教师管理呼唤“轻装前进”

1 / 4 教师管理呼唤“轻装前进” 中国的教师也许在“精神层面”上是地位最高的职业之一，“人类灵魂的工程师”等赞誉使教师得到了从事其他行业所没有的尊重。而“蜡炬”“春蚕”的比喻则使教师的职业总是同“奉献”紧密联系在一起，教师“要燃烧自己，照亮别人”。于是我们的教师从走上工作岗位的第一天起，就平添了几许“普罗米修斯”式的悲怆。然而这种“精神层面”的崇高一旦与现实环境中“物质层面”的相对窘迫形成鲜明的对比，教师的心理失衡便成为一个社会化的问题。教师工作累，但更累的是心，心力交瘁的他们成为“表面的自尊与内心的自卑 ，表面的思想开放与内心的自我封闭”集一身的矛盾综合体。 其实不仅是教师累，我们的学校管理者何尝不累？我们常常在抱怨，为什么我们的老师“奉献”精神越来越差，为什么他们的“师德”越来越多地受到质疑，为什么教师越来越成为社会指责的对象？于是我们教导，我们培训，我们布置，我们检查，我们督导，我们反馈，忙忙碌碌中不仅工作激情消失殆尽，而且也将我们的教师带入了一个疲于应付的工作怪圈之中。所以就出现了“教师起得比鸡早，睡得比狗晚”的这种已走上极端的“中国当今教育之怪现象”。 2 / 4 其实，反观我们的教师队伍，不难发现我们的教 师队伍中的确有把教育当作伟业的“教育家”。他们是教师队伍中的精英，也是中国教育的脊梁。但是，在教师队伍中更多的教师却是普普通通的凡夫俗子。他们有的把从教当作生存的方式，有的把从教当作挖掘自身潜力，体现自身价值的有效途径。他们在工作中积极进取，不断提升自己的教育教学能力和水平。 我们的学校管理之所以辛苦，就是我们力图将所有教师都当作“教育家”去培养，去要求。殊不知，“教育家”只可以作为教师们学习的榜样，但决不能当衡量普通教师的“标尺”。高不可及的期望必然并生苛责，而长时间的苛责必然会引发教师的厌烦与应付，而 这种发自内心的厌烦则导致了大面积的职业倦怠与职业规范的整体走失。当这些“虚幻的荣誉”成为了教师精神上的枷锁，成为那些“趋利”者的遮羞布时，教师管理的“轻装前进”就成为大势所趋。 要实现教师管理的“轻装前进”，首先是学校管理者要引导教师做好“三定”： 一是透过那些虚幻的光环，对“教育工作”诚实定位。教育是一种事业，但首先是一种职业，是一种需要较高道德素质、人文素养及知识修养的职业，是一种经过努力可以为自己、为他人带来成功愉悦，为社会发展作出较大 贡献的职业。事业要求教师要“奉献”，而职业则要求我们的教师“敬业”，3 / 4 要明确职业准则，恪守职业规范，涵养职业道德，提升工作能力，这是作为一名教师从事教育工作的底线。 二是挣脱那些头顶的“紧箍咒”，对“教师个体”坦然定位。摘掉那层“高大全”的僵硬面具，还“普通人”的鲜活面孔，不做“圣人”做“真人”。用自己的“正派、善良”的品质、用自己“诚信、守时”的作风，用自己“文明、儒雅”的礼仪，用自己“永远鲜活”的知识，为学生树立起一个活生生的有喜怒哀乐的真正坦荡的大写的“人”的形象。 三是远离“职业倦怠”的心理怪圈， 对“工作方式”合理定位。当我们无法选择工作时，我们可以选择自己的工作态度。要学会在从事教育工作的过程中，“享受教育的过程，享受教育的成果”，以阳光般健康的心态去创设充满活力的教学环境，在同学生进行积极的情感交流过程中，体味教育的无穷乐趣，体会生活的多姿、人生的精彩。 要实现教师管理的“轻装前进”，学校管理者自己也要做到“三多”： 对我们的老师多给一点理解，少给一点苛责。教师是有“七情六欲”的普通人，是“拖家带口”的社会人，他们像从事其他职业的人一样，提升生活质量，改善生存状况，是他们的首要需求。因此学校 管理者要在学校能力范围内，把满足学校师生的“合理需求”当作永远追求的目标，尽最大努力改善老师的待