合作社管理方案.doc

合作社管理方案社员守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 二、维护合作社声誉，保护合作社利益 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 四、服从领导，关心下属，团结互助 五、不断学习，勇于开拓，求实创新一、总则1、合作社全体社员必须遵守合作社章程，遵守合作社的各项规章制度和决定2、合作社倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损合作社利益、形象、声誉或破坏合作社发展的事情3、合作社通过发挥全体社员的积极性、创造性和提高全体社员的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善合作社经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大合作社实力和提高经济效益。3、合作社鼓励社员积极参与合作社的决策和管理，鼓励社员发挥才智，提出合理化建议4、合作社实行“岗薪制”的分配制度，为社员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高社员各方面待遇；合作社为社员提供平等的竞争环境和晋升机会；合作社推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、合作社提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导社员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、社员必须维护合作社纪律，对任何违反合作社章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 2、 考 勤三 、章程四、人事管理 1、理事会负责合作社的人事计划、社员的培训；并办理新社员的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续2、合作社各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由理事会提出方案，报理事长批准后实施3、因合作社业务发展需要、各部门需要增加用工的，由各部门安排并上报有关部门 4、合作社聘用的社员，一律与合作社签订聘用协议6、合作社内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：（1）、合作社内部无合适人选时（2）、需求量大，内部人力不足时（3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时7、甄选社员任用之重要原则是调职者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及调职者着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经理事会考核合格后任用8、新社员正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习合作社文化、合作社章程及规章制度，了解合作社情况，学习岗位业务知识等9、临时工由各作业组在上级核准的指标内雇佣10、合作社根据社员的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资11、社员的工资，由理事会依照前条规定确定，由财务总结报账理事长处，核对批准依次发放12、合作社的奖金由合作社根据实际效益按照有关规定提取、发放（表现奖，由合作社全体社员以无名氏投票选取决定）13、合作社有权辞退不合格的社员，社员有入社自主退社自由权利，但均须按本制度规定结合农民专业合作社法履行手续14、社员未经批准而自行辞职的，合作社不予办理任何手续；给合作社造成损失的，应负赔偿责任15、社员必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，合作社有权给予解聘、辞退16、社员严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，合作社有权予以开除17、社员退社、被辞退、被开除或终止聘用，在离开合作社以前，必须交还合作社的一切财务、文件及业务资料，否则，不予办理任何手续，给合作社造成损失的，应负赔偿责任。 五、合作社职权划分 1、理事长：（1）、负责合作社整体的体系，主管合作社日常运营，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客户资料和所有信息（2）、组织指挥合作社的日常经营管理工作（3）、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列合作社内部文件、资料的审批（4）、决定组织体制和人事编制，决定理事长助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系（5）、决定对成绩显著的社员予以奖励、调资和晋级，对违纪社员的处分，甚至辞退（6）、加强合作社文化建设，搞好社会客户关系，树立合作社良好的社会形象2、理事会成员、理事长助理、监事会成员（1）在理事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好理事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务（2）、在理事长领导下负责合作社具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况（3）、协助理事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况（4）、负责各类文件的分类呈送，请理事长阅批并转有关部门处理（5）、协助理事长调查研究、了解合作社经营管理情况并提出处理意见或建议，供理事长决策（6）、做好理事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；起草合作社工作计划总结，并作好合作社重要会议记录；起草、存档整理理事长签发的文件（7）、做好合作社内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作（8）、负责合作社内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报（9）、根据合作社发展的要求制定人力资源战略，设计并完善合作社人力资源结构，完成合作社新社员的吸纳（10）、完善合作社业绩效率考核制度（11）、负责工商税务的一系列公务的处理 六、工作过失责任追究办法1、本办法所称工作过失，是指社员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以至影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害合作社利益的行为；2、社员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究其工作过失责任：（1）、对符合规定条件的申请应予以受理、许可而不予受理、许可的；（2）、不予受理、许可不告知理由的；（3）、超越权限实施许可的；（4）、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；（5）、无正当理由在规定时间内为完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；（6）、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；（7）、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；（8）、在履行过程中，造成工作失误的；（9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害合作社利益的；（10）工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任（11）、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：、情节较轻未给合作社造成经济损失的，给与有关责任人批评教育或书面告 、情节严重给合作社造成不良影响、造成经济损失的，给予有关损失和调离工作岗位或留用察看； 、 情节严重给合作社造成严重后果、造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退，以上追究方式可以单处或并处，若构成犯罪的，移交司法机关处理；、工作过失责任人有以下行为之一的，应当从重处理：a、一月内出现3次以上（包括3次）应予以追究的工作过失情形的；b、干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；c、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；d、拒不纠正过失行为的；e、有其他需要加重处分情节的； 七、奖惩第一节 总则1、为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动社员积极性，提高工作效益和经济效益，故制订奖惩制2、对社员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济处罚为辅的原则3、本制度适用于合作社全体社员 4、理事长办公室和各部门负责监督本制度的贯彻实施第二节 奖励1、合作社设立以下奖励方法：(1）、大会表扬(2）、奖金奖励(3）、晋升提级（具体的奖励办法依照合作社规章制度规定执行）2、对下列表现之一的社员，应当给予奖励：(1）、遵纪守法，执行合作社规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，业绩突出(2）、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全月无出现任何违纪事故(3）、完成或超额完成业绩指标(4）、积极向合作社提出合理化建议，为合作社采纳(5）、全月无缺勤、迟到、早退，积极做好本职工作(6）、维护合作社利益，为合作社争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功(7）、维护合作社纪律，抵制歪风邪气，事迹突出(8）、勤俭节约，事迹突出(9）、领导有方，带领社员良好的完成或超额完成合作社的各项任(10）、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得业绩突出(11）、其他为合作社做出贡献，理事长认为应当给予奖励的社员有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升！3、奖励程序如下：(1）、社员推荐、本人自荐或合作社提名(2）、合作社领导推荐、理事会审核(3）、理事会批准。其中，由理事长聘任的社员，其获奖由理事长亲自审核、批准.第三节 处罚1、社员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的工资、按比例扣除相应红利、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（1)、违反国家法规、法律、政策和合作社规章制度，造成经济损失或不良影响的（2）、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，未能按时完成业绩任务的（3）、不服从合作社工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响合作社工作秩序的（4）、拒不执行合作社决议及理事长、理事会、作业组长等领导决定的，干扰工作的（5）、工作不负责，损坏合作社公共用具，浪费材料，造成经济损失的（6）、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成不良影响或经济损失的（7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费合作社资财，损公肥私，造成不良影响或经济损失的（8）、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成不良影响或经济损失的（9）、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的（10）、泄露合作社内部情况，把合作社客户介绍给他人或向客户所取回扣、介绍费的（11