公司工作计划的范文.doc

公司工作计划的范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏下面请欣赏小编为大家带来的新公司工作计划希望对大家有所帮助 20xx年管业公司在集团总公司的正确领导下经全体员工的积极努力顺利完成了年初制定的各项工作指标并超额完成了任务实现了管理和效益的双丰收 20xx年将定位为管业公司“管理升级”年要稳中求变稳固基础管理强化执行力度力求创新发展力争产值利税上台阶管理水平上层次做好宇龙管业公司的市场定位确保完成集团公司下达的新各项经济指标 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局以更新观念为根本以搞活机制为手段以创新管理为基础以安全生产为前提以增长效益为目标把握机遇锐意进取迎难而上努力把公司建设成为一个团结向上积极进取奋发有为的形象工程企业 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%实现50000吨争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%实现2.25亿元争取突破2.3亿元 5、利润指标：实现利润550万元争取突破600万元 6、税费：完成400万元 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下 8、安全指标：力争全年零工伤杜绝重大事故的发生 为确保年度工作目标的实现我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策在公司总体目标确定的前提下将指标分解落实层层考核和落实责任签订责任合同分解落实到基层使公司员工人人头上有任务人人身上有压力有压力才有动力保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去 二、强化执行力度完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果公司将进一步强化企业基础管理工作 1、强化绩效考核的责任机制将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核 2、重申岗位工作标准确保执行力畅通强化公司的基础管理工作 3、强化全面管理公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实 4、加大考核工作力度优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核车间技工进行技术评比优胜劣汰 5、建立员工培训的有效机制采取“走出去请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式主动派遣先进人员走出厂门进行考察学习培养自己的企业的技术人才师夷长技以自强 三、进一步加大经营开拓工作力度开创经营工作新局面 1、正视企业内外部环境的变化积极调整思路适应市场形势的发展在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目 2、认真研究市场以市场定策略 3、加强品牌意识巩固市场地位拉开层次差距塑造企业形象(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度做好自我营销 5、提高应收账款清收力度加强经营风险防范和控制 6、确保公司稳定的联营合作和伙伴单位保持较好的共赢关系实现强强联合优势互补 四、强化生产组织工作确保合同履约确保经济指标全面实现 1、提高“市场”和“用户”意识转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变能力确保生产计划实施 2、努力提倡科技兴企鼓励技术改造制定相应的激励措施 3、积极利用社会资源选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴来加速我们的发展 4、节能降耗兴旧利废降低消耗和费用努力提高企业经营效益 5、强化6S管理体系的运行营造先进的企业形象为集团公司树立形象标杆 6、加强对质量、安全的监控把安全生产放在第一位安全教育与安全检查常抓不懈有章必依违章必究对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施逐级签订安全责任书 五、做好成本管理工作降低成本和费用降低资本风险 1、去年让我们看到了成本控制节能降耗的明显效果今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作降低财务费用 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上坚持此策略降低公司运营成本和人工成本改进绩效优化人力资源结构对员工造成一种从业压力促使人们自我提高努力争先提高工作负荷与效率优胜劣汰提高公司人力资源质量 3、继续注意盘活库存资产减少资金占压节约成本 七、做好员工培训深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力加大对新员工的培训力度使其快速发展融入团队;增加老员工的自身压力激发其自主积极性杜绝其懒惰情绪的滋生 2、善于发现、培养优秀的技术工人做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率 3、通过企业经营质量和效益的提升有效留住人才 八、弘扬企业文化塑造企业形象 20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向以此来提升企业形象使员工自觉维护企业信誉增强凝聚力 1、通过灌输员工行为规范确立公司核心价值观增强员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作做好企业活动的组织和参与工作; 3、大力倡导在职提高支持管理和业务工作范围的研究实践鼓励自学成才创建一支学习型团队 4、做好后勤保障工作为员工创造一个好的工作、生活环境 公司工作计划的范文2 为使公司能有计划地开展各项内外工作做到有条不紊特制定本年度工作计划 一、20xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理积极参与“同建同治”创建文明和谐小区打造物业小区亮点坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念谋求公司的长足发展 二、加强公司内部管理完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度 2、用制度管好人用好人做到在制度面前人人平等提倡“认仁为贤”反对“认人为亲” 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子 2、选定各部、处、中心的主要负责人形成至上而下的管理链 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责做到分工合作职责分明 四、加强员工队伍建设提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用 2、新招员工实行一星期的岗前培训岗前培训合格转入试用期试用合格正式录用签订劳动合同 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训 4、择优选送员工外出参观学习、培训 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念一切以业主的利益为重 2、坚持“以人为本”的做事理念关心、爱护公司的每一位员工不断提高和改善职工的工资、福利待遇激发全员职工的工作热忱增强公司的凝聚力 20xx年公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作 20xx年公司计划上述费用列支7万元 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理节能降耗 20xx年公司计划上述费用列支4.5万元 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理励行节约、反对浪费 20xx年公司计划上述费用列支1.5万元 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作20xx年公司计划上述费用列支4800元 7、做好园林绿化的养护并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林给业主打造一个个世外桃园 20xx年公司计划上述费用列支2万元 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点改善15栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管防止造成小区内的严重污染 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化扩展小区业主的停车空间和活动空间亦可起到净化环境、防盗作用 三是着力办好小区宣传栏每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动活跃业主的文化生活增强业主的身体素质 20xx年公司计划上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元完成书香苑的上述改造工程打造保靖物业小区真正的亮点把金域龙湾的物业小区都变成亮点这是公司为之奋斗的目标 9、调整人员结构提高公司的管理水平和服务质量20xx年公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员为小区业主提供全方位的日常服务改善服务态度提高服务质量杜绝安全事故的发生 公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历具有独立解决和处理问题的能