执行力管理培训心得.doc

执行力管理培训心得 导语：参加了执行力管理培训你有什么心得体会执行力管理培训心得写?下面小编与您分享执行力管理培训心得范文欢迎阅读 【执行力管理培训心得】 本人有幸参加了医院举办的“医院管理与执行力”培训班邓成伟老师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我尤为重要使我认识到执行决定成败责任高于一切 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化执行文化的导向会形成一种氛围经过长时间的沉淀和积累形成医院文化也就是风气风气的好坏决定一个医院决策的成败如何提高团队的执行力是我们每个中层干部都应该认真思考的我认为首先是保证政令畅通畅通的沟通渠道是落实执行力的重要环节可达到事半功倍的效果其次布置工作应及时督查跟进督查是落实执行力的有效环节能提高各层人员的落实能力反之开会+不落实=零布置工作+不检查=零执行力大打折扣再有合理灵活运用绩效管理和激励机制责、权、利奖罚分明也是提高执行力的有效手段对全体员工进行增加执行力的培训把人力作为资源和资本来看待进行开发和培训培养员工对医院忠诚度培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质把个人、团队与医院利益紧密结合使每个员工的潜能得到最大程度的开发 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则没有任何借口就是无条件的服从是执行力的完美体现如果我院全体员工人人都能做到这样我们的政令就会畅通无阻每项工作都能得到落实那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上如果没有任何借口能作为我院的口碑语传承下去那我们必能练就出一支有令必行有禁必止无往而不胜的团队 通过这次医院管理干部的培训使我受益非浅无论是作为中层管理干部还是作为医生在为人、处事方面通过老师们的点拨获得很多启发作为科主任团队建设非常重要大家因为共同的理想、信念共同的价值观才集聚到一起成为一个科室共同发展进步完成神圣的使命然而大锅饭的烙印在公立医院还很深影响到它的各个层面这给管理带来很大困难以个人魅力管理已经不能适应现代社会发展以制度和文化来管理最终文化管理才能真正精细管理所以培育同事们的核心价值观非常重要同事们在一起要相互合作合作好才能发挥团队效益否则就是一盘散沙甚至内耗巨大个人也无法提高生活质量实现人生价值正确引导大家重视文化建设重视理想信念增强使命感和责任感以科室团结协作为重在科室这个公正、健康的平台上建设发展科室最终为科室发展而自豪为九院的发展而自豪为我是九院人而自豪 【执行力管理培训心得】 参加了我校第一期中干培训班后我收获良多一所学校的中层干部尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广工作头绪多衔接的难度大稍有不慎往往就会造成工作的延误或者损失从而影响到学校的发展在这样一个庞大的系统里如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去形成政令不够畅通或者半途而废或者执行不力而事倍功半都将不利于学校各项工作的开展下面我就中层干部的执行力问题谈谈我的一些看法和体会 一、学校中层管理干部的执行力的重要性 学校中层干部既是执行者又是领导者既是决策层与全体教职工的纽带又是执行正确决策的带头人和“检察官” 因此一所学校的中层干部所发出的任何一道指令从某种意义上说它就代表学校代表决策层 基于这一点中层干部形象的好与坏作风的实与虚效果的高与低将十分直观地呈现在师生员工面前因此中层干部的作用发挥得好就是校级领导与广大教职工的一座桥梁发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙 由此看来中层干部的执行力至关重要它是学校管理中的核心元素之一如果说决策是“做正确的事”那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”中层干部不在“做不做”而在“怎样做” 现代管理学告诉我们一个企业的发展速度要快规模要扩大管理要上档次除了要有好的决策班子好的发展决策好的管理体系外更重要的是要有企业中层的执行力 学校也如此所不同的是学校中层干部面对的不是机器和员工而是有待引导的教师和可塑性较强的学生是塑造心灵的工作执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作把复杂的事做简单把简单的事做认真把认真的事做彻底把人的工作做到心灵深处把制度的执行落到实处 这样中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力 二、学校中层干部应具备的执行力 做为一名学校的中层干部必须清醒的认识到学校工作必须是由不同的岗位来完成的你不可能事必躬亲你必须通过别人来完成必须依靠集体的力量来落实好比打仗做为中层干部你的位置是前沿指挥真正打仗的还是全体教职员工这支大部队 做为学校的中层干部还要清醒地认识到越位的弊端在我们学校机构设置部门分工岗位职责都是非常清楚的越位的后果是自己的岗位职责的缺失举例来说学生干部能做的事班主任不要做班主任会做的事学生科长不要代劳分管主任会做的事主任不要包揽因为你向下越位很可能你的职责没履行反倒让下一级