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供应链管理学习心得精选4篇 篇一：供应链管理学习心得 篇一：供应链管理学习心得 供应链管理心得 供应链管理就是使 供应链运作达到最优化以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作把合适的产品以合理的价格及 时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面包括企业的信息化建设、 企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面 经过8周的课时 通过学习供应链管理这门课程我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用一 个企业能否正常运营盈利一个完整的供应链网是不可或缺的 首先供应链是围 绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及 最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构因此它包括企业许多层次上的活动包括战略 层次、战术层次和作业层次等其次供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和 整个系统费用的有效性总是力图使系统总成本降至最低因此供应链管理的重点不在于 简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存而在于通过采用系统方法来协调 供应链成员以使整个供应链总成本最低使整个供应链系统处于最流畅的运作中再次供 应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了包括 从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商不过实际上在供应链分析中 有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客因为它们对供应链的业绩也是有影响的 在世界经济全球化 的今天供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源尤其是我过是个制造大国 对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系从供应链管理的角度来考虑企业的 整个生产经营活动形成这方面的核心能力将对我国的经济发展越来越重要因此我们更 应该完善我们的供应链管理技术在横向一体化形式下建立贯穿所有企业的“链”提 升我们的核心竞争力从而更好的促进我国经济的飞速发展 篇二：供应链与物流管理心得体会 供应 链与物流管理心得体会 通过参加供应链 与物流管理的学习从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解对物流的运输、存 储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解也形成了 自己对物流业的一些看法也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈物流业的发 展对我国经济的健康发展有着关键的影响 我学习了物流管理 与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的 重要性无论是在物流企业还是在生产制造企业物流活动都是企业生产运作的重要内容之 一而且在生产水平不断完善的今天物流成本的控制已经成为了第三利润源 1.现代物流指的是 将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管 理其任务是尽可能降低物流的总成本为顾客提供最好的服务 2.电子商务方面用 淘宝举例：在淘宝上买东西只有商流和资金流在淘宝网站上完成而交易的完成则需要物 流的支持没有各个快递公司来完成物流活动只有商流和资金流的流动是没有办法完成电 子商务过程的所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用是电子商务必不可少的一个 环节 3.供应链管理从单 一的企业角度来看是指企业通过改善上、下游供应链关系整合和优化供应链中的信息流、 物流、资金流以获得企业的竞争优势物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管 理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用比如说供应链管理中 企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应 链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间戴尔在这方面做得相当出色它能够在最短 的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程这就需要一个相当先进的现代物流配送体 系和物流配送中心方能完成 随着城市化进程的 加快边贸等国际贸易往来的增多市场竞争日益激烈企业要做大做强运营管理是关键 企业领导必须有敏锐的头脑准确地捕捉信息按照巧妙的商业模式快捷的流程加之系 统有效运作才会产生高效益因此市场这个无形的手在敦促企业纷纷在向降低物流成 本、提高物流服务水平上下功夫为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市 场中赢得竞争优势运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成 部分 通过学习我们了解 了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营模式 创新以取得优势从而提示了运营管理的五大增值原理大家在学习中共同分享了供应链物 流创新理论和方法通过学习讨论我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些 指导思想和方法通过系统学习拓宽了我们的思维空间提高了领导的决策执行力老师讲 授了21世纪市场竞争环境特征当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、 专业化、知识化的内涵并找到了企业的发展战略及对策 通过学习理论我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实 践认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要在“经济全球化”、“物流无国界”市 场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下纵向一体化与横向一体化兼并、收购、外 包等策略与决策缔结战略联盟企业集中资源培育其核心能力大力发展核心主业把 主业做大、做强、做精并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟以 整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争 我国在快速多变的 市场竞争中企业内部实现不了一体化就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化 供应链单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度因而企业 必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力而将自身不具备核心能力的业 务外包给专业物流企业但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司只有那些物 流活动具有相当规模的企业才有必要成立物流服务部或物流子公司 中国的大型制造企 业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟以供应链的整体优势参与 竞争实现互惠互利开拓全球性物流市场空间构筑一体化物流战略企业结成供应链才 有可能取得竞争的主动权在激烈的市场竞争中企业必须将物流活动纳入系统化的统一管 理一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本提高市场竞争力 中国的企业要增强 竞争忧患意识在抓住国内市场的同时要放 眼世界构筑全球化战略以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装 配和产成品分销参与国际化竞争通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低 物流总成本或供应链成本提高企业在国际市场的竞争力并在全球性竞争中立于不败之地 在学习运营和供 应链物流管理中我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法计划和控制系统 mrp、jit、toc、erp的介绍与比较还学习了全面质量管理树立良好的品牌信誉我觉得 信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线是决定企业是否达到可持续发展的重要因素生 产经营信誉是企业宝贵的无形资产物流企业要向科学管理要效益在员工中要牢固树立用 户至上的经营观念建立一整套严格的业务规则和制度在抓好内部机制管理提高服务质 量的同时物流企业要特别注意树立经营信誉扩大在社会中良好口碑比如同仁堂多少 年信誉长存而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装它不会圆满而是自己砸了牌子物 流企业也是如此必须经营好企业的每一个链条才能保证全面质量管理上去才能赢得物 流企业真正的生命线 我们还学习了企业 资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造功能型与流程型组织结构及其适用的环境 我感觉物流管理是 综合性、交叉性很强的专业面对市场竞争要灵活应变快速决策；要善于与人沟通有效 团队合作及管理、创新等怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化及 时掌握物流业的发展动向企业物流的发展要加强物流学科建设积 极使用高科技物流设备产品服务标准化争取规模效益在顾客需求不断提高产品生命 周期越来越短的激烈竞争中产品的物流时间越长产品的淘汰风险成本就将越大要有竞 争意识危机意识和科技新产品不断更新 总之参加供应 链与物流管理的学习给我启迪使我们知道了需要预测及其方法如何运用精准生产技术、 降低库存以减少浪费通过典型案例分析大家针对不同企业发散思维从不同角度寻找解 决方案去发现、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有一定的认识并能利用精 益思想和方法思考物流管理问题通过学习让我更加感觉到在知识经济的大环境下企业 领导尤其要注重知识更新提高必须与国际接轨才能在市场竞争中立于不败之地政府也 一样如何统筹兼顾如何在多项工作中形成链条如何激励以更加高效快捷的方式方法 将工作更完善运营和供应链物流管理都有非常好的阐述让我们受益匪浅 篇三：供应链心得 供应 链心得 在信息时代的带动下现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争更多的是成本的竞争 而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争很大程度上是供应链物 流成本的降低供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰从而供应链管理想当然的被放到 了企业管理的首位 供应链是动态的、 可重构的供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的, 具有一定的生命周期当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必 须能够快速响应,能够进行动态快速重构市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务 流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素从发展趋势来看,组建基于供应链的虚 拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容 在经济全球化迅速 发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速 反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争新型供 应链(有别于传统的局部供应链)以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的 可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存减少生产及分销的费用（3）企业整体流 程品质最优化(错误成本去除异常事件消弭) 供应链管理的实现 是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行 优化使生产资料以最快的速度通过生产、分销环节变成增值的产品到达有消费需求的 消费者手中这不仅可以降低成本减少社会库存而且使社会资源得到优化配置更重要 的是逋过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的 合理流动最终把产品以合理的价格把合适的产品及时送到捎费者手上计算机产业的 戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法体现出有效的供应链管理优越性构造 高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲供应链管理本身就 是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果其出发点和落脚点都是为顾客创造更多的价 值都是以市场需求的拉动为原动力顾客价值是供应链管理的核心企业是根据顾客的需 求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节先生产物品再推向市场在消费者 购买之前是不会知道销售效果的在这种“推式系统”里存货不足和销售不佳的风险同 时存在产品从设计开始企业已经让顾客参与以使产品能真正符合顾客的需求这种“拉 式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的供应链管理始于最终用户其架构包括三个 部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求 传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何 地、怎样生产产品和提供服务客户服务战略第一步是对客户服务市场细分以确定不同 细分市场的客户期望的服务水平第二步应分析服务成本包括企业现有的客户服务成本结 构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本第三步是销售收入管理这二步非常重要 但常被企业忽视当企业为不同客户提供新的服务时客户对此会如何反应?是购买增加而需 要增加产能还是客户忠诚度上升使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应 以使利润最大化2、强调企业的核心竟争力在供应链管理中一个重要的理念就是强 调企业的核心业务和竞争力并为其在供应链上定位将非核心业务外包由于企业的资源 有限企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的因此它必须集中资源 在某个自己所专长的领域即核心业务上这样在供应链上定位成为供应链上一个不可替 代的角色 供应链管理作为一 种全新的企业管理模式为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径从供应链管理的 角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要随着经济的全球化一体化形成了错综复杂的 供应链网络在网络的每一个环节成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转 可谓牵一发而动全身关注企业供应链的建立可以让企业站在供应链的肩膀上在与竞争 对手对决中占据绝对的优势 在世界经济全球化 的今天供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源尤其是我国是个制造大国 对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系从供应链管理的角度来考虑企业的 整个生产经营活动形成这方面的核心能力将对我国的经济发展越来越重要因此我们更 应该完善我们的供应链管理技术提升我们的核心竞争力从而更好的促进我国经济的飞速 发展 篇四：学习采购与供应链管理心得 学习 采购与供应链管理心得 公司利用业余时间 组织培训时代光华课程采购与供应链管理通过学习和结合现在的工作实际谈谈我对采 购与供应链管理的一点感悟 我公司的采购物资 主要有大宗原材料、辅助材料、备件设备等其采购业务分别由物资供应和设备管理负责 从表面上看我公司以上两个部门本身的内部控制较好：能依据公司需求计划进行采购；根 据计划调研市场在此基础上书写调研报告并将调研报告交给主管领导批复；采购、过磅或 验点入库、质量检验等岗位已分开且相互牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可 行性分析和招投标但是经过细心分析判断我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷： 一、机构设置职责 划分 采购分别由物资供 应部和设备管理部两个部门进行多头采购现象严重无法明确界定采购范围推委、扯皮 现象严重影响采购效率采购物资的验收也无明确责任导致问题物资不可追溯 二、具体内控环节 方面 采购计划由物资供 应部制订无广泛的参与性和民主性这样制定的采购计划难免缺少科学性；虽有市场调研 报告但由物资供应部自己书写内容简单且无外部证据来证明其公证性；很多物资长期由 几个老客户供应可能会失去应有的竞争如价格和质量；对于大型设备的采购和原材料内 控设计和执行都较好但对于备件和辅助材料 的采购内控上存在一定的空白 三、机构重组职责 的重新划分 设置市场分析岗位 进行供应商的前期开发和市场参考价格的指定并由生产管理部、质量管理部、设备管理部 等共同参与来选择供应商 四、