2020年加油站工作计划范文.doc

加油站工作计划范文 各守其位各司其职工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路以便后续的工作下面小编带来的是加油站工作计划希望对你有帮助 (一)抓员工消防安全认识确保加油站的消防安全 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点安全管理换句话说消防安全是加油站管理中永恒的主题是加油站正常营运的根本保证所以在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则 应该说我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训在思想认识上有着消防安全的概念但还需要从制度管理上加以完善在组织加油站安全活动时可以结合不同时期或不同季节的特点及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性才能使制度措施落实到实处要知道加油站的安全并非是一个点、一个面并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全要让每一位员工都知道“安全百日功火烧一场空安全保效益”的道理总之只有从根本上确保了加油站安全无事故才能促进加油站各项工作的顺利进行 (二)发挥“窗口”作用完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口它是直接面向社会创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地如何发挥“窗口”的形象作用做到安全第一服务规范管理有序经营有方是站长也是每一位员工义不容辞的责任因为在社会主义市场经济条件下企业的生存和发展不仅有赖于先进的科学技术现代化管理手段而且还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新未来的市场竞争绝不是单纯的产品质量、价格的竞争更是企业品牌企业形象等无形资产的竞争由此可见员工的综合素质就显得更为重要了如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战是站长应考虑的重要问题 (三)加强规范化管理提供优质服务提高经济效益 作为一个销售企业其最终目标是提高经济效益追求最大利润增强市场竞争力在确保安全的前提下作为销售企业的终端机构加油站来说站长肩负着油品的营销和站内管理的双重任务是营销和管理的第一责任人它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现同时也影响着员工的切身利益 XX年认真按照以上内容强化加油站的各项管理为加油站的壮大献上一份力量 为贯彻落实国家“安全第一预防为主”的安全工作方针加强安全工作监督力度促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全特制定本计划： 一、对公司加油站的安全负责建立健全有关安全规章制定和安全操作规程并组织实施落实 二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度按时参加公司的安全会议 三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作 四、每天深入现场尤其是公司加油站的几个重点区域检查有无安全隐患纠正各类违章现象 五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理 六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业 八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混杜绝一切事故的发生 九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业 十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证资质齐全方可发货各项记录齐全 十一、销售油品时必须检查销售对象的资质不向无资质公司销售油品 十二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求并索取书面材料 十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具并定期进行检修和保养 十四、建立专用账户做到专款专用并监督执行、切实保证对安