浅谈人工成本核算.doc

浅谈人工成本核算 李红丽中国联合网络通信有限公司长春市分公司 摘要：人工成本核算是一个企业人力资源管理的重要组成部分，对人工的成本进行有计划的科学性管理是我们建立和完善现代企业管理的有效途径。自改革开放以来，我国才由计划经济慢慢转化为市场经济，计划经济时期，企业人工费用列支制度十分不健全,因为分工不明确，“大锅饭”的问题,分工渠道过多、过乱、给工资的合理分配、给企业管理带来十分严重的问题。本文提出了要加强对现代企业人工进行科学管理的原则，通过对人工成本进行分析,为我单位人力资源对对人工成本进行科学管理的对策提供建议和依据。 关键词：人工成本人力资源效益 人工成本是企业在一定的时期内生产、经营、提供劳务中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本主要由在职职工的劳动所得、不在岗职工的基本保障工资、社会保险、住房公积金、福利奖金、失业保险费用、交通费等其他人工成本费用构成。 一、企业自身定位 人工成本管理是一种系统管理。每个企业作为管理人工成本的主体实施者,一定要自我定位，根据自己的实际情况因地制宜、寻求出自身的特点,结合现状和负担能力,认真分析各项人工的数量配比和工资额度配比，结合地方人工成本的特殊性，努力提高职工人工成本投入产出比。 二、做好人工成本的预算 以人力资源的统计和财务及其他准确的预算数据作为理论数据依据,由人力资源进行人工成本预算,会使人工成本预算保持一定的独立性。预要根据国家的方针、政策为大前提，以具体业务部门的计划、工作量对比上一年的情况,联系本年度的特殊因素,本着开源节流、人有所值、以岗为钢的原则,编制出人工成本的具体预算,这个预算与财务对比不可超出。为了保证制度的严肃性,预算一经领导批准,无特殊情况不予以调整,除非在执行中国家政策有了大的改变或人员机构发生重大的改变,才可以做出相信的调整，调整过程中各部门要向人力资源提出申请,经审核和允许后方能调整。 三、科学管理，提高人力资源效益 科学的管理人工成本依然是我们企业管理中的比较薄弱的环节之一。努力提高劳动生产率,科学评价企业人力资源效率,达到高效率、低成本。人工总成本的增长一定要要低于这个企业的效益增长幅度；平均人工成本增长也要低于计算的劳动生产率提高的幅度。企业人工成本也要具备一定的灵活性，有人味,让员工的合法权利得到妥善的有力保障,适度提高人工成本的投人产出效益,会更好的调动职工的积极性。一个企业效益不好，不完全是劳动工资等人工成本增长太大，很多原因是人工成本效益过低导致劳动生产率过低造成的。加强人工成本进科学管理,不是简单的控制或减少人工成本的支出标准,而是系统的对人工成本进行合理的管理,杜绝简单的为压缩成本而片面的压缩工资。 合理提高职工的收入会在一定一定程度上缓和管理和基层工资管理的方向性矛盾。另外，费用的支出不一定多支出多就是坏事，支出少就是好事。只有将其与生产效益进行比较,才能明确人工成本的结构配比是否合理。人力资源要时刻权衡这其中的利弊，要对部门、单位的报表中的数字质量负责严格的监督和核算,并且发布在企业的人工成本公示栏或企业网站上,并且对各单位需要的其他人工成本提供信息咨询；对下属各单位的人工成本管理要制定责任主体,通过统计、收集市场人工成本信息、全体员工人工成本信息,准确确定企业的人工成本指标,阶段性公开发布人工成本控制标准,对人工成本偏高、偏低的部门和单位要分别给予警告和奖励，让人工成本核算在各个部门引起高度的重视，从而减少企业的开支。 四、定岗定编,有效定员 科学的定岗定编是人力资源管理，人工成本核算的基础,也是节约劳动人员的着手点。不定岗定编就会造成人员过多、岗位不分眀。及结果就是，分工不明确，人多不出活，具体业务你推我，我找他，劳动积极性严重不高的后果。当然，这也是我们国家自建国以来长期计划经济体制给企业造成的历史遗留问题。可以将这些人员集中起来组织其其他岗位的培训、学习工作达到以的的技术水准或岗位要求后再重新竞聘上岗。在脱产培训期间，要执行最低工资标准，给予一定的奖金安抚。在实际工作当中还要将业绩考核作为重要内容，人力资源要根据各个部门具体的岗位落实好人力考核标准，考核标准落实到个人,逐步细化到每个部门和每一位员工。每个人在成为了独立的考核对象后,才会更加努力的工作。 综上所述，人工成本管理是一个系统工程,企业在建立现代企业制度过程中,必须重视人工成本管理,做好人工成本的统计与具体实际分析,减少无效率的成本支出,节约劳动力、提高经营生产力,实现人工成本投人产出比的最优化。让我们把人工成本核算任务当成人力资源管理的重中之重，让我们的企业在经营生产方面百尺竿头，更进一步！ 参考文献 1赵曙明.人力资源管理研究M.中国人民大学出版社,xx 2肖娟娟.我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨