车间工人工作计划的范文.doc

车间工人工作计划的范文 车间工人工作计划的范文写车间作为企业重要的经营核算单位形式,对车间的成本控制与核算对成本管理工作有着重要意义以下是小编为您整理的车间工人工作计划的范文相关资料欢迎阅读！ 1、每天根据订单与库存安排生产任务与相关工序主任能及时有效沟通完成了本月的生产任务 2、针对本月前期产值低迷生产会议共同拿出方案并落地实行协调车间员工参与组装任务并强调老员工“传帮带”的重要性做好思想沟通强化并细化了加班工作 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序并且不断轮岗换班以达到人员的整体战斗力及避免有人请假缺岗造成工作不畅达到平衡效果避免员工攀比心理 4、严格了请假制度本车间当月应出勤341天实际出勤333.5天出勤率达到97.8%强化了加班任务部门员工加班345小时平均每人31.4小时 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通 6、在3月27日针对年后开工以来本车间出现的问题与员工利用晚上开会讨论找出几个生产出现问题较多的节点溅铝致使出现较多黑点坏货的退回与修理不及时所用木板更换不及时出现掉木渣现象生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱产品的定位摆放做的不够好致使降低劳动效率 针对这些问题由易到难开始进行调整并计划4月末彻底改善 7、在尹经理推动下进行了产品升级彩镀的开发并亲自完成了90x230系列十个画面各两种色调的实验性样品 8、针对塑料字质量不如以前的批评不断做出对比试验并与供货商进行沟通改进了工艺最后达到了效果 9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试得到了实用数据为改变变形找到了办法 10、对66x156及80x200系列17种新产品画面亲自做了粘贴路径设计并开始量产对两大系列产品的生产流程做了跟踪进行了价格的初步拟定 11、针对客户反映八马颜色偏黄问题对珠光粉的色调进行了4次实验性调整并得到配比数据现已开始量产 12、重点培养了年后新进员工的染色工作针对出现色差问题不断跟踪并指导改正现都能完全独立工作 13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题培养出三个新员工分成两班进行白天与晚上的工作互换稳定了员工也培养了后备力量现都已能独立操作 14、维修镀金设备电炉盘两次沟通刘经理购回螺杆更换清洗设备一次 四月份工作计划 1、对3月份出现的问题加快改善强化好劳动纪律配合公司的各项制度落地执行积极与各生产部门配合有效沟通完成本月生产目标 2、协调好员工的工作配合做好思想沟通工作 3、加强车间内的安全检查保证安全生产 xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、力争在生产管理上取得新的突破争取全年暖风产量超过20000件水箱产量超过40000件为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作计划 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、开源节流降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 三、措施和策略 工作分工首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是2000量份大的暖风和4000量份的水箱由于工作量的不同所以工作人员的分配不同车间冲压班工作量最重现在我们车间11名工作人员所以按工作量我计划安排3人小弯组3人焊接组3人组装人员2人按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量这样水箱设备就没有人看管所以我们车间现在的工作人员严重紧缺如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人员的调配以确保完成预期指标 我建议公司再招聘12名员工这样车间总计23人 小弯组5人(注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量) 冲压组+喷漆+清洗6人(注:由于冲压每个件的工序非常复杂所以冲压组的工作不能停歇最好保证有一定量的存料这样不会影响以后的工作进程) 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风) 按照以上的人员分配和每天的产量估计一年的产量在50000左右 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工所以要有选择的去生产我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多还有现在天气处于逐渐变暖所以暖风的销售肯定会大大下降所以建议我公司可以分阶段的生产前几个月可以全力去生产水箱一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场为公司的销售做好铺垫二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来两样产品同时生产为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人让每台机器都保持8个小时的工作让所有的零件都有储备这样我们可以应对所有的突如其来的事件 四、加强现场管理推进5S管理制度 在xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场