销售工作计划三篇.doc

销售工作计划三篇 销售工作计划(1) 20xx年刚接触这个行业时在选择客户的问题上走过不少弯路那是因为对这个行业还不太熟悉总是选择一些食品行业但这些企业往往对标签的价格是非常注重的所以今年不要在选一些只看价格对质量没要求的客户没有要求的客户不是好客户20xx年销售员工作计划如下： 一、对销售员工作的认识 1市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务暂订年任务：销售额100万元 2适时作出工作计划制定出月工作计划和周工作计划并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进 3注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪 4目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额 5不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢 6先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融 7对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本 8努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行 二、销售员工作具体量化任务 1制定出月计划和周计划、及每日销售员工作的工作量每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变 到质变上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点 2见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作 4、做好每天销售员作的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项 5填写项目跟踪表根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段的销售员工作 6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的销售员工作其他阶段跟踪的项目至少二周 回访一次工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并及时跟进和回访 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作 8投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止有任何遗漏和错误 9投标结束及时回访客户询问投标结果中标后主动要求深化设计帮工程商承担全部或部份设计销售员工作准备施工所需图纸(设备安装图及管线图) 10争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提前安排备货以最快的供应时间响应工程商的需求争取早日回款 11货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到现场调试 12提前准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率 三、销售员工作与生活兼顾快乐地工作 1定期组织同行举办沙龙会增进彼此友谊更好的交流 客户、同行间虽然存在竞争可也需要同行间互相学习和交流本人也曾参加过类似的聚会也询问过客户都很愿意参加这样的聚会所以本人认为不存在矛盾而且同行间除了销售员工作还可以享受生活让沙龙成为生活的一部份让销售员工作在更快乐的环境下进行 2对于老客户和固定客户经常保持联系在时间和条件允许时送一些小礼物或宴请客户当然宴请不是目的重在沟通可以增进彼此的感情更好的交流 3利用下班时间和周末参加一些学习班学习更多营销和管理知识不断尝试理论和实践的结合上网查本行业的最新资讯和产品不断提高自己的能力以上是我这一年的销售员工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服争取为公司做出自己最大的贡献 销售工作计划(2) 农历年已经过去2月份迈着大步走近2月份对于销售部是一个新的开始更是整个公司新的开始为了更好的配合生产部门年的投产达产本部门的每位员工都积极的为自己制定了月计划 经过20xx年年末的各种学习在20xx年2月这个开始的月份我为自己从几个方面制定了计划： 一、与外勤人员的联系 年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中我会将每天的信息进行收集和整理做好外勤人员和公司内部信息的对接 二、销售部内部管理 做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作协助准备各项材料巩固自己的业务知识随时准备接待代理商及客户在网上投一些招商信息 三、对外招商方面 做好招商信息的回馈和汇总在网上找一些代理商信息做好主动联系招商工作 四、对生产物流财务及客户的沟通方面 每天与生产部门内业联系、沟通了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单当有订单时要随时与物流部门沟通了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接还要加强自身的财务知识以便每月与财务部门顺利进行对账 2月份再也不是练兵的时候而是真正上战场的时刻要做好万全准备尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度刚刚开始上手一定要形成良性循环的工作程序希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱我会努力完成做好以上内容 销售工作计划(3) 为了实现明年的计划目标结合公司和市场实际情况确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的 人是有可塑性的并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高 2、销售渠道完善销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标 xx三省市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场加以克隆复杂 其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 3、产品调整产品更新 产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 产品要体现公司的特色走差异化道路一方面要有公司的品牌产品一个产品可以打造一个品牌所以产品要走精细化道路 4、长期宣传重点促销 宣传是长久的促销是短暂的促销一时宣传一世重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气就是品牌意思结合市场和疫情发展变化使产品坐庄达到营销造势的目的就重点产品和重点市场因地制宜的开展各种各样的促销活动当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上具办各种知识讲座利用公司