项目部工程安全工作思路及重点.doc

项目部工程安全工作思路及重点 为减少和杜绝项目各类生产安全事故，结合当前实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。 1、杜绝一切安全事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率100%。3、项目特种作业人员持证上岗持证率100%。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级和进场安全教育率100%。5、项目部安全例会、日常安全检查率100%。6、项目和班组签定安全生产目标责任承包书签定率100%。7、确保管理体系在项目部的有效运行。 按起重机械安全规程等国家标准及行业标准要求，完善相关安全装置设施，确保本质安全； 加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的安全检查，确保其安全可靠； 严查特种作业操作证； 建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做好记录。 各单位统计出重大风险和危险作业的所有项目，并有针对性对每个项目制定防范措施，严格执行。 按项目部文件规定执行好吊装安全作业管理制度、动火安全作业管理制度、高处安全作业管理制度、进入受限空间安全作业管理制度、动土安全作业管理制度、断路安全作业管理制度等文件要求，认真搞好安全确认工作，履行好相关手续； 按作业级别，实行班组长、专兼职安全员、项目经理现场盯办制度； 一般情况下，夜间不允许进行作业，必须作业的，业主方、各单位项目经理和专兼职安全员、项目部领导必须现场盯办。 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，但前期在具体执行过程中，落实情况不理想，甚至形同虚设，要下大力气落实好此项制度。 1、按项目部2018年安全管理制度汇编要求，落实好安全排查制度。特别要充分发挥业主单位、监理单位、各单位专业人员作用，重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险源重点进行排查，杜绝重大事故的发生。 3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训，学习国家及行业标准，由各单位组织考试，项目部监考。 1、全体项目部领导干部（包括项目经理、安全工程师、专兼职安全员）必须全天现场带班。 2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为，检查各单位各项安全制度的执行落实情况，督导对各项隐患进行整改，组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的安全生产事故。 加强对各单位专兼职安全管理人员的管理，建立垂直化的管理体系。项目部工程师对各单位安全管理人员实行垂直化管理，每天召开碰头会，可根据工作需要直接布置工作任务，提出工作要求。 1、按外来单位及外来人员的安全管理规定要求，严把外来单位入厂资质关，不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业，承接相关业务。 3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。 建立项目现场安全管理考评体系，每周对各单位培训、隐患排查、危险源辨识和管控、外来人员管理、隐患及事故等重点工作完成情况进行考评打分，将考评结果在项目部进行通报，对排名最后的单位提出黄牌警告并给予一定的经济处罚，对于连续二个周排名末位的单位上报更换专职安全管理人员。此外，做好较差单位安全管理的帮扶工作，协调集体进行会诊，帮助解决安全管理存在的实际问题。另外，加强日常安全管理调度，多组织召开安全管理专题会，