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恒大新员工培训心得 企业文化带有恒大发展历史的烙印折射出企业的特征是企业的无形资产在某种意义上作为员工工作向导企业文化能大大提高工作效率为企业带来利润恒大的企业文化有着独特的魅力得到员工及社会的认同有着超强的凝聚力能够激发员工的自豪感和责任感从而提高企业的整体效益下面就让小编为各位整理了恒大新员工培训心得欢迎各位查阅 20XX年3月21日我正式加入了恒大公司并于4月20日参加了新员工培训此次培训内容十分丰富包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度让我感觉颇多在此先谈三方面感想 首先对公司的企业文化有了深刻认识企业文化带有恒大发展历史的烙印折射出企业的特征是企业的无形资产企业文化能大大提高工作效率为企业带来利润恒大的企业文化有着独特的魅力得到员工及社会的认同有着超强的凝聚力能够激发员工的自豪感和责任感从而提高企业的整体效益恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风由从零开始到实现规模和品牌的飞跃发展到中国房企十强房企领袖地位这一切让我深刻的感到企业文化不只是一句口号更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重短短的一个月时间我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中落在实处无时无处不体现出恒大人的精神风貌和行事风格我坚信这样的团队值得我们每个人去全心投入 其次对恒大的发展历程感触颇深恒大从起步开始便有计划地实施发展战略公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划无不彰显出恒大稳扎稳打的作风以及开拓进取的精神让我们看到恒大今天的成就绝不是偶然作为其中的一个小小个体我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实为恒大贡献自己的一份力量也成就自己的一番事业 第三公司密集型集团化管理模式非常成功企业要想很好地生存和发展并且保持行业领袖地位就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集团化管理模式实现了“三个确保”即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司各个楼盘全国员工都能秉持恒大作风实现稳健经营与持续发展密集型集团化管理模式为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障 在四天充实的入职培训中恒大精神深深感染到我?我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中并以成为恒大人而深深自豪在今后的工作中我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位熟悉公司各项规章制度了解本部门工作流程严格要求自己?努力丰富专业技能知识在工作学习中善于归纳总结将学习和工作实践相结合提升自身业务及管理水平不断完善自己努力成为一名优秀的恒大员工 此次恒大地产集团公司培训学习时间是年11月10、11、12、13日培训讲师为恒大地产公司的各部门领导 利用这次机会新进员工相互之间有了一个了解并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景以及公司对我们的期望 使我们对公司的未来充满信心并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标在这四天的培训后现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会： 1、企业文化、企业理念 十余年来恒大以吸收创建精神文化为先导发展制度文化、优化行为文化完善物质文化形成了独具特色的恒大企业文化精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略方针：努力实现三个“一流”即规模一流、品牌一流、团队一流 制度文化：制度化管理标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化 制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度标准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目恒大华府设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目恒大金碧天下)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等 行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化 员工修身准则： 基本素质公平公正坚持原则实事求是严于律己任人唯贤 作风扎实敢于负责用于创新精心策划勤于思考 善于学习勤俭节约忠于职守光明磊落廉洁奉公 诚信为本 综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力领导能力 综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平领导水平 员工行为规范： 学坐站走说听衣礼 德忠俭律干率康和 2、企业优势 (一)企业规模优势 恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公司)在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业年,恒大实现销售金额303亿元;年恒大销售金额突破500亿大关稳居中国房企第一军团;年恒大销售金额提前完成突破800亿大关 (二)人才团队优势 恒大拥有中国一流的领导管理团队恒大高层领导管理团队9人年富力强、专业经验丰富平均年龄42岁平均房地产开发管理经验16年其中教授1人、博士3人、硕士4人集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号 恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍员工人数超过3万人其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历具备58年以上工作经验 (三)企业管理优势 恒大采用国际先进管理方法并结合多年实践经验形成了中国一流的管理模式公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”由集团对地区公司进行统一管理全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式为企业快速稳健发展注入了强大动力 (四)产品品牌优势 恒大实施精品战略严格执行全过程精品标准在内部推行“质量锤”监控体系严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作恒大产品代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌已成为中国房地产业的领先品牌作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好性价比高被中国很多老百姓誉为“民生地产”十多年来恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖” (五)成本控制优势 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手着力降低成本增强竞争优势 (六)资金运作优势 公司拥有严密科学的资金计划管理体系及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况在集团范围内统一调剂资金以严谨周密的资金计划控制实现少投入、多产出为公司带来稳定充裕的现金流公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系公司在全国各地区的项目融资均能得到当地银行的全力支持确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金 (七)产品结构优势 恒大产品类型的组合非常科学合理对于所有项目恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研并通过与中国最专业的地产调研机构合作确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理能最大程度被市场接受 在恒大的产品结构方面中端产品占40%中高端产品占30%高端产品占10%旅游地产产品占20%此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合 高端产品一般以恒大华府系列为主定位为所在城市最高端豪宅是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目坐落于自然、优美的大型山水环境之中具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主通常位于城市的次级中心区域周边交通便利市政配套齐全定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区 做好本职工作尽快融入恒大团队快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工 1、熟悉公司各项规章制度 2、快速了解、熟悉本部门工作流程 3、按照公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方 针)、员工职务准则 4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件 应急处理能力、业务水平、管理水平 “志存高远、鼎承大业、完美人生”我们因公司存在而存在、因公司发展而发展、因公司荣耀而荣耀因公司给予的良好平台而展现个人价值所以我要努力奋进以公司优秀员工为榜样努力赶超鼎承公司大业实现完美人生 20XX年4月1日我正式加入了恒大公司在新的环境中开始新的工作和生活并于5月底参加了新员工培训此次培训内容十分丰富和全面包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度让我感觉颇多收获也太多在此先谈三方面感想 首先对公司的企业文化有了深刻认识企业文化带有恒大发展历史的烙印折射出企业的特征是企业的无形资产在某种意义上作为员工工作向导企业文化能大大提高工作效率为企业带来利润恒大的企业文化有着独特的魅力得到员工及社会的认同有着超强的凝聚力能够激发员工的自豪感和责任感从而提高企业的整体效益恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风由从零开始到实现规模和品牌的飞跃发展到中国房企十强房企领袖地位这一切让我真正了解到恒大是一个什么样的企业有着怎样的实力与魅力恒大全体成员有着怎样的执行力这一切更让我深刻的明白企业文化不只是一句口号更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重短短的两个月时间我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中落在实处无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格我坚信这样的团队值得我们每个人去全心投入 其次对恒大的发展历程感触颇深恒大从起步开始便有计划地实施发展战略公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风以及开拓进取的精神让我们看到恒大今天的成就绝不是偶然作为其中的一个小小个体我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实为恒大贡献自己的一份力量也为成就自己的一番事业 第三公司密集型集团化管理模式实施非常成功企业要想很好地生存和发展做大做强并且保持行业领袖地位就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集团化管理模式实现了“三个确保”即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘从根源上实现产