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文档简介
春季招聘工作分析总结及夏季招聘工作计划 一、春季人力资源部招聘总结如下: 据表格数据显示入职率相对比较高较高的入职率证明了我们前期的招聘渠道是有效的但人员流动性为何那么大呢?或许这是我们若要做好下一季度招聘工作时需要检讨及分析解决的重点了 首先针对我们超市自身因素来分析人员流动性大的问题我们需要考虑到三方面的因素: 第一工作环境其工作环境包括自然环境、作业环境、团队环境自然环境是指员工所处门店的地理位置我们一些门店是入驻较偏远的花园式小区内周边也都是一些较高档的娱乐场所没有适合门店一线员工消费的场所如:门店员工逛街要去相对较远的地方还有朋友相聚也相对比较困难因为交通不方便所以很多好玩的年轻人是不喜欢这样的周边环境作业环境是指我们门店内的一个工作环境我们经营范围主要是蔬菜、水果、鱼肉等生鲜食品生鲜食品都属于湿性商品在整理、陈列这些商品时衣服等其他方面没有处理干货那么干净利落那么轻松同时早班的上班时间也相对比较早许多较年轻人员不喜欢这样的工作内容及工作时间团队环境是指门店员工的一个整体工作氛围自然环境及作业环境我们是不可改变的但团队环境我们是可变的我们可以为员工提供一个优质的团队环境让员工找到归属感俗话说:金窝银窝不如自己的狗窝只要让员工有了那种家的感觉有家的安全有如同家人的关爱、认同、和谐与温暖的一个环境那么员工做事也有激情人心也稳定 第二薪资待遇我们公司属于正在发展中的企业整体月收入基本与同行持平但除工资以外的福利待遇并没有同行的好同行的工作时间一般是5天8小时有社保等福利因此这一块在对于我们招聘有一定的挑战特别是想找一些有相关工作经验的人员更是难上加难因为他们在原有的公司上已经有社保这一块而社保要买满十五年才有退休金所以社保可能是他们去留的首要考虑因素 第三个人发展空间在2月底到3月份初我们引进了6名具有大型超市管理工作经验的人员可迄今为止还留在门店上班的只有1名因此在他们这些具有较丰富的工作经验的新人身上我们得出了一个结论:面试时不能太注重工作经历而忽略了我们公司所提供的一个发展平台是否能达到他们预期要求在面试过程中我们应侧重挖掘应聘者的潜力深入了解其能力、兴趣、个性特征然后对其分析是否符合我们公司空缺岗位要求 总结: 综合上面三个因素分析结果显示有两种人员是较适合我们门店工作其工作会相对稳定: 1、中专以下学历的应届毕业生我们的上班时间和他们在校上课时间一致较容易适应我们轮班制至于作业环境他们刚毕业没有很多的比较因此也较容易接受人才引进渠道:网络招聘、校园招聘、广告招聘培养方向:营业员、收银员、店务助理 2、中年偏大年龄人员也比较适合我们但有个前提条件是他们之前的工作是没有社保这一福利的同时我们要让他们看见一个可提升的发展空间人才引进:到私营小店派发招聘广告、网络招聘(简历侧重点:私营小店面工作经验25岁以上女性优先考虑)培养方向:店长、副店长 二、招聘工作的改进及完善 根据前面对公司自身的一些内在及外在因素的分析及总结之后对于负责招聘工作的我也需要对自身工作做一个有效的总结及下季度的工作计划: 首先上一季度我们主要采取的是网络招聘、内部推荐及第三方人力资源推荐网络招聘我们现拥有三个网站:58同城、前程无忧网及百姓网主要的操作方式是每天定期刷新、定期更改招聘信息、查看简历、按岗位要求搜索简历据人员流动月报表分析显示按岗位要求搜索简历这方式的流失率较低主要原因是在搜索简历的时候我们是按照门店的所在位置搜索所以就可以排除了我们自然环境这个不利因素流失率也都可以降低30%如果该门店团队环境好的话流失率就可以降低60% 第三方人力资源公司人才输送方式此方式基本符合我们招聘渠道需求只要他们公司对我们各岗位做一个详细的调查分析对我们门店的各岗位内容熟悉那么招聘工作对于他们来说轻而易举因为他们拥有很大的一个招聘团队其招聘渠道也比我们多但合作之后发现他们与我们的合作目的不一致我们和他们合作主要目的是招聘是希望他们给我们输送人员而他们只想帮我们代购社保而不是招聘由于目的不一致所以此渠道中途暂停 鉴于上一季度的招聘渠道我们对下一季度的招聘淡季打算做如下的改善: 第一维护好原有网络招聘渠道继续推动内部员工为企业我们推荐优秀人员 第二建立完善中介网目前招聘效果较满意在招聘淡季此渠道是最佳渠道后期会继续维护与中介公司做好沟通工作及时准确地传递我们公司的招聘信息现天河区中介网基本建立但番禺区有待完善上次洽谈的中介公司不适合我们公司的招聘工作因此将会在五月下旬再次前往番禺寻找合适的合作伙伴来协助我们完成招聘工作 第三向XX人才市场买简历费用:400500/月现场招聘会我们在上一季度已经尝试了两次但招聘效果都不理想在招聘淡季期间我们在网络招聘效果也同样不理想因此我们可以采取向人才市场买简历据了解其简历是来源现场应聘失败者给南方人才市场留下的简历应聘失败者并不是说其能力欠缺而是面试本身是一个双向选择面试不能成功或许是因工作地点
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