国有企业文化建设学习心得.doc

国有企业文化建设学习心得 国有企业文化建设学习心得 企业就像人一样有躯干和灵魂没有灵魂的躯干就是行尸走兽同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒制造物品的工具而企业的灵魂就是企业文化它看不见摸不到却实实在在的存在于企业中企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力而且是企业行为规范的准则是企业和谐发展的力量因此一个企业只要存在一天企业文化就同时存在 一个良好的企业文化形成是一个漫长不断积累的过程打造和谐美好的企业文化需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己真正体现创业热情与创新精神有效地增强着企业的核心竞争力促进企业的活力一个拥有优秀文化的企业在今后的市场竞争中才可能得以生存和发展其资本才可能不断增加而且成为真正有价值的资本否则再多的资本也不过是一堆废纸因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失 企业文化的树立不仅仅是一种公司的宣传手段最重要的是如何将其落实下去让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的处处以企业文化来严格要求自己那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果公司唯有发展出这样的文化才能激励在竞争中获得成功的一切行为这样公司才能在竞争中成功每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量并能采取对应措施的人才能在竞争中获胜 公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心这是对企业整体的要求也是对每一个员工的要求广汇是一个团队是一个有目标和灵魂的组织认真是工作状态的基本要求用心、激情是工作状态的跃升而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风实现公司的长远发展目标 让广汇企业里面的每一名员工继承这种文化并将其发扬光大让我们团结一致共同奋斗为追求共同的核心价值观一起努力吧我们有理由相信广汇的明天会更好 国有企业文化建设学习心得 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念对于我本人来讲也比较模糊7月3日通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅有一种豁然开朗的感觉对今后的工作方向也有了清楚的定位 其实在现代企业管理中企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验二流的企业靠管理一流的企业靠文化足以见得企业文化建设现在已经被众多企业提及到一个新的高度也逐渐被现代企业接受和认可并逐步开始投入实践中让企业文化对企业发展起一定的推动作用 既然谈到企业文化什么是企业文化呢?到底有多少人知道我们不得而知所谓企业文化或称公司文化一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来是企业长期文化建设的反映包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容这是书上给的一个明晰的解释那如何让企业文化落地发挥实际效用呢?通过学习之后本人认为可以从以下几点开始做起： 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传提高员工对企业文化的关注度通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式进一步推动企业文化的落地并进行广泛、全面、深入的宣传 其次加大宣传和学习力度提高企业员工的认同感从而为企业文化的推行奠定基础可以通过专题讲座集中学习集中分享心得让员工通过对企业CIS的了解和认识在一定程度上认同企业文化建设的深远意义 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手从细节上入手强化员工的品质例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手一点一点的去改变员工的陋习和习惯教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观进一步克服每一个缺点 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候都是各部门主管代领而在学习课程之后我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工举办优秀员工颁奖仪式加大宣传扩大整个事件的影响力在一定程度上树立了典型也影响了很大一部分员工 三、领导做好企业文化建设的表率 一个团队的领导对于一个团队的影响是至关重要的领导人重视什么部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人企业就会展现出什么样的做事风格当然在企业文化建设一定要走在员工的前面做好带动作用从而才有一定的说服力才能让员工效仿和学习才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定 四、企业文化推行须反复的教化 一个企业文化的养成需要长时间的积累才能逐渐形成习惯而习惯的形成须靠频率的加速以及日积月累在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)从根本上加强员工对企业精神的认知和执行 当然有时候还要不间断的灌输并在潜隐默化下去做相应的干扰让企业文化能有效的执行下去 五、企业文化须融入相关的活动之中 要想更好的落实企业文化建设的须以人为本为广大员工提供轻松愉悦的工作和生活环境才能让其很自然的接受企业文化的相关内容并可以顺利的执行例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等从一定程度上丰富员工的业余文化生活从而促进员工之间的团结和稳定使员工能更好的体会到企业带来的温暖推动企业文化和谐发展 六、共创双赢提升工作效率 对于任何一家企业来讲员工的稳定性和工作积极性才能从一定程度上给企业带来效益和利益而企业相对也要给员工一定合理的报酬这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性除此之外也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度降低员工的离职率与此同时企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景以及企业的发展目标这样员工才能跟随企业的发展步伐与企业共同成长例如我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔这样会给更多有能力员工的一个机会也会在一定程度上提升员工之间的竞争给员工有一个发展的平台从而增强企业竞争的核心力量 国有企业文化建设学习心得 文化是企业的灵魂是一个企业能够傲立商海的根本所在离开了文化的浇灌企业便像无源之水是无法长久的企业文化发展至今天大家已普遍认识到它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱文化建设有着潜在的凝聚力量它不仅仅能给企业带来一种精神而且能激发员工的自豪感和责任感培育企业团队精神为我们员工作导向从而提高企业的整体效益 下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会 一、浅谈对公司企业理念的理解 作为公司的员工我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统牢记“创新高效责任共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观创新是我们的第一要任具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标诚信文化是企业文化的重要组成部分企业无信不旺社会无信不稳因此诚信是企业理念的基石诚信：诚就是忠诚、老实;信就是守信用、重信誉诚信作为企业核心价值理念尤为重要它是我们的传统美德继承和发扬这一美德在市场经济条件下具有特殊而现实的意义 创新就是抛开旧的创造新的创新是企业兴旺的灵魂只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新才能实现新的发展创造新的辉煌运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平去拼搏去创造;视质量为企业的生命积极参与市场竞争努力打造一流的房地产公司任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心我们要教育每一位员工遵守企业礼仪形成崇尚诚信追求完美的思维方式和行为习惯因为如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯内部的沟通和协调就越容易实现对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响 高效高效管理始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点以专业化规范化透明化为原则持续推进管理创新全面提升公司的管理水平高效的执行力打造高素质的员工队伍员工在工作中具有大局意识自觉把公司的整体利益放在第一位部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署实现效率和效益的统一高效服务建立客户服务的快速反应机制准确预测客户需求并及时进行反馈以热忱的服务阳光的心态最大限度的满足客户需求 责任对客户负责始终坚持以客户为本把客户的需求作为一切工作的出发点不断提高客户满意度为客户提供一流的产品和服务对员工负责通过提供优越的职业发展通道完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围鼓励员工超越自我奋勇拼搏开拓创新在贡献企业回报社会的同时实现人生理想和价值对伙伴的负责沣东地产重视合作伙伴的评价与选择注重与战略伙伴建立长期稳定的合作关系在长期的合作中实现互利共赢与最具竞争力的合作伙伴共同成长对社会负责沣东地产致力于保护自然环境和自然资源积极推动新技术新工艺新产品在房地产开发项目中的运用以实现企业和社会的可持续发张 共赢面对客户尊重客户理解客户持续提供超越客户期望的产品和服务创造客户价值与企业价值的共赢面对员工尊重和关心员工为员工提供适合自己的职业发展通道让员工体会到劳动推动企业发展的成就感实现员工的个人价值与企业共赢面对伙伴坚持以诚相待努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会实现共赢面对社会沣东地产积极参与城市建设努力改善自然环境和人文环境推动城市可持续发展进程实现企业与城市共同发展 二、对于企业文化建设方面的措施 在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程必须提高认识、加强领导开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面 (1)要提高认识统一思想切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分认真抓紧抓好至关重要在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究学而习之养成良好的行为习惯 (2)要加强领导、齐抓共管建立起企业文化建设的工作机制企业文化建设是一项综合性的工作要积极构建党委统一领导党政工团齐抓共管广大员工积极参与共同推进企业文化建设的新的工作格局成立企业文化建设领导小组设立企业文化建设工作机构和专职工作人员明确工作责任企业文化建设只能加强不能削弱更不能取代;努力探索在现代企业制度下企业文化建设的新机制、新方法把企业文化建设不断引向深入 (3)要精心组织、整体策划稳步推进企业文化建设要精心策划企业文化活动宣传企业形象为企业发展营造良好的文化氛围把企业文化建设的任务落到实处要加大投入、创造条件为企业文化建设营造良好的环境企业要发展文化要先行必要的投入是推进企业文化建设的基本条件加大对企业文化建设的投入要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作 (4)要博采众长、注重实效建设具有时代特色的企业文化企业文化应该是开放的文化不注意坚持和发扬自己的优良传统就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力要继承发扬公司的优秀企业文化传统又要大胆借 鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念又要借鉴吸收别人的长处为我所用使企业文化呈现勃勃生机根据公司具体情况形成自己企业文化 三、执行企业员工行为规范应注重的问题 企业文化包含着丰富的内容企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成它直接体现了企业的核心价值观因此加强企业员工行为规范的建设对于提升企业管理水平有着重要作用 (1)要以尊重和沟通为基础制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现目的是为了全面提高员工素质对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长因此在执行过程中要讲究方法和艺术在大力宣传灌输企业价值理念的基础上注重引导沟通和循序渐进不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行及时了解员工的愿望和想法做到互相理解、加强沟通、倾听意见让员工及时充电以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件让他们在工作岗位上实现自身的价值让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情让员工感受到工作的愉悦性激发更大工作热情和智慧对单位做出更大的贡献只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中员工才能产生对企业理念的认同才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动 (2)狠抓团队建设营造真诚氛围一个优秀的企业领导者是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的而是在调动员工积极性上投入更多的精力公司倡导团队精神就是这个道理我们每一位员工都是团队中的一员发