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我的整训心得范文 一年 默认分类022211：35：35阅读21评论2字号：大中小订阅 今天是来北京整整一周年的日子正月初九 同样的行程不同样的心情清晨自己一个人开车从县城开赴北京再次开始孤寂的前行两天的整训还是令人感触颇深的聆听了老板两次意义深远的讲话宛若上了一次关于人生的讲座 心态决定状态状态决定成败老板这句话被大家广泛传颂每个人也深有所感调整心态真的很重要同样的经历同样的工作同样的待遇不同人不同的心态其结局会很大不同选择一种好的心态真的是快乐的根本而且还能在工作上干出成绩 一年一度的整训再次开始对于我来说感受依然颇深从年进入津西集团担任中层干部以来历次参加春节干部整训每当我踏进津西办公大楼七楼会议大厅的时候看到很多既熟悉又陌生的面孔我会一连想几个问题：今年有谁没来呢?为啥没来?我将来还能来?因为这是整个津西集团干部的摇篮也可谓精英所在一万多人的企业只有100多人能坐在这里而坐在这里其中就意味着你会有一份相应的待遇因为津西的人才选聘有一套独特考核体系期中包含了末位淘汰最重要的是老板心中有一杆称那就看你是否经得起称一称其次我也会注意前几排高管中是否有新的面孔出现也就是说谁能够从中层经过自己的努力得到集团领导的认可而达到质的飞跃 如果说让我谈谈整训心得或者说感悟那么我可以列举几个关键词从两个层面说起： 第一个层面是：剖析自己争取更大进步 第二个层面是：谈谈对工作的几点认识 首先在剖析自己的过程中我归纳几个关键词： 励志执着视野学习思考磨砺心态胸怀感恩 励志谈起我个人的成长可以说经历了很多波折和起伏这个过程也验证了中国社会变革的历程同时也见证可企业成长过程1991年师范毕业原本可以走向教育岗位然而通过特殊关系扎进企业队伍先后经历了矿山企业(19911992)械制造(19931997)钢铁(1998至今)三段主要工作历程在20年的经历中体会到了人生的苦辣酸甜经历了县办国有企业集体企业民营与外资企业上市公司也曾经历了国有体制下企业鼎盛与衰败更重要的是经历了国企改制后引入外资上市等系列跳跃式的飞速发展而最终实现辉煌业绩的过程所以说我个人的成长和企业息息相关、密不可分对于津西集团则更有一种衣食父母的认同感因为我人生的重要经历都在这里这里有我的奋斗历程也可以说是我的事业所在在这里通过努力得到了应有的回报改善了生活赡养了父母养育了子女因此我可也毫不夸张的说：我热爱津西 在津西的12年时间我一直执着的追求自己的目标从一名普通的员工经历不同的岗位从后勤科员到分厂的工段长、车间主任、科长、办公室主任等基层干部一直到外派深圳从事行政工作然后回到集团项目发展部任职再到津西审计处任职然后到集团总裁办任职最后到房地产担任综合部经理我一直满怀热情并拥有梦想为追求目标而努力工作如果说视野学习磨砺这三个词我要感谢在深圳将近三年的工作经历在此期间我看到了很多高端的国际化的大企业的工作风范学习了很多理念和工作方法非常感谢带过我的领导他让我懂得什么是情商以及情商和智商的关系经过忍受远在异乡的孤寂经历了很多磨砺这些都使我受益匪浅可也说实现我人生一次飞跃主要是从思想上逐渐走向成熟改变了原来的一些人生观和价值观知道了如何面对人生面对自己面对工作回到集团工作的两年让我知道什么是历练人只有拥有宽旷的胸怀平和的心态并以此对待周边的任何事情和任何人否则难以成就更大的事业在董事长身边工作的经历是难得的一次学习的机会耳濡目染的熏陶可以说胜过一次读研的过程年又非常有幸到房地产工作在这里我又遇到了阅历丰富、知识广博即为仁者又为智者的庞书记同时还有宽厚仁爱、上善若水的赵总两位高管都在人生中是成功者在事业是佼佼者他们所营造的良好的工作氛围非常的感染我们让我觉得在这样一个思想宽松、制度严谨的环境里必须做好本职工作否则难以回报他们的关爱 最后一个词感恩我认为人必须常怀感恩之心而且这么多年一直这么做的因此我得到了很多领导、同事的支持和帮助从感恩父母、家人到感恩朋友师长以致感恩企业感恩社会感恩国家这是一个人的人品所在别无选择 其次我想通过整训谈谈自己对工作的几点认识： 1、信念 我个人觉得做任何事情成就任何事业首先要有一个至死不渝、坚定的信念目前无论从宏观分析还是集团的导向来看我们已经义无反顾迈向了打造房地产板块的这条道路因此我们必须从内心深处坚定把房地产做大做强的信念任何一个行业都有做成功的也有做失败的成功的一定是坚持信念做好的况且我们中层干部处于企业的执行层所以我将坚持这一信念满腔热情投入地产开发工作 2、专业 我早在前几年看到了一本日本人大前研一的著作专业主义也就是那时候得到了前任领导提出的专业化、职业化的思想其实至今我们对于专业认识还不够清楚专业不等同于专家专家以专业为前提的而专业是以业为前提不是以专为前提什么是业?我们常说成家立业在这里业指的是某种成就或结果比如做事是为了立业所以叫事业事在前业在后做事如果无业(没有结果)就等于白做既然专业强调的专是为了顾客创造价值为顾客创造价值就是业那么把客户价值当成前提就使业绩获得独立也就是说业绩价值并不是因为老板不同而不同无论谁是老板创造的业绩都是由市场制度与客户决定的 因此我认为我们的团队在今后的工作多以专业的理念做事最终才能创造出更大价值 3、效率 谈到效率这是在普通不过的道理每个人都深知做事要讲效率关键是在工作中如何取得效率回顾去年的工作尽管我们以满腔热忱投入到工作中实际上我认为依然存在一些效率方面的问题如果要获取较高的效率那么每个分管的部门经理就要拿出专业的工作理念拿出专业的判断敢于担当并不是像管理层反映问题反映问题的同时一定要附上解决问题的建议最后等待管理层的决议这样才能有效的获取效率我们在工作中往往觉得千头万绪诸事考虑周全左思右想但是此时可能使问题