从管理到领导之我见工作心得.doc

从管理到领导之我见工作心得 一个公司在经营发展上对存在的问题和解决的方法不应抱守旧之思想不只知道管理而应主动去制定目标、实现目标的一个领导过程从优秀到卓越的过程也就是创新的一个过程成为真正领导的过程 一、组织里有太多的管理者而领导人却不足 中国人企业管理过程就是制定出很多的框框架架出来制度不可谓不完善甚至有些制度还不断的重复不重复似乎就不显得重要的地位员工就在这些重要的制度里做事按部就班很明显就把这份工作当成了自己养家糊口的活儿朝夕如此所以不可谓不好看不出有什么大的问题老子也说无为而治似乎看见的都是好的但是在当今社会飞速发展的前提下把企业和自己都忽悠了企业已经失去了领导力成为养家糊口的企业不能成为为大家、为整个社会创造更大利润的企业更不能成为一个领域的企业 中国人能够成为一个很好的管理者把制度经营得很完善不能成为一个很好的领导者把生产经营得很完美 二、管理者等着被告知做事然而领导人积极主动何事该做立即去做 我们在现实的管理中会发现我们的很多管理人员很少会向更高一级别的领导者汇报工作因为他们已经被告知要做什么事了在没有什么变化的时候把这些告知的事已经做好了就没有什么可以汇报的只有遇到问题才会向领导汇报就是要领导解决问题在这样的思想指导下汇报工作就成了一件不太自然的一件事情怕影响到自己在领导面前的印象这个也要汇报领导会不会认为我们的水平低领导考虑这个问题这样做肯定有领导的想法我们只要照做就行了好执行没有问题怕有错也没有问题因此我们总会看到这样的总结这是我们发展中遇到的问题、所交的学费反而忽略了更大的责任我们只是管理责任领导背不会主动去承担责任更不会主动去做事等着被告知、被命令的单向管理职责的管理很轻主要是制度不够完善、存在漏洞的问题就出现了由领导去解决吧 三、我们仍需要良好的管理者同时组织里更需要领导人 在不降低良好管理的前提下关键是如何强化管理者的领导行为这就回到前面所述管理者我们更重要的是要成为一个领导者不能事事去告知下属去做、去代替下属去做培养人是一个方向更多的人能够去做、主动去做才是一名领导者该做的告知一个方法成就一大片人也就成就一个事业 四、管理与领导的区别非常重要 杰克.维尔奇有一句名言“多一点领导少一点管理”翟鸿焱在其领导的力量前言中也感叹：我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代这是因为太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者忘记了他是集团前进的领袖群体行动的导师 这就为我们提出了一个企业如何做好决策的问题也就是未来发展的问题管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题其目的是建立秩序领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工其目的是产生变革当今的世界是一个开放的世界受到不同方向和观念的冲击进行重大的变革就变得越来越有必要更多的变革总是需要更多的领导力所以我们在管理的基础上更要强调一个企业的领导领导者是领导企业的品牌、战略、文化等提高企业的核心竞争力 我对管理与领导的区别粗略的认识是： 1管理者是一种非个人化的态度面对目标循规蹈矩而不会越雷池半步领导者则是一种个人和积极的态度去对待工作要求创新； 2管理者接收的是现状而领导者强调的是未来的发展； 3管理者强调的是一种控制而领导者培养的是一种信任； 4管理者运用的是一种制度而领导者强调的是价值观和理念； 5管理者问“如何做”、“什么时候完成”而领导者会问“什么原因我们要这么做”； 6管理者运用的是职位权力而领导者展现的是一种人格魅力 五、优秀是卓越的敌人 优秀是卓越的敌人这不只是企业需要面对的问题也是人类共通的问题很多人在讲到一个企业的时候总是会说他们的管理很好要学习别人先进的管理经验等等也就是前面所说的如何安抚现状、满足现状的目标而已了学不学已经变得不重要心里面还要打底我们这样管比他们好多了所以优秀就成为突破的一个瓶颈我们的企业难得称得上卓越我们只是在争谁更好、最好看的是结果而不是设想的未来 在本人看来要想成为一名卓越的领导者至少具有一种开放的心态开放的心态要求你对自己的工作对你的上司和同事都能保持一种谦虚的态度同时不固步自封、排斥交流；能够知道自己的不足能正确地对待他人的意见而且非常乐于和别人交流和分享你的经验；具有极强的适应性乐意接受新思想；敢于承担责任接受挑战并且不畏惧失败没有开放的心态一个人就不可能学会新东西也不可能进步和成长在一个组织里最成功的人就是拥有开放心态的人他们的进步最快企业也最好最快发展 六、几点体会 从龙州发电分公司这几年的运行管理来说公司于20年12月由事业单位改制组建下属四个水电站改制前独立经营管理状况不一改制后统一管理其间20年至20年还进行了龙州一、二级电站工程建设工作几年来不能形成稳定的管理模式还发生了20年4月职工联名上访事件如何尽快适应新形势下的企业发展需求、形成集团公司先进企业文化体系等一个公平、公正、公开并具有厚实激励机制的管理模式是我们急需要建设的工作重点 通过学习认识在决策、策略、技术三个方面查找公司执行力不佳的可能原因本人认为有以下几点认识： 1.决策不足还不能足以形成一个长效的工作机制（各个电站单独管理转为公司统一管理很多管理制度未能及时修订、完善）不能从实际出发提出合理计划工作不能循序开展计划朝令夕改过于随意在执行计划时不能及时反馈员工的意见和建议执行层层落实不到位各层次管理脱位； 2.企业基础薄弱能够提供给员工的满足感、归属感低企业不能原续发展公司领导变换频繁不能形成稳定、一致的管理团体无法树立领导权威从和企业的管理对立再到和领导者的领导对立各层次关系比较微妙； 3.受国家政策影响发电企业“靠天吃饭”有雨才有电当前物价上涨快电价不能随行调整生产能力差投入技改不足社会竞争压力大无法满足员工日益增长的物质文化生活需要给员工造成的损害感、挫折感不断增强员工对企业发展失去信心和希望； 4.管理制度形同虚设不能有效执行制度促使企业走进形式主义的泥潭恶化了企业环境； 5.领导学识及管理经验存在缺陷管理方式方法简单、粗暴等形成领导力缺失； 6.长期存在的问题不能得到解决错误不能被及时更正不断的积累、膨胀、恶化影响较大； 7.只为执行用人不给予长期培养目标和任用及给予更大的责任选人用人公正、合宜缺失并造成人才流失企业机体不健康； 8.奖励、激励缺失企业缺少激励资金、方法投入员工积极性、主动性不强并进一步抵触、抵御执行； 9.缺少对执行的指导和为执行解决问题执行任务、目标不明确、不清晰执行难度增加应付执行执行不了了之； 10.员工业务及思想素质不高学习培训强度不足缺少执行能力； 11.无乱下达任务员工疲于应付、修正任务任务不能有序进行执行混乱最终丢失任务、目标； 12.惩罚不一标准惩罚效果缺失也未能达成认识后再惩罚的教育目的并造成对执行无果现象 执行情况就是一个企业管理的环境是由执行力的三大基石构成包括领导人的七大重要行为、从信念及行为改变企业文化、知人善任体现领导者及个人的价值和突出人格特质文化每当一件负性或不好的（与我们的主观意愿相反的）事情发生之后我们不要马上去引发自己不良的情绪而是去寻找原因还要换位思考在不同的角度去理解给予认可、赞成正确的做法提出最后的意见和建议交流彼此的感受、期望从负性事件中找出积极因素我们工作还是生活都会遇到不顺利的事情不能主观就能改变的但应总要表现自信、乐观表现积极向上投入进去我们的感情接受和认知一切没有困难是我们接受不了、解决不了的我们完全在任何时候可以去努力做到得失只不过是一种外在的形式是外部强加于我们的物质化的利益是短期想要表现于外的结果摒弃外部的压力去了解和使过程走向最好的结果 我们在人生的路上总会和一些做队友作为队友的人已经就是有限的那几个人谁都希望有好的伙伴和你去努力、去争赢毕竟人不是单独活在这个社会上人需要合作认可并至得到社会的认可企业也一样要担当社会的责任如水利电业集团之“为地方经济社会发展服务”我们每个人只有拿出自己的勇气坚持不放弃大家愿意一起不放弃我们赢的机会就增加了面对信任和始终如一这样的欢愉会让每个人都心满意足所有队友就会主动去做工作如前所述就是这样一个方向、一个领导的过程在工作上会有很多的困难人就是这些人作为一名领导者可能要求他们达到怎样的认识能力但不可能一下子就能达到不能选择时选择不放弃回头来审视自己首先要改变的是自己知道怎样做、努力去做让他们也去做他们可以做到领导必须去注意这些细节告诉他们、让他们自己去感受认识突破的就是这个瓶颈 我们常常讲一个企业、一个单位领导是关键但真正去理解这句话还是比较浅理解没有透就不能不讲管理与领导的区别成功的过程是百分之七十五的领导和百分之二十五的管理阐述企业发展的需求又包含了一个企业在领导力的推动下建立自己的企业文化从优秀到卓越真正去把握好这个过程在历史的整个进程、在每一个企业发展的轨迹上我们都能感受到领导者所起的作用并且长时间内我们都需要领导者比常人所迈出的那一大步建立坚强的团队 从优秀领导人的必备素质、领导力八项特质、领袖人物的统御方式、领导者的必备条件、发挥领导力的基本原则、成功领导人的二十诀