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企业文化建设培训 第一篇：企业文化建设培训第二篇：企业文化建设培训第三篇：企业文化建设培训大纲第四篇：企业文化建设培训提纲第五篇：企业文化建设培训心得更多相关范文 企业文化建设培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程目标： 凝聚作用：以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。 导向作用：用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 培训背景： 行业现状 很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： 如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？ 在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。 纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训课程！ 课程大纲： 课程导入部分： 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业执行总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 、企业文化的要素5、企业文化的分析与诊断 二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断 4、企业文化物质层的分析与诊断 5、企业文化建设的常见误区 三、诚信领导与诚信企业文化 3、学习修炼提升诚信能力 4、诚信文化造就诚信领导 5、重塑企业形象/弘扬企业精神 6、加大塑造力度/突出诚信形象 7、改革发展目标/定位诚信企业 、提高经营水平/ 9、创建学习型企业/实现跨越式发展 10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作 四、企业文化：永久的“团队凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？ 五、企业文化专项诊断评估工具 1、企业文化年度自我评估问卷 2、员工工作价值调查问卷 3、员工满意度评估问卷 、工作满意度调查5、工作描述指数评估 六、企业新文化的导入 1、企业文化形成的内在动因 4、企业文化建设的主要环节 5、企业价值观的形成 案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特学习用企业文化建起经济护城河 1、企业文化建设的评价指标 2、企业文化建设的三级评价体系 3、企业文化建设的重点策略 案例与比较： 美国公司文化核心-“导弹模式” 。 韩国公司文化核心-“方阵模式”。 新加坡公司文化核心-“火箭模式”。 德国公司文化核心-“网格模式”。 港台公司文化核心-“菱形模式”。 大陆公司文化核心-“圆圈模式”。 八、企业文化建设规划 1、企业文化战略规划编写 2、企业文化发展纲要编写 3、企业文化年度规划编写 4、企业文化专项规划编写 九、企业文化形象设计 1、企业文化形象设计 2、企业文化精神层设计（mi） 3、企业文化制度层设计（bi） 4vi） 十、企业文化变革 1、企业文化变革的一般模式 2、企业文化变革方向 3、企业文化变革的推进 案例讨论：ibm公司的文化变革 十一、企业文化实践篇 1、企业文化建设的策划 2、企业文化建设的重点 3、企业文化建设的方法 4、企业文化建设的创新 6、企业文化建设成功的衡量标准 十二、企业文化落地实操 1、内化于心理念传播有方法 2、固化于制人人都要oec 4、氛围营造目视系统理念清 5、身先士卒干部带头群体动 6、寓教于乐活动组织聚人心 十三、企业文化常青之路 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企业忠诚的动力 4、文化管理胜于一切手段 案例：韩国公社伦理纲领 案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰 企业文化建设培训 部分师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训部分师有哪些？ 高效企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训部分师哪里找？ 国内最知名的企业培训培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师 课程企业文化建设培训！ 助理官网tanxiaofang 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训主要有以下特色：分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。 谭小芳老师的企业文化建设培训课程主内容概括： 第一部分刑法论证方法基础问题 第一讲刑法论证界说 第二讲刑法论证理论述要 第三讲刑法论证方法概述 第二部分刑法语境论证模式 第一讲刑法语境论证模式界说 第二讲视角切换论证方法 第三讲刑法体系分析论证法 第三部分一体化刑法论证模式 第一讲一体化刑法论证模式概述 第二讲一体化刑法论证模式的基本方法 第三讲一体化刑法论证模式评析 第四部分刑法要素管理论证模式 第一讲概述 第二讲刑法要素关联论证的基本方法 第三讲刑法要素关联论证模式评析 第五部分西国内法论证方法综合运用问题 第一讲刑法论证方法综合运用中的位阶关系 第二讲刑法论证方法运用中的主要制约因素 第三讲从注重“证实”到强化“证伪” 企业文化建设培训总结 企业文化建设培训大纲 企业文化建设培训大纲 第一讲为什么要进行企业文化建设？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分析：士兵突击 四、优秀的公司都重视企业文化 案例分析：ge公司、3m公司、华为公司等的企业文化。 第1页共4页 五、为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 第三讲企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用 一、企业文化在现代企业管理中的地位 1、企业文化的功能； 企业文化的经济活动导向功能“路标系” 企业文化的团队建设整合功能“文化场” 企业文化的组织活激活功能“共振链” 案例分析：企业文化挽救了电视机厂； 2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的 第四讲企业文化的结构 一、企业文化的内容 二、企业文化的结构 三、企业文化的层次 四、企业文化的构成 1、价值观 2、思维方式 3、行为规范 五、企业文化基本模式序列分析 案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工” 第五讲如何建设优秀的企业文化？ 一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示 二、企业文化的形的一般模式 三、核心价值观的形成和共有 四、企业文化建设核心要素模型 五、企业文化建设模型 六、企业文化建设全流程 案例分析：日立公司“一分钟”节约运动 七、企业文化建设时的常见误区 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化 2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行 3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题 4、企业文化支撑企业战略管理 三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则 7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接 五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范 7、企业文化策划实例 六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册 2、发挥企业文化习俗与仪式的作用 3、精心策划企业文化节日 4、领导者要做本组织企业文化的领袖 5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度 八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验 1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西 5、若干企业案例点评 九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化 1、根据思考问题分组讨论 2、集体交流 3、点评 4、互动交流 一、学习形组织的五项修炼 1系统思考 2自我超越 3心智模式 4共同领导 5团体学习 二、我们怎样理解学习 1如何看待学习与创新 2学习与创新的共同目的是什么 三、学习型组织存在的内外环境分析 四、怎样建立学习型组织 学习型组织王玉祥 企业文化建设与推动企业发展的思考 企业文化建设培训心得体会 5月14日上午9时，为期两天的企业文化建设示范班在一片掌声中正式开班，三百多名潞安各个单位的党委书记、文化办干事齐聚二中报告厅，开课仪式上集团党委副书记张从林做了重要讲话，他指出以下四点内容：一，在今年的四届一次职代会上李董事长指出企业文化建设是推动企业发展的内在动力，是追求更高目标的不竭源泉。二，这次企业文化建设示范培训，不仅是对潞安走过的十几年企业文化发展历史的回顾与总结，还是对未来潞安企业文化发展的预期与展望。三，推进潞安企业文化建设是响应国家号召，推动社会主义大发展，大繁荣的要求，是建设文化强国的需要。四，潞安“十二五”发展战略中指出推进潞安企业文化建设的发展和创新。努力实现把潞安建设成为中西部地区企业文化建设示范基地的目标。 上午宣传部石部长以潞安文化建设大纲为题进行了全面深入的讲解。潞安企业文化的内容经过几十年的发展与完善，形成了企业文化的“三个层次”，内核是代表“想法”的理念文化，中间层次代表“做法”的行为文化系统。最外层是代表着“外表”的物质文化系统。三者融会贯通，紧密联系。 理念文化包含了基本理念和系统理念两个部分。基本理念经过多年来的创新与总结，形成了包括核心理念、核心价值、潞安精神、潞安愿景、潞安战略、潞安作风的六大核心理念。系统理念包含了开放理念、人才理念、学习理念、和谐理念、廉洁理念、安全理念、创新理念、经营理念、绿色理念共九大部分。 行为文化包括了企业制度文化和员工行为规范两大部分。企业制度文化是潞安自身发展所应遵循的行为准则，它包括治理结构、管控模式、组织架构、产业结构、管理机制、管理体系六大方面。在治理结构方面，xx年潞安集团由原来的单一制国有企业改制成为股份制企业，实现了股权多元化的发展目标。在产业结构方面，潞安发展成为5+5产业布局。在管理机制方面提出分类管理，分类考核。在管理体系方面，提出了三层级即总部，业务板块和二级公司。员工行为规范包括了6s管理、员工誓词、企业礼仪三方面内容。 物质文化包括了基础和应用两部分，基础部分里有企业标志、标准字、吉祥物、辅助字等展示潞安基本对外形象的图案。应用部分包括了办公用品、礼品、环境、车辆、广告、标牌、旗帜等展示潞安形象的实物部分。 潞安基本理念经过数十年的创新发展形成了六大块，即核心理念、核心价值、企业精神、企业愿景、企业作风、企业战略。战略愿景、核心理念、核心价值和企业精神构建了“四位一体”的潞安核心价值体系。 下午，清华大学邹广文教授就中国企业文化建设经验与问题进行了精彩的讲述，内容详实细致，他的讲座提纲分为三大部分。 一，企业文化实践基本经验，从发展历程上来看，30年来中国企业文化发展历程艰辛而又坎坷，最初的1984年，中国虽然正式提出“企业文化”，但没有独立的企业文化理念，那个时期还只是简单的从美国日本等发达国家模仿照搬，到后来1992年小平同志南巡讲话后，市场经济转型正式开启，中国企业走上了消化吸收外来企业文化的历史阶段，到了二十一世纪，中国加入世界贸易组织之后，随着企业的不断发展壮大，企业文化推动企业突破瓶颈，进一步发展的作用开始显现。xx年国务院发布企业文化建设实施纲要中国企业迎来了自身企业文化发展的实践创新阶段，海尔等一批优秀企业的文化理念被广泛传播借鉴。 从实践上来讲，企业文化的核心目标是塑造“企业人”。即能够全身心融入企业的员工，这种员工在企业实践境界是合格投入创造忘我。创造的境界是能够在工作中举一反三，能有所突破和创新。忘我是将企业和自身的诉求融为一体的最高境界。在企业管理上讲， 我们的企业历经了经验管理阶段（即“人治”阶段），到之后的制度管理阶段（即“法治”阶段），再到目前的文化管理阶段（即“文治”阶段）。“文治”的核心是将企业文化作为管理手段，达到“主体?主体”互动模式，最终实现企业家把员工当目的，员工才会把企业当目的的理想模式和“外圆内方”的企业氛围。在这种氛围当中自觉形成良好的自我管理和全员管理的意识，将信仰和忠诚的信念时刻印记于脑海当中。让企业文化成为一种企业环境。 二从文化传承上来讲，企业文化的形成和发展离不开各级领导的关心和培育，更离不开各级领导之间的继承和发扬。人走茶凉，管理理念不连贯是企业当中经常出现的问题，与此同时，漠视员工的归属感，领导意识太强，只灌输，不重视与员工之间的文化认同，都是企业文化发展当中的阻碍。针对这些问题，适时的正视文化间的差异，立足管理实际，打造“合金”式的企业文化，形成“各美其美”的文化氛围，对打破企业与员工之间的文化隔阂，打破企业管理政治化的模式能起到积极作用。最后在文化传承的对策