的推进和与甲方的沟通。项目进展中，乙方变更项目负责人需知会甲方。 二、 乙方确保专案小组人员机构的专业构成：项目总控1名，项目 经理1名，资深文案师1名，资深设计师2名。 三、 乙方保证专案进行的工作质量，以双方达成认同为前提。 四、 为项目进展顺利，乙方需定期与甲方人员进行沟通，每月不少 于1次。 五、 保密责任：乙方应严格保守甲方的公司机密和商业机密。未经 甲方同意，乙方不得向第三方拷贝、展示、透露甲方所提供的相关企业资料和项目资料。【篇二：企业管理咨询合同】 企业管理咨询合同 甲方：成都汇峰饲料实业有限公司 地址：成都高新区天府大道中段1388号 乙方：成都天府丽都商务有限公司 地址：成都市金牛区抚琴西路108号 本合同为2013 年 1月至2014年1月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务：根据中华人民共和国合同法，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成一致。 一、服务内容 为了更好地配合甲方建立完善组织结构，人力资源，行政后勤，业务运营，财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康，持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定： 2013年 1月至 2014年1月期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊型团队。作为外部力量，先进管理模式之成功案例的分析，借鉴，建立适应公司未来发展的组织结构，行政后勤管理，业务运营管理，人力资源管理以及财务管理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台。同时，乙方还将运用培训，研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。 2013 年1 月至 2014月1月期间，甲乙双方将成立编规建制联合工作小组，针对公司日常经营管理的基本管理制度与规程进行系统研究，大势管理顾问公司提供的年度顾问工作包含：企业调研，问题探讨，编规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度管理成果，包括： 1、公司治理手册 2、组织管理手册 3、行政后勤管理手册 4、人力资源管理手册 5、业务运营手册 6、财务管理手册 管理手册中涉及的详细内容见管理咨询工作建议关于手册的目录介绍。以上手册将涉及公司的管理纲领文件，业务流程规范，标准化作业指南三个层次。甲乙双方将相互协作，健全科学运营体系，打造强势管理平台，提高经营管理能力及骨干员工的职业素质。 以上工作内容为甲乙双方针对2013年1月至 2014年1月期间的咨询服务工作界定，同时大势管理顾问公司承诺将全力配合公司完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在管理手册逐步完善的过程中，与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验。 另外，若涉及与本咨询服务合同界定的内容非一致的工作项目，例如：战略规划，资产重组，项目投融资设计，营销专项调研与策划，企业文化建设等将不包括在本年度咨询服务工作内，甲乙双方将以补充协议形式另行约定开展的时间与方式，或共同议定进入第二个项目咨询服务年度。 二、服务方式 为保质如期完成服务项目，2013 年 1月至 2014年1月期间，乙方选派3名资深咨询顾问及顾问助理若干，与甲方相关负责同志组成联合项目工作组，甲乙双方人员共同工作，研究问题，讨论方案，实施推进。 关于工作方式： 共同工作：项目一经确立，即由公司和大势管理顾问公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 理论与实际相结合：通过调查，访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 关于工作条件： 本管理咨询服务是 乙方同甲方之间的合作项目，因此在项目进行过程中甲方需给乙方提供相关的工作条件支持： 办公条件：在项目进行过程中，甲方需在公司本部提供相应的办公场所。 秘书工作和管理方面的支持：在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断，实施解决方案时，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的秘书工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。 提供真实信息：没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案。因此在项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持。 在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。 三、项目时间 2013 年 1月至2014年1 月期间，(根据项目的实际进程，可作相应调整)。通过前期双方的认真研究与交流，根据项目实际情况制定出如下工作计划。 第一阶段，搭建基础管理平台框架 预计时间： 阶段工作成果：管理平台框架草案，鉴于薪酬与绩效考核体系复杂性与严肃性，本项工作将顺延至第二阶段； 第二阶段，修订完善管理制度体系 预计时间： 阶段工作成果：管理平台正式完整版； 部门自检与制度贯标； 第三阶段，辅助督导管理平台运行 预计时间： 通过职业培训，形成企业制度自我修订，完善与提升机能；及时处理解决管理平台运行过程中面临的相关问题； 四、项目质量或规格标准 2013年1 月至 2014年1月期间，项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据。乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。 五、合同价款及支付 1、本合同总价：人民币(大写)：叁拾万元整(小写￥300000.00元)； 2、付款时间及方式： 本合同正式签订之日,甲方即向乙方支付合同总价的10%作为本项目预付款，即人民币(大写)：叁万元整(小写￥30000元)； 在项目报告提交正式报告之日(即第三条规定的第二阶段工作完成时间)，甲方即向乙方支付合同总价的50%作为项目进度款，人民币(大写):壹拾伍万元整，(小写￥150000元)； 在项目第三阶段工作完成后叁个月内，甲方即向乙方支付合同总价的40%作为项目完成款，人民币(大写)壹拾贰万元整：(小写￥120000元)。 六、责任豁免 1、乙方保证其所提供的服务不违反现行的法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益。乙方应采取包括起诉，应诉，上诉以及申诉在内的一切措施保护甲方的利益，以便甲方免于因其购买乙方服务而引起的对第三方的侵权责任，由此产生的费用及赔偿责任由乙方独自承担。 2、在本合同签署后或履行过程中，若甲方发现乙方违反上述声明及保证或不具备声明及保证的资格，有权以书面形式通知乙方解除本合同而不构成违约。在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承担损害赔偿责任的权利。 七、违约责任 任何一方违反其在本合同中的义务，对方可以中止合同，或要求违约方继续履约或采取其他补救措施，并要求违约方赔偿其相应损失。八、免责条款 如因不可抗力致使乙方不能按期完成项目，乙方不负违约责任。但乙方应在合理的时间内向甲方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件。甲方可根据该不可抗力的严重程度做出如下选择：顺延项目的完成期限，并于顺延期间内随时终止本合同：或立即终止本合同。 九、保密责任 为履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方认为保密的商业信息(“保密信息”)。除非经甲方明确授权，乙方同意在“保密期限”内对保密信息保守秘密，并不得将该等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。 保密范围包括：甲方的技术机密，商业机密，甲方的经营状况，财产状况，人员状况，与任何第三方的合作情况和涉及争议情况，甲方正在进行编制或实施的项目策划及促销方案，甲方重大投资决策，甲方职员人事档案，工资性，劳务性收入及相关资料，甲方产品价格的涨，跌价在未实施之前的信息，甲方业务的成本资料，以及甲方其他涉及技术，商业或其他秘密的信息和材料。 在此期限内，乙方不得向任何第三方传播、披露、复制和使用。“保密期限”两年。乙方同意，于本合同终止之日，甲方有权要求乙方返还或销毁其所提供的保密信息及所有复制品及含有任何保密信息的所有文件。 详细事项见甲乙双方针对保密工作另行签定的相关保密协议。 十、法律的适用及争议的解决 本合同的解释和执行适用中华人民共和国法律、双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决、协商不成时、任何一方均有权向指定仲裁机构提起仲裁。 十一、签字及生效 本合同一式四份，各保留两份，自双方授权代表签字，盖章之日起生效，具备同等法律效力。 合同签约地点：四川省成都市 甲方：成都汇峰饲料实业有限公司 乙方：成都天府丽都商务有限公司 （签章） (签章) 签字： 签字： 时间： 2012年12月26日 时间：2012年12月26日【篇三：企业文化咨询】 理性选择企业文化咨询公司 作者：同心动力企业文化咨询公司 企业文化咨询是一个专业技术要求很强的管理咨询。专业化咨询是中国管理咨询的方 向。但是目前中国企业文化专业咨询公司少之又少，90%都是兼做企业文化咨询。目前世界企业文化已经走向通过开始了“文化核心下的系统管理”的研究和实践，中国目前只有极少数咨询公司关注这个课题。 作为一个确立了企业文化咨询意向的普通客户，面对众多的管理咨询公司，真是有一种“乱花渐欲迷人眼”的感觉。在信息不对称的条件下，如何找到能够为自己服务好的管理咨询公司，成为摆在企业决策者和企业文化管理工作者面前的一道难题。作为曾经和大家有着同样困扰的企业文化管理负责人，本人几年来依据工作经验和对于企业文化管理咨询的理解，加上吸取网络中一些同仁朋友的意见，总结出一套鉴别管理咨询公司的“远断、近谈、竞标”三步法，实践证明颇为有效。具体如下： 远断 一、断网站 目前，网络已经成为很多企业筛选咨询合作伙伴的重要信息来源。但由于国家相关 部门对于公司网站信息管理的深入度和执法力度不够，致使一些根本不具备咨询能力的咨询公司在网站上发布一些失实信息，给很多寻求咨询合作的企业文化工作者同仁带来鉴别的难度。由于很多企业在选择咨询公司的时候不去咨询公司实地调查，所以很多企业的文化工作者仅凭一些夸大的信息来寻找咨询团队，往往因为选择失误让自己的工作陷于被动。 首先你要清楚，你需要的咨询公司是能做企业文化的，而企业文化中很重要的是对管理和文化的认识品位，然后还要讲究诚信。我们来从上到下通过观察网站看端倪： 1、分析咨询公司的联系地址 最好的办法是按照咨询公司网站上写明的联系地址直接找上门。如果确实不能找上门， 就直接打电话告诉对方自己有朋友在咨询公司所在的城市，会在一个小时内（马上）到贵咨询公司考察，如果对方表现出非常乐意的热情，一般不会有什么问题。如果对方以各种理由搪塞和拖延，你基本可以屏蔽这样的咨询公司了。 2、分析咨询公司的网站新闻 每个咨询公司的网站上都会有“新闻”之类的信息，这个是甄别一个咨询公司特别重要 的窗口： 最主要的一点是，一定要先看该咨询公司有多少辅导企业进行企业文化落实或者深植的 新闻。如果这个咨询公司有很多企业文化的后期辅导的报道，那么这个咨询公司一定是个注重客户长期服务的优秀公司。在网站的新闻上一定要有报道加照片，防止因为咨询公司编造假“文化后期辅导”新闻来混淆视听。因为在企业文化咨询业务上，真正能够在文化落实后期辅导企业的咨询公司是凤毛麟角，大部分咨询公司基本出完企业文化手册和起草完文化“落地”或者“深植”方案就算项目结束了，能够踏下来在文化执行后期辅导企业进行企业文化的管理工作，则需要咨询公司必须具备很强的文化管理实力和经验。 甄别信息尤其是业务信息的真伪。有个方法很管用，就是当某咨询公司在网站上公开他 们与企业签约启动项目后，你首先要看这个信息是不少出现“某企业”的字样，或者只说企业的类型（如钢铁、机械、房产什么的），就是不说这个企业的名字，那么这个新闻八成是 假的，是自己造出来的。最好的办法是向咨询公司询问该信息的准确度，让咨询公司告诉你 那家企业的联系方法，这样就知道真伪了。还有就是新闻是否配照片是判断一个公司是否制造假新闻的重要一环，你也要仔细留意，虽然不是绝对的，但基本上新闻照片越多就越可信。 3、分析咨询公司的网站广告 先观看咨询公司的bener（网站首页广告）和广告词，国际比较著名的咨询公司的 网络广告都非常清晰，多是一句很睿智有穿透力的语言，而且非常有个性。但国内的一些咨询公司只有很少的几家有很精辟深刻反映自己特点的广告词，多是浮躁之言。这样的咨询公司一定是对自身文化的认识不清晰，一定是没有准确定位自身的核心价值主张。你可以直接打电话问咨询公司，你们的一句核心用语是什么，看对方的回答基本可以了解这个公司对于企业核心文化的理解程度。 4、分析咨询公司的文化和文字 有个有趣的现象，就是每个咨询公司都声明自己做企业文化做的非常好，但恰恰自己 的文化没有任何特色. 还有就是看整个咨询公司的网站文字，有的咨询公司的文字既富含管理实践认知，又有 文字语言的综合美感，语言精练精准而更显灵气，很能让自己产生共鸣。选择这样的咨询公司一般没有什么问题。 你可以这样分析，把咨询公司核心人物原创的三篇文章进行解读，然后找出5句你认 为经典的句子，然后进行比较，高低自然就见得分晓。如果一个咨询公司的一篇文章连三句让你认为精彩的句子都找不出，基本就可以屏蔽这家公司了。 5、分析咨询公司的客户名单 诚信是合作之本，咨询公司往往把已经做过的客户名单罗列在网站上，所以这个名单是 鉴别咨询公司最好的信息。对于优秀的企业，一般会告诉你哪些是咨询客户，哪些是培训辅导的客户，但一些咨询公司喜欢鱼龙混杂，把不是咨询的客户不加交代的放在网上混淆视听，而且哪个企业名气大写上哪个企业。直接辨别只需要看客户名单后面或者下面有没有项目的简单介绍，如果有，基本可以证明该咨询公司是诚实的，为了保险，你最好给客户的企业文化部门直接打电话，或者让咨询公司告诉你网站上所列客户的联系方法，如果他们不敢告诉你或者以任何借口搪塞，你都可以基本判断这个咨询公司是在作假了。如果咨询公司信誓旦旦的说是，那么你就按照这个电话直接打给客户求证，问是不是和这个公司合作过，也许对方不是牵签合同的当事人，回答不出或者回答错误，但你最好打听清楚，如果对方说不是，那么你就要小心了。 二、断建议书 经过网络的筛选，你一定基本选定了几家可靠的咨询公司，接下来就是看咨询公司的项 目建议书了。 与网站判断一样，你在邀请咨询公司为你提供项目建议书的时候，一定要求咨询公司在 项目建议书的“咨询业绩”的篇幅里，明确写清楚咨询公司所服务客户的服务内容和项目负责人的联系方法，这样你就可以通过建议书来判断这个咨询公司的诚信水准和真正的实力了。 判断建议书，我们可以采取以下方法： 首先看建议书的内容。一个好的项目建议书应该具备以下条件： 1、主题清晰，结构简洁，内容丰富，能够基本看得懂。好的项目建议的逻辑机构是非 常简单的，即使内容很多也不影响读者清楚的理解。而一些对文化管理了解不深的咨询公司往往弄得很复杂凌乱，让人不知所云。 2、紧紧围绕管理展开文化的建议而不仅仅是围绕文化概念展开建议。 3、重文化的执行和落实。一个好的文化建议，应该很清晰地告诉你文化宣贯后的文化 执行措施。一般情况下，很多咨询公司不愿意提及这一点，因为文化的后期执行对咨询公司的要求很高，仅仅培训一下是过不了关的。因此如果咨询公司的项目建议书中涉及后期执行辅导，并详细介绍后期辅导的细节，那么这家咨询公司一定是深谙文化落地之道的。 4、咨询公司的承诺。一般小公司是不敢做项目承诺的，比如项目质量、项目款项、项 目成员等。 其次，看建议书的模版。优秀的咨询公司的项目建议书是十分考究和规范的，而一般管 理不规范的咨询公司的建议书就显得紊乱的多。 近谈 如何辨别一个公司专业能力和作业实战能力，面谈是所有环节中的重中之重。 面谈分：邀请来公司面谈、主动到咨询公司面谈、主动到咨询公司的客户那里与客户面谈三种面谈方式。如果你对项目非常慎重，则需要三个面谈都要展开。而且三个面谈中的到咨询公司考察，则是很重要的面谈。不同于一般策划机构，企业文化咨询或者管理咨询更需要持续的解决问题，所以一个持续发展的咨询公司一定是对你负责的公司，而反映咨询公司持续实力的，恰恰就是咨询公司的办公场所。因为如果一个咨询公司的咨询业绩一直很好，反而在一个狭小的地方办公，本身就是矛盾的，除非这个咨询公司的老总是个守财奴。所以实地到咨询公司办公场所看看，是很有价值的。在去看之间，先把咨询公司的地址记好，然后提前1小时通知就直接上门。 面谈先要观察几个方面： 1、咨询公司对于项目的重视程度。这个可以从提交的建议书的文本形式（比如投入）， 咨询公司在沟通前的准备情况和咨询公司的承诺等。一般情况下，你凭借感觉能够判断出来。 2、面谈咨询师的整体气质，包括仪表、着装整洁度、礼仪规范等。一般情况下，好的 专业咨询公司会派两个咨询师或者高级咨询师与企业沟通，两个人一般都能对项目运作或者对自己的咨询团队如数家珍。而一些非正规的咨询公司，往往派一个人给你面谈，有的咨询公司是派业务人员去沟通，往往更是不着边际。 面谈的内容： 1、多问企业文化与管理如何结合，多问多探究，尽量多问文化的落实方法，因为只有 文化后期的落实研究才是一个咨询公司最能显示实力的。最要命的问题是“你们培训完了、宣传完了、活动完了，还做什么？只是测评吗？如何让干部和员工通过岗位来践行文化？具体的步骤是什么”对于这样的问题，很多咨询公司是非常头疼的，因为大部分咨询公司不愿意做文化执行的辅导工作，费脑费力还不挣钱，只有优秀的注重长远的咨询公司才热衷于文化的真正的落实，他们甚至会主动告诉你要关注后期的行为辅导（文化的后期要围绕行为转变来辅导），并承诺辅导到位。 2、企业文化不是cis，不是企业文艺，也不是策划，所以你要看清对方是不是只给你 谈mi、bi、vi，如果重点谈这些，说明他们不懂文化管理，只懂企业形象策划。这样的咨询公司会暂时让你满足，但过不了一年，你就会发现，企业还是说自己没有文化。等于说你的工作没有成效。而专业的企业文化咨询公司与你谈的更多的文化怎么管理，如何解决管理问题等等事情。 3、重点谈咨询公司最近的案例。还是锁定“你们是如何落实的”核心话题。你可以让 与你沟通的咨询公司的人员谈一下比较满意的案例，或者让咨询公司提供做过的企业文化案例分析报告，然后你可以直接接着问“这个案例是不是贵公司的客户案例？”，如果咨询公司说“是”，你就紧接着问这个案例客户的联系人和电话，或者问这个客户今日在企业文化上有什么活动。如果确实是这个咨询公司的案例客户，咨询公司就会很乐意的提供给你；如 果不是，咨询公司就会拿着“我们某个员工参与的项目”、“曾经主持后者参与的项目”、“客户要求保密”、“不适合说”等等理由来搪塞和应付，你也可以在咨询公司提供客户名单后直接给客户联系，甚至去该企业实地考察。这一招是致命的，很多咨询公司很害怕这个，尤其害怕你看他们的合同，因为有的咨询公司说xx企业是自己的客户，其实是假的，当然任何咨询公司与客户的合同都是保密的，所以你只要尊重咨询公司的一些做法，比如把一些关键条款封闭，你只看看开头（一定要看清“项目名称”是否是“xxx公司企业文化咨询项目”）和双方的落款和签字和盖章）。 4、优秀的企业文化专业咨询公司都有成熟的企业文化分析模型工具，而且拥有可以展 示给你的数据库和模型库，不要轻信咨询公司说自己有数据库但不能给你展示，因为没有任何一家咨询公司拥有数据反而怕展示的，他们想让更多的人都了解还来不及呢。企业文化咨询工具不仅仅包括定量的咨询数据，还要包括定性的咨询工具和定位的工具，不仅仅要看咨询公司有没有这样的工具，还要听他们能不能把工具讲透彻讲明白。 5、听感受中国企业文化建设的问题比成效多，成熟的企业文化咨询公司的咨询人员会 把咨询过程中的一些咨询感言和心得于你共享，一般会把很多大的文化理论寓于一些小故事小案例中去，而一些不成熟的咨询公司生怕客户知晓自己的真实感受，只会给你介绍自己的做得如何好，好像都是最成功的案例。所以你能够从和咨询人员的沟通中感觉到他们是否有真正的责任感和对文化咨询的执著追求。你要清醒，你所需要的就是把企业文化咨询当作一种责任和事业的咨询团队。 如果面谈感觉很好，很投机，那么最好的办法是直接约自己企业的高层甚至直接找决策 者与咨询公司面谈。 6、展示一个企业文化咨询能力的不是文化手册而是调研报告和文化落实的深度，文化 （理念）手册仅仅是文化清晰化的一个重要部分。企业文化管理是一个高知识积累的咨询过程，必然要求咨询公司的对于文化调研、解析、定位和报告等专业技术非常精通，而精通的基础就技术研发的持续性。但是中国不管咨询公司大小，对于知识积累往往重视不够，总觉得文化“策划”一下就可以了，根本不管科学报告的事情。因此，你在与企业文化咨询公司沟通的时候，一定要问清楚咨询公司是如何看待调研报告的和让他多谈调研报告的