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1 / 3 支行长培训心得体会 支行长培训心得体会 7 天的支行长培训在愉快且充实中度过,培训后我首先很感激支行给我此次的学习机会,因为通过此次的学习,使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解,增强了自己的大局意识、协作精神和服务精神,并改变了自己的思维惰性,让我意思到积极思维模式影响的重要性,因为思想决定一切,作为 *支行的负责人,我思虑的很多,一人强不是强,团队强才是狼,当今的社会竞争中,不再是过去人才的竞争,而是团队的竞争,如何能带好自己的团队,更好的提升执行力,一直 是我思考的最多的问题,现将此次学习的心得总结如下: 1、调整积极思维、提高执行力 在日常工作中思维都有两种:正面积极,负面消极。好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过:培训教育2 / 3 和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力,才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩。一个管理者,遇到事情要从不同的角度看待问题,认 真思考,做出选择、方法,而不能安于现状,不动脑筋。 世界不变的真理就是世界不停地在变 ,由此我们的思维也该变化,由消极转积极,遇事学会用积极思维模式考虑问题,而后找到合理解决问题的办法,把问题当成对自己的一种考验,一次自我提升的大好机会。用积极的思维模式面对事情。只有有积极思维模式的团队才会有更好的执行力,当然作为执行力 也离不开 良好的沟通 。 执行力 也离不开 有效的激励。员工关注的不仅埋头苦 干 ,更为关注的是 干 的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。更多注重 对员工个体受益具体承诺 的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关。 执行力 同样离不开 企业文化的建设 。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在 铸就团队 的过程中,实现 成就自我 。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。 2、合适的人放合适的岗位,与员工有良好的沟通 3 / 3 在工作中很多时候任务的完成需要一整个团队的共同努 力与协作。而每个人都有每个人的长处,要善于发现每人的优点,利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位,而人员众多也就免不了意见相撞,当问题真正出现时,我们不该一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差。所以要从自我找原因,自我改变,从而带动别人的改变。一个人的能力再高,仅凭一人之力也是完不成的事情,所以在工作生活中只有相互理解、信任,沟通,遇事先自省,才能营造一个更和谐的工作氛围、打造一个优秀的团 通过学习,对自己有

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