试生产前汇报材料.doc

试生产前汇报材料 一、人员准备情况 1、生产人员配备情况 人员准备是生产准备的重要内容装置建设初期公司便积极从周边企业挖掘专业人才重点解决工艺、设备、仪表等方面技术储备的问题为装置建设提供技术支持另外公司还从集团内部企业分流了一批适合化工生产的职工充实到*的员工队伍同时公司还从大中专院校招聘了适量的大学毕业生进一步解决操作人员不足的问题截止到20*年10月份公司现有职工接近*余人其中具有一定操作经验和管理经验的外聘人员有81人他们被充实到主操、班长、专工等岗位形成了以老带新、以强带弱、新老结合的员工队伍为装置开车奠定了基础 2、人员培训工作 *非常重视员工培训工作培训主要分三个阶段第一阶段是理论培训阶段20*年首批大学生进厂后公司便组织新员工到*商学院了解*企业文化、增强团队意识随后又同包头职业技术学院联系安排新员工到职业技术学院系统学习化肥生产的专业知识第二阶段是实践培训阶段经过系统的理论学习之后又将他们分成尿素、合成、热动、气化、空分、电气、仪表、分析等工种分别到*等同类型企业实习亲身认识和感受装置运行过程进一步消化吸收了相关专业知识生产作业人员在学习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮第三阶段是参与现场工程建设、设备安装调试、装置试车培训阶段20*年3月份之后实习人员陆续进入现场后积极参与基建工作参与设备安装、调试和验收工作认真熟悉设备、工艺流程研究设计资料从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了设备试车、系统调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方通过提交工程联系单或合理化建议要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改并跟踪现场基建工作的参与不但熟悉了设备、熟悉了工艺还对现场的施工起到了监督作用 通过培训使学院熟悉工艺流程掌握操作要领做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障）提高“六种能力”（思维能力操作、作业能力协调组织能力反事故能力 自我保护救护能力自我约束能力）在正式上岗之前公司对其进行了上岗考试从考试成绩看这些新员工基本上具备了单独操作的能力 二、组织架构 为确保*公司*项目各装置安全、顺利地一次开车成功公司成立了一个操作灵活、决策快捷的试车指挥机构以便对工程建设、生产准备、单机试车、联动试车和化工投料开车中各单位、各项工作的统一协调、组织和指挥保证整个试车工作的有序推进试车指挥机构由试车指挥部总体负责试车指挥部下辖试车协调组、技术支持组、试车保运组、安全环保组、综合保障组、物资供应组、公用工程试车组、空分气化试车组、合成氨试车组、尿素试车组共十个专业小组组织分工明确职责清晰保证各部门工作的正常运行为装置试车、开车工作的高效率完成提供了前提条件 三、规章制度建设与技术资料准备工作 制度建设是整合人力资源的重要条件20*年年初公司主管部门在充分借鉴同类企业管理经验的基础上编制了公司级的管理制度要求试车协调组17项制度、技术支持组编制27项制度试车保运组编制21项制度安全环保组编制44项制度其它各生产部门也根据公司的整体安排编制本部门的管理制度确保各项管理行为有章可循、有章可依经过近一年的努力大部分制度已经完成编制并下发执行这些制度的建立确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统做到了凡事有章可循凡事有据可查凡事有人负责凡事有人监督 技术方案的编制是生产准备的重要内容技术人员在收集厂家、设计资料并结合自身经验的基础上编写了各装置区的工艺操作规程、检修规程、培训教材、各类试车方案、事故汇编、系统图、工作票、操作票、工艺卡建立了设备台帐技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用同时也为装置开车提供了充分的技术支持 四、生产物资准备工作 根据岗位设置、部门需求为各岗位、部门人员配备了工器具电气、仪表、设备人员的工器具已配备到位化学实验室已投入使用调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购物资也在陆续到货满足了施工、调试、开车的需要编制了设备备品备件计划并进行分批采购各项装置投产所需要的物资已落实能够满足开车要求 五、安全工作 不断加强现场的安全管理工作增强员工的安全意识做到三不伤害根据目前人员构成建立起了“厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育”三级安全网积极开展安全管理工作严格执行公司各项安全制度对所有新入厂人员进行安全培训考试合格后方可入厂组织人员对装置重大危险区域进行安全演练提高员工安全应变能力到目前为止安全情况良好未发现任何不安全情况 总