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1 / 3 工程管理部一级职员竞聘书 文章标题：工程管理部一级职员竞聘书 工程管理部一级职员竞聘报告 提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！ 勒孚俊 各位领导、同事及评委： 大家好！本人姓名 勒孚俊， 1971 年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历： 91年 7月至 91年 12月，在原五处四段南九高速公路见习，在公司算是接受国外先进管理“ FDK”条款的元老。 91 年至 95 年，在广东分处先后直接 从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。 94 年至 98 年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作， 98 年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。 找材2 / 3 料到范文搜 网上服务最好的文秘资料站点 98 年至 99 年，担任机筑三段施工室主任。 2000 年至 2002 年，先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工 程部长等技术管理工作，项目均实现赢利、并按时完成了工期。 2002 年至 xx 年调机关任专业工程师，其中 xx 年 12 月至xx 年 8 月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。 我应聘此岗位的优势为： 1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验： 91 年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，项目也没有出现亏损，特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。 2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比较熟悉，能更快更好的处理好各项工作。 3、善于抓施工现场的成本控制。 如果这次竞聘成功，我决心做到：一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场；控制，即必须坚决控制好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软；加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高；引进是协助部长改变现有技术3 / 3 人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理激励机制。 各位领导、各位评委，我想，提高 工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！ 以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘成功与否，我都服从公司领导、部门负责人
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