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执行力学习心得范文 第1篇：执行力学习心得 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力那员工的执行力的内在动力在呢团队的执行力不能单方面考虑员工的问题一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工 在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子 但容易做得不足的地方是底下的各部门我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用在部门员工除了对公司有希望外对部门也要有希望这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的对自己信心十足干劲也就十足所以不要吝舍对员工表杨还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥 当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好 第2篇：执行力学习心得 2月5日我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力财力精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们不出家门、工作之余即可进入课堂聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化 学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学内容这次培训班尽管时间短暂但课程设计较为合理老师水平非常高学习内容也比较丰富给我提供了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触通过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了一定的提高下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会 第一参加高效执行力这次培训我收获很大让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等在绩效管理中使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项通过参加邹元欣老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人轻松愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了很多到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解合理的要求是训练不合理的要求是磨练我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩 第二要坚持以人为本尊重人才现代的企业竞争更多是靠人才的竞争而竞争靠的是速度企业成功靠的是服务听邹元欣老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位对自己的工作职责对自己的现状有了良好的把握作为一名企业的管理人员不是做好自己的事就可以了更多的是需要去管理管理是一门科学方法提供实践实现目标的技巧不是依靠个人就可以而是要带领自己的团队去执行组织的价值执行组织的计划完成组织的目标管理的成功需要团队团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通有效地沟通需要团队成员缩短心理距离同流、同心地交流作为管理人员我们务必把握好要把事情做对并带领自己团队把工作及时准时保质保量做好还要去培养我们的团队提升的我们的绩效推行全员竞争上岗机制鼓励员工体现个人价值激励奋发有为营造员工队伍争先氛围充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度 第三、提高执行力对领导者来说非常重要美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功5%在战略95%在执行因此只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行能力建设的正确理念理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿面对矛盾做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等年是宁阳公司发展的关键一年面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务是充满机遇与挑战的一年各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导能力 第四、扎实抓好电力营销管理不断提高优质服务水平年电力营销面对的形势仍旧相当严峻首先缺电形势还是不容乐观我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督最大限度地供足、用足电量努力做到缺电不缺服务限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求标准更高责任更重压力更大所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作积极完成营销信息系统的上线工作稳妥推进财务管控系统的实施工作切实提高城乡营销一体化管理水平要继续深入开展电力需求侧管理工作将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容贯穿到电力营销管理工作的全过程 有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功在建设一强三优现代供电企业的征程中我们将不断提高企业的执行力努力超越追求卓越以理性务实的态度以力求完美的精神创造宁阳县供电公司的新辉煌 第3篇：执行力学习心得 经过二天对连云尧老师实战执行力课程的培训觉得受益匪浅以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得： 1.首先执行力就是行动力没有行动一切都是空谈所以上面布置的任务就得第一时间行动不要拖拉坚决执行马上行动 2.第一次就做对经济又实惠有了行动也并不是有了高效的执行力能够正确地完成才可以这点我自己也有深刻的体会因为自己是做财务工作的就必须做到准确细心有时候着急做完一项工作但如果没有细心做准确的话还得付出更多的时间去检查里做的不对所以真的是第一次就做对才算高效执行 3.要成为精益求精的执行者把小事情做细做透敬岗爱业在岗位中成才 4.管理是盯出来的技能是练出来的办法是想出来的潜力是逼出来的现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的但如果下面不执行那也是空谈所以做为本部的主办会计要盯牢下面是否执行了制度要一项一项地去落实这点在以后的工作中要好好地去实行而且在以后的工作中要不找任何借口努力地做好每项工作 5.不要带着问题请示要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报而要陈述性的汇报这点在以后的工作中也要学习改进 6.多想一遍少错一句话;多看一遍少错一件事一错再错不是能力问题而是态度问题 7.高效的沟通建立在通力协作的基础上做任何事都需要与人的沟通和协作个人英雄主义是行不通的有良好的沟通才能做好工作 连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的从我做起从现在做起努力做好每一件事做个高效的执行者 第4篇：执行力学习心得 感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡 如今在企业发展孰优孰劣的问题上人们谈论得越来越多的便是执行力问题一个好的执行人能够弥补决策方案的不足而一个再完美的决策方案也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说处于市场经济中的现代企业没有执行力就没有竞争力那么执行力其实执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法 一、不能为失败找借口要为成功去寻找方法具有高度执行力的人总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力体现自己不凡的价值努力去做好每一件自己应该做的事情不要去寻找借口浪费时间 二、对待工作要有高度的责任感没有责任感的干部不是一名好干部工作就意味着责任在这个世界上没有不需要承担的工作每个人都肩负着责任在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误从而忘却自己应承担的责任 三、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未 管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升 四、执行需要注重细节要细节、细节、再细节想要完成一个任务光抓住重点是不够的必须要从细节等小的方面抓起所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行要想把领导布置的任务完整、完美地做好就必须从每一个细节做起细节到位执行力就不成问题 五、执行更需要团队精神在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒这样才能不