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关于电力企业财务集约化管理问题探讨 张璐 国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司辽宁鞍山114001 摘要电力企业财务集约化管理是以集中、约束、高效为价值取向的财务管理工作方法，其是提高电力企业核心竞争力的重要途径。文章在本文当中先对电力企业财务集约化管理问题的具体表现进行了简要分析，之后针对所提出的问题，详细探讨了电力企业财务集约化管理工作开展的具体对策，希望能够为电力企业财务集约化管理水平的提升提供帮助。 关键词电力企业；财务管理；集约化管理 前言 集约化财务管理是现代化财务管理技术之一，其在电力企业财务管理工作中的应用，不仅能够帮助电力企业满足高效，同时还可以实现节约，为电力企业带来更多的工作效益。但从当前的电力企业财务管理工作水平来看，仍有部分电力企业没有实现集约化财务管理或是集约化财务管理效果并不理想，这种情况的出现主要是由于电力企业缺乏对集约化管理正确的认识和理解，文章针对这一问题展开探讨。 一、电力企业财务集约化管理问题 1.集约化管理意识不足 虽然当前很多电力企业都已经开展了财务集约化管理，但在实际工作当中却存在着较为明显的集约化管理意识不足的情况。这种情况不仅表现在电力企业财务人员方面，同时也表现在企业其它部门的工作人员，因为集约化管理是需要电力企业各个部门配合财务部门才能够得以开展的财务管理工作，所以在财务人员和其他部门都存在集约化管理意识薄弱的情况下，电力企业财务集约化管理工作很难真正的得以展开。以致于电力企业财务集约化管理成为了流于形式的管理工作内容，实际效果不甚理想。这种情况的出现，主要是由于财务人员没有充分认识集约化管理的优势，进而在集约化管理方面不够认同。其他部门人员则仍然以传统眼光来看待财务管理工作，认为财务管理工作是财务部门工作，与他们没有直接联系所导致的。 2.集约化管理技术落后 集约化管理技术落后也是影响电力企业财务集约化管理水平的重要原因。财务集约化管理作为集人力、物力、财力和管理等多种要素为一体的管理工作内容，其必须要有绝对科学的管理技术来作为技术支持，才能够真正的发挥出实际作用。但从电力企业当前的财务集约化管理发展状态来看，意识的缺乏使得财务人员没有真正的认识集约化管理工作，从而在管理技术学习方面也存在一定的懈怠或惰性排斥情况。除此之外，电力企业的经营管理理念较为保守，因此他们都对集约化管理持观望态势，想要等到集约化管理技术成熟后再开展财务集约化管理工作，财务集约化管理工作因此而停滞不前。 3.集约化管理环境欠缺 环境是事物存在的客观条件，其会对事件发展产生关键性影响。从当前的电力企业财务集约化管理发展状态来看，其在客观环境上就存在一定的欠缺，这也在一定程度上影响了集约化管理技术的发展。通过前文分析可以看出，财务人员对财务集约化管理并不是完全认可，电力企业又持一种观望状态，这使得财务集约化失去了生存环境。无论业界多么鼓励财务集约化管理，有多少理论能够给予财务集约化管理提供支持，但并没有电力企业愿意尝试去开展集约化管理。有些想要尝试开展财务集约化管理的电力企业，也因为客观环境的缺失，而选择暂时性放弃开展财务集约化管理的想法。财务集约化管理环境的缺失，无疑是影响电力企业财务集约化管理的重要原因。 4.集约化管理平台缺失 财务集约化管理工作是一项高难度工作内容，如果单纯依靠财务人员手动工作，其是无法完成财务集约化管理工作的，同时此种方法在工作准确度上也存在不足，所以说财务集约化管理工作需要一定的平台支持。但从我国当前财务管理水平来看，并没有建立起一个绝对科学的财务集约化管理平台，管理平台的缺失，使得财务集约化管理工作更像是纸上谈兵，财务集约化管理工作的实际作用根本没有条件发挥。 二、电力企业财务集约化管理对策 1.树立集约化管理意识 树立财务集约化管理意识是实现电力企业财务集约化管理目标的第一步。在实际工作当中，电力企业决策者必须要认识到财务集约化管理所能够为自身带来的益处，并能够将这种足够科学、客观的认识传递给包括财务人员在内的所有员工，让他们真正的认识到财务集约化管理所能够为企业、为他们带来的积极作用，并深知自己在财务集约化管理工作中所扮演的角色和应负的责任，保证在企业开展财务集约化管理时，能够发挥出自己的作用。在这一环节当中，企业可以通过邀请专家进行讲座等方式，来帮助员工树立起财务集约化管理意识。 2.培养集约化管理技术 培养财务集约化管理技术，使电力企业财务集约化管理工作能够得到技术上支持，为电力企业财务集约化管理提供基础保障。从当前财务集约化管理技术发展角度来看，虽然该技术尚未绝对成熟，但也已经取得了非常长足的进步，电力企业可以适当的投入一定的资源来实现对财务集约化管理技术的学习，逐步掌握财务集约化管理技术，并在学习过程中找到其中的不足或缺陷予以解决，使其日趋完善。需要注意的是电力企业在学习财务集约化管理技术时，一定要结合自身的实际情况，保证财务集约化管理技术能够真正的适用于企业的财务管理工作中，避免盲目的效仿，为企业带来不必要的浪费与损失。 3.创设集约化管理环境 创设财务集约化管理环境是电力企业财务集约化管理工作当中的重中之重，需要整个电力企业行业共同努力来予以实现。实际上，在其他行业当中，集约化管理并非只是单纯的在财务管理工作层面，而是已经深入到各项管理工作当中，并且都取得了非常积极的效果。所以电力企业应该放宽自身的视野，认识到财务集约化管理对自身未来发展的积极作用，并能够真正的在财务管理工作中实现集约化管理，达到一传十、十传百的蝴蝶效应，尽快构建起财务集约化管理环境，为电力企业的健康发展创造良好的条件。 4.构建集约化管理平台 在财务集约化管理工作当中，集约化管理平台是必不可少的一项内容，其与集约化管理技术是相互呼应而存在的。在信息技术的发展与支持下，当前的财务管理工作都已经实现了自动化办公。电力企业可以在此基础上，结合企业自身的实际条件，构建起财务集约化管理平台，让管理平台来代替财务人员完成一些复杂、繁重的工作内容。从根本上实现准确、高效、节约的目的，为电力企业财务集约化管理提供支持，也为电力企业的长远、健康发展打下基础。 总结 综上所述，从电力企业未来发展需求角度来看，实现财务集约化管理是电力企业实现进步与发展的必经之路。在实际工作当中，电力企业必须要深刻认识到集约化管理所能够为自身带来的积极影响，并能够将集约化管理落实到实际工作当中。通过企业全员的共同努力，来构建起一个良好的集约化财务管理环境，使电力企业的财务管理工