班组管理培训心得范文.doc

班组管理培训心得范文 篇一：班组管理培训心得范文 我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程在短短一上午的培训时间里在张老师的精彩讲解下培训课圆满完成使我受益非浅作为一个分厂基层管理工作的我通过这次培训让我真正了解到了班组长的作用对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识通过这次培训深深体会到作为一个班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能在日常生产过程中当一个好的班组长并不容易其一要善于发现别人的优点注意方法与人沟通把大事做细小事做透充分发挥人的主动性调动大家的热情积极参与管理才会取得更好的成绩其二更要发现自己的不足主动积极地学习掌握更好更新的管理手段提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力不断增强班组团队凝聚力班组长是现场管理的第一责任人发挥着重要的作用 班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者又是分厂的上下桥梁者又是实现目标的响应者所以说作为一个班组长技术骨干要在业务上是一个多面手只有这样自己在工作上才能做得更好才能使领导放心作为一名班组长首先要身先士卒以理服人处处要起到带头作用更要有奉献精神要有分工也要有合作更要有检查而且使自己做到心中有数清楚每天该做些什么去做不能盲目的毫无计划的去干作为分厂最基层的管理者班组长我谈谈个人这次学习的心得体会感受： 一、内容上切实 我们把“长”“短”配套以“短”促“长”“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观加强基础教育的学习主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题尤其是在工作中如组员有不懂的地方要认真讲解直到学会为止特别是新来的班员骨干就应该及时向他传授讲解并且自己带头执行不搞特殊化组员看骨干骨干做组员就跟着来同时加强组员对岗上业务的培训使其对自己的工作职责了解透彻爱岗敬业对他们在岗位上犯的错误应该把错误的性质及危害性会产生什么后果细致地分析给组员听切不可动不动就发脾气大动肝火人都是有自尊和体面的这样效果还会适得其反组员也难以接受和理解 二、做好沟通 （1）与组员在思想上的交流每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样在上班和休息时可以与组员谈谈心、聊聊天询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法以求达到思想上的统一这样组员的心也就齐了组员的凝聚力和向心力便大大增强了 （2）生活上的体贴关心组员到工作点上一时很难适应环境 情绪也不稳定应尽可能地为他们着想解决后勤保障创造生活空间每个人出门在外不免有些孤单寂寞和思乡之情其实有时候自己一句关心的话语一句诚挚的问候都会使人倍感温暖和亲切逢节假日组织多搞一些健康有益的娱乐活动充分让组员发挥自己的专长使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛使组员在玩的时候放松心情保持舒畅这样上班工作时就没有任何思想包袱尽职尽责做好自己的工作 三、执行到位 由于我们上班时间是倒班制在时间上不是固定的所以因生产工作的连续性班组之间每天要交接班同时时常有上级的学习文件工艺变更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容这就要求每位班组长必须严格把关对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守严于律己、以身作则的条件下执行力度就会自然而然的大大增强关于执行力我认为从下面几点 1、事前跟进发现潜在风险提前给员工预警 2、事中跟进在工作任务进行中发现问题后寻找解决办法使员工的工作重新回到正轨上来 3、事后跟进出现问题后找出原因提供补救建议和具体措施避免员工再犯同样错误 4、对身兼管理责任的人进行监督当管理者管理他人或检讨自身的行为时有效的监督十分有效如果没有有效的监督准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望在工作中逐步实践使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系使全体班组成员认清发展形式转变发展机遇坚定发展信心要能带领班组成员设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施为分厂今后发展做出应有的贡献 篇二：班组管理培训心得范文 班组长是么管理着一个小组要么带领着一个工班是兵头又是将尾是指挥者也是监督者起着生产一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果班组长要发挥主动性充分调动全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止事故的出现这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长还应该提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责作为一名班组长首先要身先士卒以理服人处处要起到带头作用更要有奉献精神要有分工也要合作更要有检查而且使自己做到心中有数清楚每天该做些什么去做不能盲目的毫无计划的去干作为班组长应常常反思自己在工作当中找答案时时关心员工和员工打成一片为员工排扰解难但不能搞帮派要一视同仁充分发挥员工的积极性和团队精神充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益 通过此次培训学习作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作但是这些工作是否真正能得到领导的认可能否得到同事和本班其他人员的欢迎却是个值得认真思考的问题 第一对于一个上级主管来说他每天面对许多的问题根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题这时候作为一名好的班组长我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案然后再向领导汇报让领导来决定个方案更合理可行性更强 第二比别人多做一步多想一点大部分组员文化程度不高因此要加强方法上的落实主要也就是班长首先起到好的带头作用有了好的标榜自然能认真务实把事情做好在现状和目标之间存在储多流程诸多环节流程和环节中就会存在这样那样的问题需要我们作为管理者规范去标准化从这个意义上来说我们作为班组长就应该比别人多想多做一点多走一步 第三执行力要强在平时的工作中我深切体会到执行力的重要性通过这次的培训我了解到执行力的提高有两个方面的影响一是标化和量化的影响没有量化就没有执行我们的制度要尽可能的量化并形成体系二是态度的影响只有我们作为班组长的带头起到示范效应 通过这次的培训我深刻的体会到班组长是生产的组织领导者和指挥者也就是直接生产者班组长综合素质的高低将影响班组管理的成败所以班组长不仅要具备善于沟通执行力要强