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实效管理执行力培训心得 导语：参加了实效管理执行力培训你有什么心得体会?实效管理执行力培训心得写?下面小编与您分享实效管理执行力培训心得范文欢迎阅读 【实效管理执行力培训心得】 9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程此次课程对我启发很大主要让我更加明确一个人的责任和去承担责任当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后公司所有同事很多已经泪流满面深深的触动了每个人的内心深处我个人有许多感想下面和大家分享我的学习心得 我个人觉得要加强执行力度首先要学会自我检讨、做到自我批评对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事不可以只做表面文章学会用心去聆听团队成员的心声当要求你自己的团队时这些要求自己是否可以达到标准工作中要力求完美团队的凝聚力是非常重要的要合理的安排自己的时间对于自己的时间要做管理很清楚事情的轻重缓急不可以没有重点和关键不分先后顺须的去做做事也要真到坚持到底不可做到一半放弃 对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位就好像老话说的好听话要听音不要只是肤浅的去了解表面意思对于自己的领导、上级要完全的信任在没有信任的前提是无法更好的完成本职工作做到真真的为公司着想要明确自己的目标定位才可以更好的发展整个团队才会发挥最大的效益 执行力是团队成功的必要条件特别是我们销售队伍优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌当每月的销售和收款计划确定下来后这时候执行能力变得最为关键我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划然后再由我根据实际情况合理统筹安排大家都按照既定计划去执行由结果做导向最终一步一步完成我们的年度任务 【实效管理执行力培训心得】 9月6日下午公司组织员工进行了实效管理执行力的培训作为参加者我受益匪浅这次的培训宗旨是把我们至今没有实质去解决的问题清楚的罗列出来并提出可行的解决方案所以不仅对于整个公司所有管理层甚至对于员工个人来说都是一个发现自我不足积极改善提高的学习机会 在培训的第一部分培训师用两个案例将“执行力”很好的进行了定位案例一：陈总让两个人同时去买票两人都没买到但是其中一人在没买到票之后给陈总提供了五种解决方案很好的把问题解决了案例二：总经理同时让两人去调研市场其中一人花了最短的时间收集了最全的市场信息这两个案例告诉我们“执行力”就是效率考虑全面总结为一句话就是：“做事多想一点多走一步多问一句多干一点” 培训第二部分培训师清楚的指出我们在平时的工作中为什么不积极不主动不肯多做
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