材料部工作计划范文.doc

材料部工作计划范文 你是否在苦恼材料部的工作计划该如何写呢?下面小编为大家整理推荐了材料部工作计划欢迎大家前来阅读 材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展通过对材料工作的组织管理从而达成对工程总目标的实现 一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料) 准备工作：及时跟进工程进度提前调查工程所需材料大类了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情利润分布以及走货方式 材料计划：根据技术组制定的材料计划大类制定并细化材料计划在满足生产的前提下合理安排材料进场的方式和进场次序 材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研详细了解各类材料的供应商分布货比三家了解各供应商的资质情况及材料质量状况了解各种材料的价格成本配送方式以及利润分布情况力求以市场最低价进行采购针对各供应商制定材料供应计划方案 材料采购：在材料调研的基础上对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况上报材料采购计划方案 材料合同：根据领导指示以及财务安排针对既定供货商制定材料供应合同并上报合同草稿经审定无误后组织供货商签订材料供应合同 材料进场：合理安排材料进场次序保证工程进度严格执行材料合同材料质检报告及合格证要随货进场整理材料资料并递交资料室配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作 二、小材料的采购管理 材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份分别递送总经理、生产经理、财务组经批示安排材料采购 材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解明了材料分布状况及价格状况做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本材料进场：进场材料保证质量合格材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库不虚报不漏报踏实做好入库登记 三、组织建立工程材料采购平台对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化实施工程材料工作动态化管理 四、树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律、杜绝一切违法行为的发生 五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库对材料实耗情况进行分析 六、建议 1、关于材料成本控制材料成本控制应从宏观着手根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库对材料实耗情况进行分析材料进购时间;从细节入手关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好避免因小失大伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理做到出入有据领用有底;门卫应严格执行门卫制度杜绝材料无证出场 2、材料合同的履行需要大量资金材料组每月初对大材料资金进行申报制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组财务组经批示合理安排资金流向如因资金分流或其他原因不能保证满足应及沟通避免因应急而高价进购材料 在港进工作将近一年了现在调到材料设备部接受了新的工作在领导和同事的热心帮助下我逐步认识到材料员的基本业务工作也充分认识到自己目前各方面的不足特此制订了以下工作计划 工作重点：进一步了解工作流程认真完成本岗位工作职责避免出现错误利用业余时间进行专业知识学习努力提高自身的专业理论技术及专业素质为公司的需要贡献出自己的力量 1、材料采购计划认真完成每周三前编制下周的材料进场计划及需求计划的执行完成情况完成材料验收质量和数量保存好第四联材料采购到货单做好票据传递工作按照规定完成完整的单据的传递审核核对每天实际用料情况 2、根据材料需求认真编制并执行材料采购计划控制采购材料的质量、价格协助库房做好材料的收发管理工作 2、机械设备管理明确租赁方式需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求复核机械设备租赁订单并跟踪机械设备到场情况机械验收时完成好机械进场验收单检验出租方机械燃油箱中燃油数量作好记录机械进场后将机械代码粘贴到机械明显位置保存好机械设备作业单第四联做好票据传递工作 4、周转材料租赁管理了解租赁计价方式做好租赁准备周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收保存好第四联周转材料租入单当还租时与供应商核实还租数量当出现损坏维修丢失等需填制周转材料租赁索赔费/维修/丢失单保存好第四联做好票据传递工作 5、供应商管理参与项目所需供应商信息收集工作将收集到的信息上报采购科在验收期间一定要严格要求自己不卡不索不要如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作 6、实物管理配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点及年末物资封存工作对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录配合完成调剂工作 7、其他工作认真完成领导交代的其他任务保证公里的利益遇到脏活、累活主动请战遇事不退缩肯吃苦、肯付出对于项目部提出加班、加点工作时理解认真执行无怨言和公司同事处好关系支持工作不拖后腿 当新年的脚步悄然而至我们20XX年的工作也宣告落幕了为在20XX年能更好的前进我们有必要进行总结汲取经验教训以便扬长避短力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展 一、年度工作业绩回顾 20XX年材料部认真贯彻公司优化产业结构抢占资源的战略意图各项工作取得了不错的成绩回顾20XX年我们主要有以下几点体会： 1、做好材料部工作必须加强学习、提高素质 针对公司制定并落实到部门的目标材料部每季度制订了工作计划将执行责任到人并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务检查工作计划的完成情况查找存在问题对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划加紧实施一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真较好地保证了年度工作目标的完成 2、做好材料部工作必须组织缜密执行细心 材料部工作繁杂稍不注意就易出纰漏有的甚至可能会影响工程大局因此我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识一要细心、细致二要从细小的事抓起时时刻刻、事事处处都要认真、细致谨言慎行做到不让领导布置的工作任务延误不让需要办理的事项积压不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理不让公司形象因材料部工作而受损 3、材料供应商管理规范有序 我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之办法执行严防越权越制和其他现象的发生实行供应商严格审核与考核制度依次建立了制度管理体系做到了材料使用正确、节俭材料供应规范完整 4、完善了ERP的使用管理 20XX年公司开始了ERP管理系统20XX年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查通过对使用的检查我部门在ERP的使用上基本达到了公司的基本要求大方向使用无误 5、材料产值业绩 20XX年公司全年家装业绩总产值约1600余万元家装工程共计168套 20XX年度材料部材料总产值17466592.12元其中昆明家装材料产值5192248.21元昆明公装材料产值1200余万元文山材料产值274343.91元利润率x% 6、完善了部门硬件同时在软件方面存在着许多不足 检验日常工作中的不足以备以后工作的更加完善在过去的一年中材料部的工作有着很多的不足总结不足有以下几点需要改善： 1)材料供应商的管理执行不足 在过去的一年中材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度经过过去一年的试行并总结材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度在即将来临的20XX年材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理 2)材料的配送过程不及时、准确 在过去的一年里工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)许多总是不能按时配送到施工现场其中也有很多内部环节衔接不到位在20XX年里我部门将重点督促材料供应等方面的问题做到材料每日一追踪一落实一汇报 3)提高材料部职员服务意识 二、20XX年度材料部工作计划 1、材料供应商管理规章制度的执行 在20XX年度中我们建立了一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应并进行有效的控制、监督和考核在即将到来的20XX年度中我们将严格执行所制定的各项管理规章制度以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益 2、材料部门的任务执行 3、材料部门员工专业知识的培训学习 4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关 建立以领导分工负责严格审查材料采购过程对采购物资实行“三对比”的办法即比材料质量、比运距坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续 5、加强周转材料管理提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏周转材料应由队长或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养包干到