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聚成企业管理顾问股份有限公司 第一篇：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司宣传片摄制合同第二篇：天下企业管理顾问有限公司第三篇：天安信企业管理顾问有限公司第四篇：福颂企业管理顾问有限公司第五篇：成立新股份有限公司需要的材料更多相关范文 深圳市惊天传媒有限公司地址：(本文)深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室电话：159-995-966-010755-86095885 合同书 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视 专题片制作合同书 甲方：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司 地址：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦16-19楼 电话乙方：深圳市惊天传媒有限公司 地址：深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室 电话：159-995-966-010755-86095885 第一条制作内容： 1.1宣传片项目名称：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视宣传片 1.2拍摄介质：高清数字。 1.3成片长度：9分钟左右。 1.4语言：国语。 1.5交片形式：视频文件，高清视频文件拷贝。 第二条制作、交付时间及程序： 2.1甲方宣传片制作、交付的时间为xx年2月21日-2月28日。 2.2在第2.1条约定的制作时间内，乙方分四个阶段进行宣传片制作： 2.2.1前期筹备阶段： 主要进行场景的确认；前期的项目沟通会、方案的确认等工作； 2.2.2拍摄阶段： 尽快安排 2.2.3后期制作阶段: 主要进行后期剪辑、音乐选择、特效制作合成等项工作，时间到xx年2月27 日； 2.2.4验收交付阶段: xx年2月28日审片完成（包括按照甲方审片意见进行修改、调整。）； 交片 第三条合同价款及费用支付方式： 3.1本合同所述宣传片总制作费用共计人民币￥36，000元（大写：叁万陆仟元整）该费用已含创意费、人工费、制作器材费、剪辑费、录影制作费、拷贝费等费用。 3.2支付方式: 3.2.1本合同签订之日起甲方向乙方支付合同总价款的50%； 即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整），乙方开始执行合同条款； 3.2.2乙方将成品交付甲方使用。甲方支付总价款的二期款项50； 即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整）； 第四条甲方义务： 4.1甲方负责方案的最终审订。制作过程中,有义务协助乙方开展工作并提供制作所必要的文 字资料及相应的配合。 4.2甲方应以签字方式书面确认对宣传片制作的具体要求(即双方确认的脚本)，该制作方案 一经双方签字确认，甲方不得擅自修改。 4.3甲方确认脚本执行摄制后，甲方如需就方案做出与原方案(指第4.2条所指的双方签字确认 的脚本)有差别的修改及调整，应及时与乙方沟通。双方应就修改或调整部分制作成书面文字并双方签字确认；额外产生的费用由甲方承担。 4.4乙方制作出影视成片并经甲方签字确认后，如因甲方原因还需要修改的，乙方可根据修 改的复杂程度收取适当的成本费用(具体费用由双方协商确定)。 4.5甲方负责本片涉及的公司范围内的拍摄场地的提供，甲方在条件允许的情况下，积极配 合乙方，安排甲方相关工作人员(如相关场景的群众演员等)协助拍摄。 第五条乙方义务： 5.1乙方应根据甲方提供的资料及甲方的要求拟出宣传片摄制的脚本设计方案，该脚本及设 计方案经甲方确认后作为乙方制作的依据； 5.2乙方应严格按双方确定的制作，并按甲方修改意见进行宣传片制作及修改。事先未经甲 方书面同意，乙方不得擅自更换更改制作脚本、设计方案等； 5.3对甲方提出的在双方确认脚本之外的制作要求，乙方可在不增加成本的前提下，尽量满 足甲方的要求。 5.4乙方应保证宣传片质量达到广播级视觉效果并满足甲方其他领域推广投放需求； 5.5乙方在公司内进行拍摄时，乙方人员应遵守甲方及其管理公司的规章制度,并尽量不得影 响甲方及其关联公司的正常工作秩序及公司内的经营秩序。 5.6乙方保证按本合同的约定按时按质完成影视宣传片的制作、复制等。经甲方确认无误并 交付甲方使用。 第六条验收： 6.1甲方按双方确认的制作脚本进行验收。 6.2乙方应于宣传片制作完成后2个小时内通知甲方验收，甲方应于接到该通知书之时起两 小时内验收并提出相关修改意见，如甲方未在该期限内验收完毕或提出修改意见，宣传片的交付时间顺延。 第七条其他服务: 7.1完成片交付甲方使用期间，乙方根据甲方使用要求及时提供的一次字幕的修改服务。 7.2完成片交付甲方使用过程中，乙方提供的转换格式服务。 第八条其它: 8.1乙方在履行本合同过程中所发生的工伤等事故或第三方索赔,概由乙方负责,与甲方无关。 8.2如因不可抗力或甲方原因直接导致乙方无法按时完成并交付宣传片的,经甲方确认后，乙 方制作、交付宣传片的时间可相应后延。 8.3乙方制作完成的影视宣传片的版权归甲方所有，事先未经甲方书面同意，乙方不得使用 该完成片或提供给任何第三方使用。 8.4如双方执行本合同过程中发生争议，由双方协商解决；协商解决不成的，任一方可向甲 方所在地人民法院提起诉讼。 8.5本合同附件包括:经甲方确认的报价单及确认的制作脚本等。本合同附件为本合同不可 分割的组成部分，与本合同具同等法律效力。如本合同附件与本合同内容有不一致或相抵触之处，则双方同意以本合同内容为准。 8.6本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同连同附件一式两份，甲、乙双方各执一份, 具同等法律效力。 甲方(盖章)：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司乙方(盖章)：深圳市惊天传媒有限公司 代表(签名)：代表(签名)： 日期:xx年月日日期:xx年月日 天下企业管理顾问有限公司 天下管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了天下管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的突破影楼经营管理六大困境在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的天下精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、*、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的天下精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。天下公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,天下公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。 主要辅导项目 培训一流婚纱企业异业秀操作系统打造一流的执行团队门市之接战系统设定战略目标规划百业秀秀操作系统凯文亲自沟通并执行金牌客服之系统建立完善八大系统内部流程之系统随时全方位解决问题百分百服务系统全力打造一流品牌二三次消费系统全年度企划案橱窗案成功学激励系统 联系地址：合肥市新站区澳澜宝邸a座1604-室天下企业管理顾问有限公司 网站：.txsy. qq:1418095847215593313 联系电话：0551-42282004226955 dearcustomers,ourpanyisaprofessionalconsultationmitmentthatisdevotedtoenhancetheirsupplychainpliancemanagementfordomestic enterprises,andtoprovidelargebuyinggroupforforeignsupplierstosharetheresponsibilitytoprovide qualified.wehaveestablishedahighreputationinsocialresponsibilityauditandsystemcertificationforpromptandreliableservices.suchascoc、sa8000、 gsv/c-tpat、fa.wearefamiliarwithwal-mart、target、disney、adidasgroup、lowes、homedepot、jcp、jcs、nike、costco、tesco、sears/kmart、icti、bsci、wrap imlookingforwardforyourresponse yourssincerely,amanda dearpersonsresponsible, wearealocalpanyspecialistsinconsultingoffactoryauditandsystem 福颂企业管理顾问有限公司 一、福颂公司简介 福颂企业管理顾问有限公司（以下简称福颂）是一家实战实效的管理咨询机构，多年来秉承“提升企业持续盈利，稳步实现基业长青”的使命，为年度销售收入在八千万元以上（有强烈追求进步的企业不限规模）的民营企业决策者提供：全面提升经营业绩，确保战略规划落地，经营中关键困惑事项的协助分析解决等。 我们的管理咨询服务与咨询式企业内训服务主要涵盖的范围是：战略规划落地、法人治理、持续盈利、打造卓越绩效企业、创新经营模式、企业高管招聘、绩效管理-薪酬考核、部门-岗位贡献率评估、生产管理、企业变革-转型提升、流程再造、市场营销等。 福颂的愿景：成为企业投资回报最高的咨询内训提供商， 福颂的使命：提升企业盈利能力，稳固实现基业长青， 福颂价值观：向企业顾客学习，提供物超所值服务。 二、福颂公司业务 福颂的业务主要有两方面的业务：培训和咨询。 1、培训 培训：培训是以理念为主，针对共性问题加以分析并提出解决方案的一种活动。福颂通过商战演练开课的形式对企业董事、总经理、股东等加以培训。 2、咨询式内训 咨询式内训（企业培训）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 咨询式内训可以分为以下几种： 2.1、工程类咨询式内训 客户企业委托一个项目给公司，福颂的顾问团队派成员进驻到客户企业中，对 这一项目进行调研，收集、分析和管理市场信息，对项目做出策略设计，通过和客户企业沟通，共同设计出管理体系，并根据设计的体系对客户企业相关人员进行培训。2.2、简单型咨询式培训 客户企业先进行系统自检，找出问题，论证问题的重要性，并决定用培训的方 式解决。然后委托福颂派顾问团队成员到企业进行诊断，得出对问题的一致判断。并针对这些问题对客户企业相关人员进行培训。 2.3、企业现场咨询式培训 客户企业受训人员直接现场提出问题，福颂顾问团队成员对问题进行梳理，系 统整合，并进行现场解答。 3、咨询 企业管理咨询是一种整体的分析规划，由顾问老师进驻客户企业，用各种分析工具，对企业进行全方位的调研、诊断，找出问题所在，并提出解决方案，指导方案的推进实施，从而解决问题，达到企业的经营目标，推动企业的发展。 三、福颂公司发展前景 1、同类公司行业水平对比 这个市场中，同类公司比较多，这里就国内国外一线公司水平加以对比。 国际一流管理咨询公司 贝恩：贝恩公司是一家战略咨询公司，以结果为导向，为客户提供战略、运营、技术、组织以及并购方面的咨询服务，但它不涉及股权，也就是法人治理，这势必会导致不能从根本解决问题，它的客户一旦离开贝恩，将再次回到问题重重。罗兰贝格：罗兰贝格公司也是以客户为导向，但它不刻意追求理论的先进性，它过分强调在项目中向毫无保留地传授其公司前期积累的行业知识和经验。但中国的本土化很严重，也还没有发展到完善的国际化水平，所以罗兰贝格这种将以往经验、模型硬生生地搬到中国企业身上时，也就不能真正地促进企业的发展。 麦肯锡：麦肯锡公司工作原则中有这么两条：1、没有实质性的实施障碍才会承接项目。2、参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。这就说明，麦肯锡不会干预客户企业的内部事务，只对项目进行监督，而不会对客户企业人员进行培训。这就导致麦肯锡和客户企业交流仅限于表面，对客户存在的问题也是治表不治根。 国内一流管理咨询公司 新华信：新华信是中国较为成功的营销解决方案和信用解决方案提供商。它的主要业务集中在营销咨询方面，其他方面的咨询并不成熟，这样发展不平衡的畸形儿，注定不能对客户企业有全面的了解，也不能对客户的持续发展有大的作为。 和君创业：和君创业管理咨询有限公司的业务主要着中于资本运作、并购重组，私募融资，证券和基金，它对企业管理的内部治理并不擅长，主要是为客户公司提供方案，与客户公司的交流也不深入。它也涉及培训这项业务，但它的主讲老师全部外聘，没有核心的研发团队。 北大纵横：北大纵横企业管理咨询公司依托北大优势，信息丰富。它与政府、各大高校、研究院都有联系。它也拥有丰富的案例数据库，但它的案例大多都是依托国家教育部的企业案例。和政府组织关系过于紧密的企业都有一个通病，那就是这种组织架构或多或少都会影响其在市场经济条件下的正常竞争，不能及时根据市场信息加以调整改善，最终阻碍其发展。 福颂：福颂的顾问团队进驻客户企业，与客户核心成员进行研讨，运用科学的分析方法，指出客户企业问题所在，得出一致的解决方案。从最根本的法人治理开始，将客户企业组织架构从上至下进行梳理、重组、整合、系统化，并对客户企业相关人员进行培训，从而使企业整体素质得到提升，增强核心竞争力，明晰未