护林保胶汇报材料.doc

护林保胶汇报材料 今年以来胶价持续走高橡胶产品的管理、收购机制转变护林保胶工作形势严峻为维护分公司的合法权益确保分公司生产资源的完整性和橡胶产业的可持续发展面对新情况新形势乌石分公司建立协调机制发动员工广泛参与重奖重罚双拳出击使护林保胶工作呈现稳定的局面我分公司主要做好以下几方面的工作： 一、职能转变服务到位 今年以来该分公司紧紧围绕生产管理与橡胶收购这个中心工作任务首先抓保安队伍工作职能的发挥结合“长包”和转型后新形势下的工作特点转变保安队伍的工作职能即由过去单纯的护林保胶向抓管理提供综合服务转变同时建立和全面推行工作职责与管理的运行新机制保安队伍转变工作职责后紧紧围绕综合管理提供服务既做法律教育、政策宣传员又做生产管理者、监督者他们一方面配合驻点单位宣传“长包”政策现场帮助胶工解决生产作业过程中出现的问题另一方面实行岗位监控防止外来人员偷割砍树毁坏生产同时维护橡胶收购秩序通过对橡胶林段的现场监管杜绝胶水外流 二、思路创新任务明确 “长包”后胶工有了生产经营的自主权为此分公司明确把护林保胶中心转移到“内维稳、外强治”的工作路子上来杜绝往年护林保胶轻外围、重内部的弊端改变过去主要精力放在抓内部胶工偷胶的问题上的一贯做法要求各驻点保安队1 把工作重点放在外部环境的治理上通过加强执勤打击外来哄抢、砍伐橡胶树的不法分子维护内部的生产秩序同时配合工商、公安部门清理打击无牌无证非法收胶点 三、责任联动工作互动 分公司与保安公司建立起定期与不定期的联席会议决策机制在领导与协调方面提供崭新的组织机制保证一是搭建起分公司、社区和保安工作沟通协调的平台分公司领导班子与社区分管领导、保安分公司、大队等领导每周定期召开护林保胶三方联席会议会议主要专项汇报护林保胶工作与存在问题研究拟定解决问题的办法和对策很多工作上的难题在联席会上经过充分协商、酝酿、讨论最后都能够迎刃而解除定期召开联席会外凡因突发紧急事件等还可以随时召开联席会议这样可以更有效、更具有针对性地解决护林保胶工作较严重的突发事件二是尽力给保安队伍创造较好的工作和生活条件分公司在日常工作和生活中尽可能多地对保安队伍给予工作方面的支持生活上的关照在资金和物力方面给予帮助 四、建立干部管理机制 党员干部实行联系点工作量化管理制度开割期间分公司领导每月15日在南方、岭头片区集中接访一次每月起早床抓割胶不少于2次；总部机关干部每月起早床到联系点抓割胶不少于3次白天深入联系点抓工作不少于4次；片区干部每月起早床到联系点抓割胶不少于4次白天深入联系点抓工作不少于5次；作业区干部每月起早床检查胶工割胶不少于8次队干部每月起早床抓割胶不少于15次；施肥、涂药等统一行动的工作机关干部（含片区、作业区）除特殊情况外2 一律要到联系点协助抓好工作落实 五、宣传到位、营造氛围 加大宣传力度提高职工群众护林保胶工作的意识；充分发挥场联防队员和业余保胶人员的作用加大巡逻力度做好重点时段、重点地段和重点对象的防范工作；进一步加强场乡联系搞好联防联治共同维护企业良好的生产秩序；严格依照相关法律法规和场乡护林保胶的有关规定严厉查处和打击偷胶卖胶不法分子建立胶工通讯信息网络使护林保胶信息化、网络化动员承包胶工买手机并让胶工加入公司集团网一经发现护林保胶问题即立刻通知相关人员 六、“双重”激励与警示机制 对推进护林保胶工作增添动力“双重”就是建立重奖的激励机制和重罚的警示教育机制为了维护和保持安定的护林保胶良好局面分公司不惜在激励方面增加一些成本投入实践证明这是值得的他们主要是对参与护林保胶活动中抓获外来偷胶分子的有功人员给予重奖因内部偷胶人员隐蔽性强对公司胶威胁巨大规定对举报内部胶工偷卖胶并被成功抓获的有功人员分公司给予奖励 为发挥警示教育的作用分公司还依据职工代表大会审议通过的护林保胶管理办法和其他法规规定对内外部偷卖胶人员给予重罚凡内、外部偷卖胶的视情节处以每公斤胶水6070元的经济处罚属内部胶工的凡偷胶卖胶被抓获者公司给予解除劳动合同今年来因偷胶卖胶已处理内部胶工2人随着护林保胶工作力度的加大胶工的工作环境得到净化 七、存在问题 1、地方民营胶收购站（点）和垦区内部的民营胶收购点增多而且民营胶收购的管理不受政策和法律的约束管理混乱造成内部职工或农村村民、老人、小孩进入国有胶园偷胶水、挖胶头泥、拔胶线等现象增多 2、保安分公司和保安大队对下属的保安队员监管工作不是很到位保安员出勤不出力没有很好地深入胶园和胶工队伍中了解护林保胶的动态在保安队伍中有这么一种思想认为保安员的工作、工资关系不受农场和基地分公司党委直接管理干好干坏一个样 3、涉胶涉林案件有增无减 保安队员在胶园的巡逻、布控力度不够； 职工自营胶和农村民营胶较多胶工利用割胶之便以公充私及农民偷收国有胶水、偷职工的胶杯现象普遍存在； 打击力度不够职工偷胶卖胶不能拘留只能按内部规定作赔偿处理有胶工这样说偷卖胶水10次被保安员抓