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企业经济管理体系内容探究 薛立军 （秦皇岛之海船务代理有限公司，河北秦皇岛066002） 摘要：随着社会主义市场经济的不断完善和发展，人民的生活水平持续提高，我国各种类型的企业也进入了飞速发展的阶段，尤其是企业的经济管理工作越来越得到国家和企业领导的重视。本文将通过我国企业经济管理体系、内部审核、资源管理、经济控制等几个方面来探究企业经济管理体系内容。 关键词：企业；经济管理体系；内容探究 ：F272.92文献标志码：A：1000-8772-（xx）02-0112-01 所谓企业经济管理制度，也就是经济管理体制，它是指企业管理自身所遵循的经济制度，它还是经济体制的一个重要组成部分，是那些管理经济活动时所实施的管理制度、运行机制、组织形式以及管理方法的总称。在企业经济体系中的文件包含了企业经济管理的手册、企业的经济方针和目标、企业确立的经济工作程序、企业在进行经济管理活动时需要的记录等，这些文件在企业的经济管理活动中都是必不可少的，它们都需要企业在进行经济管理时妥善保管，这样才便于企业进行有效的经济管理活动。 一、我国企业经济管理体系的重要性 企业经济管理体系是企业能够进行有效经济管理活动的保障，企业只有在拥有了较为完善的企业经济管理体系之后，才可以在经济管理时有制度可以遵循，有利于企业经营的可持续发展。并且企业在进行经济管理的过程中，只有按照管理体系有规则的运行，才可以拥有一套完善的管理体系，企业的决策者才可以做出准确的决定，员工才可以在工作中做好自己的工作，不停地在经济活动中提升自身的专业素养与职业道德，也才能做到做到每一项活动都有章可循。企业在这种情况下进行经营管理，才可以有效减少企业的投资成本，让企业中的经济活动得到优化，最后可以实现企业经济的可持续发展，在激烈的经济竞争中获取胜利。 二、企业的内部审核 企业在经济管理的过程中，想要获得更加有效的管理成果，就需要在企业内部建立审核制度。要建立企业审核制度，要求企业的决策者具有建立内部审核制度的意识，在建立审核制度之后，企业的管理者需要遵循审核制度定期对经济管理体系进行审核，让该项经济管理系统的有效性、正确性等得到保证。在经济管理体系的审核过程中，还要对经济管理体系的各个方面进行充足的考核，这之中包含了企业为自身建立的经济方针与目标、企业的组织结构的设置等，还要依据企业最近的业绩成果、客户的相关反馈等。只有企业定期对企业经济管理体系进行内部审核，才可以保证该项经济管理体系能够有效地实施，并且符合企业的发展现状，才可以最大程度上有效地让企业获得经济效益。 三、企业的资源管理 1.人力资源 在人力资源方面，基于适当的教育、培训、技能和经验，保证从事经济管理工作的人员应该是可以胜任的，确保从事经济管理结果的人员所必须具备的能力，进行培训或是采取其他措施来满足这些需求和评价措施的有效性，让员工能够意识到自己所从事活动的相关性与重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，并保留教育、培训、技能和经验的记录。 2.基础设施的管理和企业经济管理资金 企业需要确认、提供以及维护为达到经济管理结果所需要的基础设施和工作环境，具体包括建筑物、工作场所以及相关的设施、过程设备中的硬件和软件、支持性服务如通讯等。企业需要明确管理的规章制度，为企业经济管理活动的进行提供良好的工作环境和基础设施等。 3.资源的采购 （1）采购过程。企业应该确认采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序以及供方的履约能力要进行评价，制定出相应的评价准则，保持评价记录。（2）采购信息。在进行采购前，必须要搜集供方的有关经济信息，其中包括了供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。（3）采购产品的验收。企业需要保证验收采购产品的活动，确认采购产品的数量、质量符合合同的约定。 四、企业的经济控制 企业在管理经济活动的时候，需要对一些曾经没有经验可循的新工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，要多次进行确认。企业还需要利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施、管理评审，不断改进质量管理体系的有效性。具体而言，首要做的就是纠正措施，企业应该采取措施消除不合格的原因，防止不合格产品再次发生，然后确定程序，规定以下几个方面的要求：评审不符合，需要确定原因；评价措施需求，要确定所需要的措施；对所采取措施的结果进行记录，评审所采取的纠正措施。在纠正措施后，就是预防措施，企业应该确定措施，从而将不符合的原因消除，防止不符合的发生 五、结语 总之，对于企业来说，最重要的就是怎样盈利，并能获得经济效益，在竞争中获胜，这就需要让企业经济管理体系的内容与结构得到优化，并从我国的实际国情出发，通过结合企业发展的实际情况做出有效的调整与改进，从而为我国社