公司年度工作计划.doc

公司年度工作计划 即将就要迎来年了你做好年的工作计划了?下面是应届毕业生小编为大家收集的关于公司年度工作计划范文希望能够帮到大家 一、年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制下决心组建一支适应公司发展的优秀团队 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制 3、进一步完善公司各项规章制度使各项工作有章可循有规可依纲举目张最重要是在有了规章制度的基础上加强执行力 4、进一步加强员工培训提高员工综合素质和业务能力根据实际情况制定培训计划帮助大家提高专业知识和工作技能更好的完成工作任务 5、加强自身素质和业务水平的提高切实起到表率作用做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平从根本上解决思想认识和觉悟的不足从公司发展的角度高瞻远瞩 6、努力提高管理水平改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力增强员工向心力和凝聚力 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围 8、建立办公室工作学习制度及时掌握最新动态、分享管理和业务知识树立良好的服务意识以便以后工作顺利开展 二、年度综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 配合公司年度营销目标的实现根据公司各系统的发展需要和人员配置加强人力资源工作的计划性： 1、人员招聘 、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才以便人员更替、培养、储备 、改善目前招聘渠道、流程增加招聘投入适应年人才猛增需求 、在年绩效考核的基础上实现年的内部培养与晋升提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工 、实施方案： 、招聘方式：以网络招聘为主和全国知名的招聘网站合作至少同时签约两家以上网站半年或一年例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安三思教育网等 、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系参与大型招聘会、专场招聘会等这同时也是公司品牌宣传的一种形式 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位学校现场招聘主要针对基础岗位 、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表招聘信息并抽空多顶贴 、注意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分离出来同属综合部可能在专业性方面有所欠缺综合部将会扬长避短把工作做好做细 、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等 、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求合理安排招聘渠道及招聘广告的发布 、安排面试：面试方法的选定面试时间的安排面试内容的准备面试结果的反馈、录用决策效率提高等逐步完善规范和指导各部门招聘流程 、尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 2、员工培训 、思路分析： 、培训计划从盲目性、应急式的培训逐渐转变为计划性、职业化的培训 、培训方式从单一化逐渐转变为多样化例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展 、建立培训机制设立常规培训项目对员工进行职业操守职业规范职业行为职业技能等综合素养方面的培训 、逐渐健全培训考核机制注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集 、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等 、春夏交替时节组织员工进行一次户外拓展可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心对员工进行安全知识培训 、对部门管理人员进行更高层次的培训需要借助专业培训公司来完成 、培训效果：对培训进行跟踪评估及时收集培训对象的反馈信息 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展 、实施方案： 根据发展需要进一步激励先进建立更加及时、有效地绩效评价体系完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制注重过程管理让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩通过绩效考核确保员工与企业共同达到双赢的目的 、注意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行 4、员工管理 、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行对离职员工进行谈心无论是辞职还是辞退做好离职手续办理;不定期和员工谈心了解员工的思想动态、生活情况及工作情况以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整 、劳动纪律：严格执行考勤制度加强考勤管理每日考勤见人记录外出登记出差登记和请销假制度店面营业员上下班报点对违反纪律的员工按制度进行处罚 第二部分、行政后勤管理 1、制度建设、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程使管理向规范化、流程化、制度化迈进并加强制度执行力 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作 2、企业文化建设 年将把公司文化作为员工的精神动力渗透到每个角落开展争创优秀员工活动进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动增强员工的文明、健康和企业的凝聚力鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性形成同心协力的文化氛围 3、团队建设及管理 、文体活动协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动适当组织员工进行旅游(短线与长线)登山、踏春等 、拓展活动一年至少组织一次拓展培训 、节日活动端午节、中秋节发放节日礼品传递节日祝福 、春节联欢会年度工作总结报告会年度优秀员工颁奖聚餐及娱乐活动 、知识共享讨论会公司每周五下午定期举行知识共享讨论会共同分享共同进步 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化公司要发展就必须有一个团结的队伍每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子牢记团队精神各部门要互相配合以团队利益为重顾全大局实现整体目标 4、信息化建设 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题分步分期实施确保效果达成 、提倡、引导并监督使用办公OA系统公司内部联系和沟通使用QQ群等提高工作效率 、信息安全管理系统对重要数据及文件进行加密处理保护商业机密专人负责并和员工签订保密合同 5、文控体系建设 、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控专人负责 、规范公司行政公文和公函的管理工作 、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理完成公司证照的年检工作 、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作 6、行政后勤管理 、办公用品管理保障公司日常办公用品的采购做好办公设备的日常维护工作 、卫生管理做好办公区域日常卫生安排及监管 、车辆管理做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作 综上所述综合部在年度只有不断地学习与加强自身素养结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升 伴随着万达购物广场的落成市场部始终坚信“公司的战略是清晰的定位是准确的决策是正确的”随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式快速确定了最合适的营销理念职务分析万达购物广场市场部主要负责购物广场战略目标的规划对市场“商场如战场”发展趋势做出预测对目标客户的需求做出判断对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析 包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作正常来讲他们并不大量接触零散的客户而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作去激发他们的潜在需求因此在下一年的工作规划中将针对以下几点工作来进行 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动让利于消费者、吸引消费者从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的作为我们而言市场的分析是重中之重如何把握市场发展趋势在众多商家、众多活动中脱颖而出吸引更多的消费者创造更多价值在招数上出奇制胜非常关键也是我们在年的工作重点 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成直击网络购物的致命弱点他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴这一点我们市场部已经开始学习和贯彻商业4T营销理论 把我们原来的供应商体系重新做了梳理引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商这样我们将大大节省了年商业美陈的投入并随时关注大连万达的发展动向即时做出调整购物广场的壮大离不开新老顾客不间断的物质资助不断把潜在顾客变为顾客把顾客变为老顾客、忠实顾客也将是购物广场发展的必由之路因此发展会员推行会员卡同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分应是年战略规划之一而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来 二、广告公关 我们做广告的目的就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递提升实效性两相结合才是相对完善的广告宣传 长期以来我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体从实效性来看的确具有一定的效果但是作为主流媒体欠缺的是无法将形象树立在市民心中而对于现代广告营销而言电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用 在年首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台并根据该媒体特点制定长期宣传战略使其切实为我们服务达到真正广告宣传的目的其次在依托主流媒体进行形象宣传的同时尽可能多地通过各种方式增加社会影响力如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度 重点工作规划 1、做好公司对外形象宣传工作即公司主流广告媒体的选定工作根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料结合公司实际进行深入分析确保在年3月份之前将广告媒体选定方案定稿落实加快企业对外形象宣传的步伐; 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传通过新闻报道等低价位宣传形式促进口碑效应; 3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作确保广告发布方面的可靠性、合法性; 4、在网络上大肆宣传本购物广场年度新一轮大型文化巡展活动 三、购物广场销售区形象 综合起来购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面其中作为个人而言对于橱窗形象方面在设计及搭配方面均不成熟而橱窗又相当于购物广场的门脸对于吸引消费者起着很大的作用新的一年中在橱窗方面将下深工夫研究并结合实际锻炼摸索把弱项弥补上来 在新的一年中购物广场内部布置整个围绕年度文化主题为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的感受积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动强调与消费者的情感沟通在消费决策前便取得认同在DP点原来的花卉全部取消从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布提高购物广场整体的艺术氛围和档次各部门积极沟通、配