商业计划书(精选多篇).doc

商业计划书(精选多篇) 第一篇：商业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文 亮点美容美发有限公司。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。 商业计划书 联系电话： 一、摘要 1、企业理念和企业特征 为了丰富史各庄镇地区居民的文化生活，提升史各庄镇地区的文化素质，目前在该地区巳建立了周巷镇文化艺术中心，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测 公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测： 年营业收入：50万元 年营业总成本：40万元 年利润：10万元 所交所得税：2.7万 税后利润：7.3万 提取盈余公积：1.01万 可分配利润：6.29万 投资回收期：3年 6、企业团队 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。 7、投资企业的回报 总投资额为20万元人民币 注册资金为20万元人民币 出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%； 其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。 出资方式：全部以货币资金投入。 缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。经营期限：5年 资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。 二、目录（商业计划书正文目录） 1、行业、企业及产品或服务?6 2、市场调研和分析?7 3、企业的经济性?7-8 4、经营计划?8-9 5、设计和开发计划?9-10 6、规划和营计划?10-11 7、管理团队?11-13 8、财务计划及相关报表?13,16-18 9、关键风险、问题和假设?14 10、总日程表?14 三、商业计划书正文 1、行业、企业及产品或服务 1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2）企业法定组织结构 总经理监事财务员工 3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。 4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。 2、市场调研和分析 1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。 2）市场大小和趋势：以周西地区为主，周东地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。 3）竞争和竞争优势 目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益， 只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。 4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。 5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。 3、企业的经济性 1）毛利和营业利润 年利润10万元 税后利润7.3万元 可分配利润6.29万元 2）利润的潜力和盈利持续时间 年利润10万元 所得税2.7万元 税后利润7.3万元 估计公司的盈利持续时间将在510年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。 3）固定成本、变动成本和混合成本 年总成本40万元 固定成本25万元 变动成本10万元 混合成本5万元 4）达到盈亏平衡的月数40个月 5）达到现金流为正的月数41个月 4、经营计划 1）营业总战略 公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务 公司经营范围：美容、美发 2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。 3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。 4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。 5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6s”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。 5、设计和开发计划 1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。 2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。 3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。 4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。 5）成本（以月为统计期限）： 总成本：3.3万元 其中： 低值易耗品：0.30万元 水电费：0.05万元 营业税：0.2万元 管理费： 其中：工资及各种附加2.3万元 办公费：0.05万元 房租：0.3万元 不可预见费0.1万元 6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。 6、规划和营业计划 1）营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。 2）地理位置：公司拟所在地是史各庄镇地区菜市场东200米，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。 3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。 4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。 5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。 7、管理团队 1）组织 总经理监事财务员工 2）主要管理人员： 总经理的职权： 负责召开股东会，并向股东报告工作； 执行股东会决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司的年度财务方案，决算方案； 制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资金方案； 拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； 制定公司的基本管理制度； 修改公司章程； 股东会授予的其他职权。 监事的职权： 对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； 提议召开临时股东会； 检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改； 3）管理报酬和所有权 总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资xx元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。 4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。 5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。决定公司的经营方针和有关投资计划； 审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； 对公司增加或减少注册资本作出决议。对股东向股东以外人员转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。其他重要事项。 6）专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。 8、财务计划 1）预计资产负债表（见附表） 2）预计利润表（见附表） 3）预计现金流分析（见附表） 4）成本控制和盈亏平衡分析 9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。 一、公司简介商业计划书 本公司是一家专业生产、经营顶级品牌电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等系列产品的企业。本公司创建于xx年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在xx年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局xx年度抽查测定为合格产品。xx年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 二、市场分析 (一)品牌定位 争做电动车行业的领导品牌 (二)目标市场 县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) (三)市场前景 二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。 而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活 需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。 目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。 (四)产品优势 低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向 (五)市场现状 xx年的电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。 1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。 2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。 3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。 4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。 5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。 因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知： 1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。 2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。 (六)融资计划 公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。 其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。 公司计划以两年收回运营资本 三、市场推广 (一)营销策略 品牌定位：中高档。 目标市场：国内二级、三级。 渠道策略：特许经营、专卖连锁 产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。 (二)推广预测： 年份终端网络销售额 xx50家 xx100家10000万 xx200家15000万 xx350家xx0万 在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产a电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。 通过一系列运作，于xx年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。 四、管理目标 a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。 通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。 五、回报分析 按4年预期目标计算： 年销售额：xx0万元 产品成本：xx0万元50%=10000万元 市场推广、广告营销费用：xx0万元20%=4000万元 税收：xx0万元10%=xx万元 利润：xx0万元20%=4000万元 六、stow分析 优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。 a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。 同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。 a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。 通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 陈亨汽电xx班学号10126008206 商业计划书 姓名：陈明飞 班级：电气1201 学号：121704102 一、方案概要 本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。 二、市场分析 1、可行性分析 曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车（二手的或全新的）也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决？经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。 注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。 2、产品分析 出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。 3、竞争分析 目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不 具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。 4、宏观环境分析 目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。 三、swot分析 1、机会与威胁 面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。 1、优势与劣势 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。 3、对策分析 考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。 四、目标战略 一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。 五、市场营销策略 目标市场：在校大学生 价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。 产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务 配销渠道：专营连锁店 广告：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神 提出一个口号：自由自在 设计一个标志：（有待制作） 塑造一个品牌：随心 形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭；在别人面 前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们一起飞，自由地飞，我们追求一种自由自在的生活。 商业计划书 第一部分：摘要 一项目简单描述（原因、意义、目的、内容、运作方式） 1.项目产生背景及原因： 在互联网电子商务迅猛发展下，传统生意越来越难做，电子商务的市场占有率和作用已经完全成熟，通货膨胀，物价上涨，流通环节多，店铺房租高，人为成本上涨，高成本的传统超市和传统商场必然要被低成本的网上超市和商场所冲击。 2.意义 企业能迅速符合市场要求，占领市场，给广大群众带来实惠，得到政府大力扶持和支持。 3.目的 快速和超市、商场争夺市场，为企业后续发展积累资本和上市。 4.运作方式 实行客户网上订购商品，集中采购和厂商入住，分区域自行提货点提货和大批配送，实行网络推广、二级域名加盟商群体推广、其他网站公司分红推广，小商链接和介绍、推广等实现市场进入就完全占有，逐步达到全国推广销售占有。 二项目优势及特点 1.项目优势及特点： a.低成本优势。 b.销售价格和质量优势。 c.市场需求从生活必需品到奢侈品等，需求无处不在，无时不有。 d.实行先收钱再采购无资金存货压力。 e.实行羊群效益，保证质量和价格优势，由客户小群体自行宣传。f.实行二级域名加盟商收费，流通环节控制利润，集中采购进价及低，人力成本少等方式保持高利润。 三利润简析 1.二级域名加盟商收费、销售产品利润、厂商入住收费、广告收费、机票（航协铜牌资质）、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入、企事业团购等、优势商品自有注册商标在无猫和分销打大型团购和商场收入。 四投资和预算 1.前期只从*开始发展，资金预算不会超过300万，具体预算： a.网站已经形成，只需要支付网站运营维护费用和功能改进费用，预计一年内不会超过2万元（包括独立服务器租用费用） b.公司不承担养技术人员费用，全部实行承包提成兼职，能最大功能实现用钱用人最佳。 c.提货点是代理合作模式，所以无预算。 d.最大的就是网络推广费用，前期大规模做线上和线下推广，最多预算每月5万元足够。 e.办公房租、办公费用、库房场地等预算2万元/月。 f.刚开始货车搬运，等预算不会超过2万元（后期成本是记在商品成本和利润中的）。 g.市场部4名员工的工资。 h.其余部分是用来做公司的储备资金用。 五融资方案： 1现已股权出让形式，融资300万，愿意出让公司30%股权，预计一年内再次融资5000万美金做全国业务开展。 第二部分 一公司简介 1*响团科技有限公司是xx年9月开始筹备建立的，总注册资金151万元，股东是范建国和蓝素华，范建国与蓝素华系夫妻关系，公司股份结构简单，适合投资者介入。 二创始人（股东）简介： 我毕业于西南大学，工商管理专业，山西大同人，父母农民，家庭贫困，上学期间学杂费用全部自理，先在校园卖书，后开书店，毕业后把店面转让，打工几年后开始创业，挣来第一桶金，买房、买车、结 婚，现年32岁，为人随和，吃苦耐劳，对市场观察敏锐、善于思考、性格坚韧，把事业作为追求，善于表达，为人诚恳，希望我们能够共同把事业做大做强。 第三部分：竞争、市场、分析 一，网上超市市场广阔，发展前景可观，这也将是一个趋势，预计在三年内传统超市20%的市场份额将会被占有，并且电子商务是只要在某一方面优势的话，发展过程就是一个综合，网上超市的商业模式和盈利模式都是现实可行成功的。 二竞争分析 1.现在这个模式淘宝网创始人已经意识到他的市场前景了，现在已经在天猫上开了商场，但是马云用的还是原来淘宝c2c模式，在价格、产品质量，没有优势，不适合大众消费，最终，马云不改变模式是做不大的，而我们模式简单、可行、价格、质量、销售渠道、客户认可度都是成熟的。 第四部分 一总结 1.在淘宝开多个以上自有注册商标，在厂家做贴牌销售旗舰店，再代管多家以上厂商旗舰店，商品同时分销到大型团购和商场，同时在网上招经销商，在自有超市做主推广告等来做更多扶持，以此模式来保 证公司资本快速积累，此业务程序、美工、大部分推广全部用兼职和外包，公司不养技术人员，只需几个客服，所以综合来说此业务快速积累资本没问题。 2.做网上超市只要前期做好提货点设计，就可以做推广了，无需进货压货，拿几个优势点来打开市场就可以了，后续我们掌握了渠道和行业标准，其他商家进来复制模式几乎做不了，因为每个细节做不到都无法复制，还要就是后续我们已经做大啦，其他商家再来做的话就需要大资金来烧了，并且那个时候我们已经有足够风险投资青睐了，行业标准是由我们掌握，它们进来也只有死，就算是现有大型超市，它们也无法再占领这块市场。 3.日常产品销售利润前期主要任务是为了打开市场，体现价格的绝对优势，前期纯利润保持在15-30%，公司自有商标产品保持利润在50%以上，厂商入住承诺费用承诺一年内全免，只收佣金，广告费用会是一大笔收入，企事业团购在维护关系的前提下纯利润在20-100%，机票、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入，在保持优势的前提下，是收入的一大组成部分。 4.提货点除了方便客户购买体验外，还是最直接，最有效的推广方式，点和网就建立商业标准，有了标准就有啦行业发言权，有了发言权就控制了市场。 5.实行建立提货点和没建设提货点货运销售相结合，不放弃其他市场，初步在*主城选择100个大型小区做提货点。 6.创始人对市场反应的明锐观察能力、执行能力，对经营管理的经验 和一个优秀的团队，符合市场需求和您资金的加入，我坚信一定会给您带来无限的利润和荣耀。 7.因这仅是前期商业计划书，就说到这里，其他细节面谈，不详之处请谅解。 响团科技有限公司联系人：范建国电话芳草集眼霜商业计划书 开店名称：威浪洗鞋 开店地址：南宁市邕宁区蒲庙镇 融资负责人姓名：饶松 职务：创始人 电话e-mail：383017638qq.网站：芳草集眼霜迷尚bb霜 1关于产品 产品：产品在我选择地区正处于一个新兴的行业，一个雏形发展阶段，它的目前所提供的产品服务：机器洗鞋、干洗运动鞋、休闲鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗、皮靴干洗、鞋类杀菌除臭、鞋类护理等并上门服务。产品的独特性在于与百姓生活息息相关。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，而且可以杀菌、除臭、定型、加香，涣然一新新感觉，持久保靓一星期。只有有鞋的人都有市场需求，都会使用企业的产品，我们的主要定位是上班族和学生。产品的生产成本是0.5，售价是3元。 服务的特点是：30分钟内上门收鞋，如果不及时到达就为他服务，让客户有上帝的感觉。 2敢于竞争 竞争对手明确是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店，他们宣传不到位，影响力小，没能上门服务。他们对产品是不主动找销路，是一种产品观念，而我要做到市场营销观念。并且价格高，他们的定价在一双5元。不能让学生和普通市民所接受。竞争对手所采用的营销策略是渠道策略，并且所占市场份额不大。 竞争对手的产品与我们的产品相比，我们的优势在于：我们在服务上更富有激情，用现在化理念对抗传统的生意模式。我们还从不同的角度切入市场，而我的竞争对手则固守常规，我们就会大占优势，我们的业绩和成果数字将证明这一点。 和竞争对手相比顾客会偏爱本我们的原因是：我们的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适，有特殊卖点，就是上门收鞋，试业期间洗鞋效果不满意不收费，用此来迅速增大市场份额，我们在刚刚开业期间将挨家挨户的宣传，用最小的成本做最大的宣传。 3了解市场 全镇大概有8.5万人，我们将进入那种行业因为市场有这个需求，并且供小于求。其中所在地有4个高中（邕宁高中，南宁市41中南宁市42中，南宁市43中），一个职高，4个初中（城关中学，蒲庙中学，民族中学，朝阳中学），2个小学（一小，二小），武警学校，接近一万五名学生，还有大概六个政府单位，及一些民营企业单位。每人最低有3双鞋，假如每人每月最低消费3元，这镇上大概有8.5万人，所以这里市场巨大，又因为它是服务行业的朝阳行业，市场前景广阔，与百姓生活息息相关，。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，