各部门安全职责.docx

一、安全生产管理委员会职责为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会（简称安委会），安委会办公室设在办公室。公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。1、公司安委会的职责（1）定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。（2）研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。（3）参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。（4）总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。 （5）审定公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。（6）协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。2、安委会会议（1）会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。（2）讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。（3）会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。（4）会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。（5）决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。（6）会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。（7）公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。二、总经理（安委会主任）的职责（1）全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。（2）负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。（3）建立健全安全管理组织体系，配置专（兼）职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。（4）审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。（5）按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。（6）部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。 （7）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 （8）及时、如实报告生产安全事故。（9）定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。三、安全主管领导（安委会副主任）的职责（1）在总经理（安委会主任）领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。（2）组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。（3）审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。（4）组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。（5）组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。（6）定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。（7）督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。四、公司其他领导（安委会成员）的职责（1）在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。（2）负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。（3）及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。（4）组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。（5）定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。（6）督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。（7）各安委会成员具体职责安装队负责人（安委会成员）职责1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。7、在总经理（安委会主任）不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。办公室负责人（安委会成员）职责1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。9、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。营销部负责人（安委会成员）职责1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理（安委会主任）报告。7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。8、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。财务科负责人（安委会成员）职责1、在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理（安委会主任）汇报7、完成总经理（安委会主任）给予的临时性工作。五、办公室（安委会办公室）工作职责1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理（安委会主任）、分管领导（安委会副主任）和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育；组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。六、技安科负责人（安委会成员）的职责（1）监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。（2）组织安全检查和专项督查。（3）组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。（4）组织开展安全活动，提高全员安全意识。（5）制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。（6）负责发布公司安全管理信息；负责公司生产安全伤亡事故统计；组织、协调事故的调查处理工作；组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设；组织指挥安全生产应急救援演习；协调重大安全事故应急救援工作。（7）组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。（8）组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作；监督检查各基层单位安全培训工作。（9）负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。（10）在新建、改建、扩建等基建项目（工程）的设计、施工和投运时，参与安全（消防）、卫生设施的审查、验收。（11）审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。（12）参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。 （13）负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。（14）制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。（15）负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。（16）组织安全管理目标责任书的签订工作。（17）监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。（18）负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。（19）负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。（20）负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。（21）负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。七、其他各职能部门负责人（安委会成员）的职责（1）在总经理（安委会主任、副主任）领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。（2）负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。（3）协助找出危险，以及评估和控制风险。（4）组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。（5）确保就安全与健康事项进行有效的咨询。（6）协助调查导致有人死亡或受伤的事故。（7）按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。（8）及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。（9）及时了解最新的安全与健康法律与法规。（10）定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。八、安装队的安全职责（1）严格贯彻执行国家颁发的建设安装工程安全技术规程及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。（2）组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。（3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。（4）组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。（5）及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。（6）按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。（7）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。（8）负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。（9）在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。（10）负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。（11）组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。（12）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。（13）负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。九、管网科的安全职责（1）贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定；遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。（2）组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。（3）负责对本部门的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对安全阀、防静（雷）电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。（4）对运营中出现的不安全因素、险情及时处理；对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。（5）积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。（6）组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。（7）强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。（8）保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。十、财务科的安全职责（1）在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。（2）严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。（3）在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。（4）负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。（5）保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。（6）采取防范措施，确保资金、资料安全。十一、库房的安全职责（1）建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。（2）加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。（3）按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。 （4）严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案（措施），配备消防器材和防护设施。（5）保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。十二、办公室的安全职责（1）充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。（2）配合有